試析項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

唐 青

（重慶建渝工程建設監(jiān)理有限公司，重慶 401123）

現階段，社會經濟水平以及人們生活質量的上升，使得人們對建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。房屋建筑事業(yè)的發(fā)展和項目建設的不斷增多，使得建筑工程項目管理中存在的問題越來越多。建筑企業(yè)想要提升自身的影響力，必須要對建筑工程項目管理中存在的關鍵問題進行探討，增強建筑工程的建設質量，促進建筑工程行業(yè)的經濟發(fā)展。

1 在建筑工程施工過程中項目管理的重要性

1.1 任何一個企業(yè)，都需要有一個好的管理方式

只有做好管理工作，才能提升企業(yè)的經營效益以及企業(yè)的信譽，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業(yè)的存亡問題。建筑企業(yè)當然也不例外，在建筑工程項目施工過程中也需要一套相對健全的項目管理制度，而建筑工程在施工過程中必然會引進一些技術條件以及技術裝備，而這些技術條件以及技術裝備也需要建筑團隊的管理者來進行一定的管理，才能更好的達到實施的效果。

1.2 建筑工程的施工具有一定的特殊性

由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進行，保證在預期的時間內完成工作并達到預期的效果，這就需要建筑團隊加強項目管理，以確保施工團隊能夠保質保量的完成任務，已達到預期的目標。

1.3 隨著時代的不斷發(fā)展

建筑行業(yè)也出現了許多新的工藝、新的技術以及一些新的設備，與此同時，建筑工程接到的新工程的結構可能會更復雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團隊的建筑技術水平的不斷提高，技術管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項目管理工作顯得尤為重要。

2 建筑工程項目管理中存在的關鍵問題探討

2.1 建筑企業(yè)在管理方面的意識不夠強烈

伴隨著城市化進程的加快，建筑工程行業(yè)呈現著較為迅猛地發(fā)展趨勢，想要促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，必須要制定科學的管理策略，對建筑工程的施工過程展開管理。建筑工程中的施工環(huán)節(jié)，以及施工人員和所使用的施工材料等等都非常豐富，要對這些進行合理的管理，是一項難度較大的工作。有些建筑企業(yè)在管理方面的意識不夠強烈，就無法使這些環(huán)節(jié)按照正常的流程進行，會給工程的建設施工帶來非常大的影響。

2.2 安全意識比較薄弱

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，一些工作人員由于自身管理意識比較薄弱，就會忽視掉具體建設施工過程中的重要環(huán)節(jié)，繼而導致建筑工程建設質量受到嚴重的影響。施工的各個環(huán)節(jié)稍不注意，都有可能會帶來一定的安全隱患。如果管理人員在該方面的專業(yè)知識能力有所欠缺，就會使相關的工作無法滿足安全生產管理的要求，還有可能會給工作人員們的人身安全造成影響。

2.3 建筑材料的管理缺乏科學性

建筑工程在建設施工的過程當中，所需要消耗的材料非常豐富，對這些材料進行管理存在著一定的難度，一些管理人員如果不夠重視對施工材料的合理管理，就可能會對材料的性能造成影響，還會使浪費材料，徒增建筑企業(yè)的成本支出。

3 加強建筑企業(yè)工程項目管理工作的有效措施

3.1 創(chuàng)新管理制度，完善管理體系

建筑企業(yè)需要從自身的管理制度方面尋找問題，管理者需要變革自己的管理理念，同時企業(yè)領導者需要帶頭領導企業(yè)相關責任人完善對于工程項目管理的制度。此外，管理人員需要重視質量管理的作用，協(xié)調企業(yè)各部門之間的管理工作，并且加強對于管理工作的監(jiān)督，使得各部門之間能夠形成有效聯(lián)系。

3.2 完善行業(yè)標準，健全相關法律

建筑行業(yè)內的龍頭企業(yè)應該發(fā)揮帶頭作用，協(xié)商制定行業(yè)內的管理標準，以此對行業(yè)內企業(yè)的工程項目管理形成有效制約，同時建筑企業(yè)之間需要進行公平競爭，進而穩(wěn)定市場秩序，為企業(yè)的工程項目管理工作提供良好的市場環(huán)境。對于行業(yè)內法律法規(guī)不完善的現象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關法律法規(guī)，使得建筑企業(yè)的工程項目管理工作有法可依，進而促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強管理人員的人力資源配置

建筑企業(yè)在進行工程項目管理工作的時候，需要密切關注管理人員的管理能力與管理經驗，對管理人員進行專業(yè)教育和責任教育，使其認識到管理工作的重要性，并且對管理人員的管理成效進行定期考核，以薪酬激勵的方式激發(fā)管理人員的工作積極性。企業(yè)可以設置優(yōu)厚條件引進優(yōu)秀的管理人員，同時優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發(fā)揮自身價值。

3.4 優(yōu)化施工材料的管理和使用

施工材料在建筑工程項目建設當中占據著重要的組成部分，施工材料種類的繁多，需要相關的材料管理人員對這些材料進行科學合理的管理，對材料進行合理的分類，結合材料的性能以及對環(huán)境的要求，選擇科學的管理方式，為材料性能的穩(wěn)定性做好基礎的管理措施。同時，對于材料的使用，應當做好材料的收發(fā)明細等級表，明確地規(guī)劃和合理使用材料，避免造成資源浪費，給建筑企業(yè)帶來經濟損失。

4 結語

總的來說，在建筑工程管理工作開展過程中，想要確保建筑工程能夠安全有效的完成，不僅僅需要有技術的支撐，更需要有科學的項目管理。在項目管理過程中，仍然存在這許多問題，需要建筑工程相關管理團隊在實際管理過程中不斷發(fā)現問題，并及時的制定出合理的科學的解決方案使建筑企業(yè)的項目管理工作更加的專業(yè)化，促進建筑企業(yè)更好的在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。