羅江紅
(貴州建工梵凈山建筑工程有限公司,貴州 仁銅 554300)
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,使其成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。不僅能夠給國(guó)家?guī)?lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益,而且建筑企業(yè)還有著良好的發(fā)展前景。但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中仍存在著一些問(wèn)題,為了進(jìn)一步的保證社會(huì)的和諧發(fā)展以及居住人們的人生安全,進(jìn)行科學(xué)合理的行政管理建設(shè)是有必要的。
大部分的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只是過(guò)度的關(guān)注建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中的施工管理以及整個(gè)工程的使用價(jià)值,對(duì)于企業(yè)的行政管理工作的重視度并不高,這樣極大的阻礙了建筑企業(yè)開(kāi)展行政管理建設(shè)工作的順利進(jìn)行。同時(shí),由于部分建筑企業(yè)負(fù)責(zé)行政管理工作的領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作水平不高,缺乏責(zé)任心,導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作難以順利開(kāi)展。
由于許多的建筑企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立起完善而又健全的行政管理制度,很難以確保建筑企業(yè)的行政管理工作正常開(kāi)展。導(dǎo)致這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因就是建筑企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相對(duì)比較復(fù)雜,不僅包括企業(yè)的正式員工,還有許多的計(jì)劃外用工以及臨時(shí)工等,再加上建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目分布地點(diǎn)比較廣泛等問(wèn)題,會(huì)極大的增加行政管理工作者的工作難度,很難及時(shí)的注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)變化,難以有效的進(jìn)行管理以及監(jiān)督工作。同時(shí),也因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)并沒(méi)有建立適合企業(yè)發(fā)展的行政管理制度,從而使得企業(yè)行政管理工作人員在日常的管理工作當(dāng)中沒(méi)有明確的指出工作的責(zé)任,一但在工作上出現(xiàn)問(wèn)題,不能及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人。
建筑企業(yè)的廣大員工才是行政管理的建設(shè)主體以及主人,在進(jìn)行行政管理的工作過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)員工的行為舉止不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的日常管理工作造成一定程度上的影響,而且對(duì)于建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景也會(huì)起著十分重要的影響。因此,建筑企業(yè)想要做好行政管理工作的建設(shè),需要對(duì)每一位企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核,要讓每位員工認(rèn)識(shí)到行政管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的重要性,這樣才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工所形成的行政組織當(dāng)中,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是屬于組織的上級(jí),員工在日常的工作過(guò)程當(dāng)中需要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,這樣才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的行政管理工作更好的開(kāi)展。企業(yè)對(duì)于行政管理工作人員的選擇上需要選擇一些具有一定管理工作經(jīng)驗(yàn