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      政府投資項目超概算原因分析及控制措施

      2019-11-29 04:24:08溫嶺市國有資產(chǎn)投資集團有限公司
      財會學(xué)習(xí) 2019年9期
      關(guān)鍵詞:概算環(huán)節(jié)政府

      溫嶺市國有資產(chǎn)投資集團有限公司

      一、前言

      政府投資項目對改善城鄉(xiāng)面貌,促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,提升居民生活質(zhì)量具有重要作用,但是在項目實際投資建設(shè)期間,各個環(huán)節(jié)都會受到有關(guān)因素影響,導(dǎo)致項目出現(xiàn)超概算問題,導(dǎo)致政府投資利用效率下降,并浪費政府資金。為了有效提升政府投資項目綜合效益,有必要對造成超概算的原因進行分析,并針對有關(guān)問題,采取有效措施,對超概算現(xiàn)象加以控制,保證政府投資項目順利實現(xiàn)投資目標(biāo)。

      二、政府投資項目超概算的原因

      (一)項目決策階段可行性論證不夠充分

      部分政府投資項目在實際立項決策期間,對項目基礎(chǔ)情況缺乏深入調(diào)研,對項目建設(shè)有關(guān)的社會發(fā)展、資金保障、配套設(shè)施以及預(yù)期效果等內(nèi)容都沒有開展充分的可行性論證,即便一些項目進行了相關(guān)論證,但論證數(shù)據(jù)和信息缺乏真實性,大多內(nèi)容還浮于形式,導(dǎo)致項目投資估算環(huán)節(jié)存在漏算、缺項等問題,進而在后續(xù)設(shè)計以及施工階段,出現(xiàn)較多變更,最終增加投資。一些項目為了獲批,故意在前期壓縮投資和建設(shè)規(guī)模,導(dǎo)致實際投建之后投資逐漸加大,勢必要超出概算。

      (二)項目設(shè)計存在缺陷

      首先,由于設(shè)計人員缺乏充足的責(zé)任心,在實際設(shè)計期間,對項目可行性報告以及建議書等內(nèi)容缺乏充分了解,且未深入到項目現(xiàn)場進行實地調(diào)研,導(dǎo)致設(shè)計方案過于粗糙,很多細節(jié)沒有體現(xiàn)在設(shè)計當(dāng)中,進而在工程建設(shè)期間存在諸多變更、漏項等,直接增加工程造價控制難度。其次,概算人員在項目概算編制過程中,過于重視技術(shù)應(yīng)用,忽略了經(jīng)濟控制,缺乏資源節(jié)約意識,導(dǎo)致概算編制內(nèi)容比較粗放,存在嚴(yán)重的高估冒算問題。此類工程投建期間,其資源主要來自公共財政,又是為服務(wù)于環(huán)境效益、社會效益所建設(shè),因此在設(shè)計期間,設(shè)計人員很容易忽視成本控制,進而容易在此環(huán)節(jié)引發(fā)超概算問題。

      (三)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在不規(guī)范活動

      目前一些政府投資項目在實際招投標(biāo)階段,依舊存在規(guī)避招標(biāo)、不招標(biāo)、假招標(biāo)以及圍標(biāo)等違法行為,嚴(yán)重影響概算控制。一方面,部分投標(biāo)人在對招投標(biāo)范圍進行確認的時候,缺乏完整性,有的存在甩項漏項問題,有的存在肢解工程、化整為零等問題,還有的先降低合同價,或者按照暫定價投標(biāo),在中標(biāo)之后,將暫定價項目從合同當(dāng)中剝離出來,并以高出原投標(biāo)價的價格,向其他施工隊伍轉(zhuǎn)包或者分包。另一方面,部分投標(biāo)人通過資質(zhì)掛靠、圍標(biāo)以及串標(biāo)等形式達到中標(biāo)目的,難以保證施工隊伍實力符合項目建設(shè)要求,不利于項目概算控制。

      (四)項目合同簽訂缺乏嚴(yán)謹性

      一些項目負責(zé)人在簽訂項目合同的時候,缺乏充足的法律意識和必要的專業(yè)知識,所簽合同內(nèi)容缺乏完整性,或者措辭不嚴(yán)謹、錯漏較多,尤其涉及到綜合單價確定、工程量調(diào)整等調(diào)整方法和合同價格、索賠處理、現(xiàn)場簽證、工程變更等條款描述不夠具體,表達模糊且操作性不足,導(dǎo)致后續(xù)施工很容易出現(xiàn)超概算問題。部分施工單位為了獲得建設(shè)權(quán),在招投標(biāo)環(huán)節(jié)降低利潤,但是到了合同簽訂環(huán)節(jié),又設(shè)立多項有利于自身的條款,促使后續(xù)結(jié)算環(huán)節(jié)有空可鉆,導(dǎo)致工程實際接單價格遠超合同價,出現(xiàn)超概算問題[1]。

      (五)項目施工環(huán)節(jié)存在諸多不確定因素

      政府投資項目在實際建設(shè)之前以及施工階段,用地、規(guī)劃等因素可能會出現(xiàn)變化,進而造成超概算。同時,項目報批環(huán)節(jié),施工工藝改變、法定消防配置提高要求、法定賠償標(biāo)準(zhǔn)增加以及國家政策改變等,都會出現(xiàn)增補資金、增加內(nèi)容等情況,影響概算的準(zhǔn)確性。另外,在項目施工期間,管理缺乏科學(xué)性、條理性,沒有完善的規(guī)章制度,項目管理人員與施工人員缺乏造價控制意識等,都可能引發(fā)超概算問題。

      三、政府投資項目超概算的控制措施

      (一)在項目決策環(huán)節(jié)實施專家論證機制

      在政府投資項目實際建設(shè)期間,要有效控制超概算問題,首先就要在項目決策階段,充分做好可行性分析,詳盡地開展市場調(diào)查,搜集準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù),對所有可能會影響到工程造價的因素進行全面分析,并在有關(guān)數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)上,健全、嚴(yán)密地編制可行性報告,促使項目投資決策更具科學(xué)性。同時,要貫徹實施專家論證機制,由各方專家組成的論證小組對項目可行性報告進行詳盡評估,預(yù)先分析區(qū)域特點與現(xiàn)狀,最大程度地降低決策失誤率,為編制準(zhǔn)確的項目概算奠定堅實基礎(chǔ)。

      (二)落實限額設(shè)計,保障設(shè)計質(zhì)量

      在政府投資項目設(shè)計環(huán)節(jié),需要優(yōu)選資質(zhì)級別良好的設(shè)計單位,在項目負責(zé)人特別是建設(shè)單位充分認可設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計方案之后,再開展具體設(shè)計工作。設(shè)計單位在實際設(shè)計工作中,需要深入調(diào)查工程現(xiàn)場各方面資料和細節(jié),在充分掌握有關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,對各種情況加以考慮,基于價值工程對設(shè)計方案實現(xiàn)不斷優(yōu)化。另外,要積極實行限額設(shè)計,將獲批投資概算作為設(shè)計限額,對整體項目實現(xiàn)規(guī)??刂?,在全過程控制前提下保障設(shè)計質(zhì)量[2]。設(shè)計方案以及工程概算,都要進行三級審查,及時調(diào)整不合理、不經(jīng)濟因素,提高設(shè)計規(guī)范性。

      (三)完善招投標(biāo)制度,杜絕不正當(dāng)行為

      政府投資工程在招投標(biāo)過程中,其主體工程、配套工程以及附屬工程都要納入到招投標(biāo)范圍之內(nèi),并嚴(yán)格落實各項招投標(biāo)制度,保證項目在規(guī)定范圍內(nèi),公開、透明化的進行招投標(biāo),保證整個招標(biāo)過程的公平、公正還有公開,杜絕所有不規(guī)范行為,優(yōu)選條件優(yōu)良、技術(shù)水平高、信譽良好且優(yōu)惠政策多的施工企業(yè),以此確保施工質(zhì)量可靠,并有效減少工程投資成本,對工程造價加強控制,避免施工期間出現(xiàn)腐敗等問題,合理控制超概算問題。

      (四)加強合同管理,提高合同執(zhí)行力

      要有效控制超概算問題,還要加強運用合同管理機制,保證合同管理、簽訂的規(guī)范性。在合同當(dāng)中,要對雙方義務(wù)和權(quán)利加以明確,并對合同價款、調(diào)整方法、價款結(jié)算方式、現(xiàn)場簽證、工程變更以及索賠處理等進行明確表述,對可能出現(xiàn)歧義的地方標(biāo)注解決辦法[3]。同時,合同條款要具備良好的可操作性,將造價控制有關(guān)懲罰機制引入到合同當(dāng)中,若有高估冒算造成工程造價提高等情況,要加以處罰。合同簽訂后要嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕單方面不執(zhí)行合同或者隨意變更合同問題,以有效控制概算。

      (五)利用自動化手段加強施工管理

      在政府投資項目施工階段,需要廣泛運用自動化管理方法,將視頻傳輸系統(tǒng)以及電子監(jiān)控設(shè)備,合理的設(shè)置在施工場點,促使業(yè)主可以實時、全面的掌握現(xiàn)場真實的施工情況,避免由于監(jiān)管不到位出現(xiàn)弄虛作假問題,并以此為基礎(chǔ)對建設(shè)成本與質(zhì)量實現(xiàn)有效控制[4]。

      四、結(jié)束語

      在政府投資項目投建期間,項目決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、合同管理環(huán)節(jié)以及施工管理環(huán)節(jié)等,都會受到相關(guān)因素影響,造成超概算問題。為了有效控制項目概算,提升政府投資項目綜合效益,有必要對超概算的原因進行深入分析,并采取相應(yīng)控制措施,保證工程造價的合理性,提升政府投資效益。

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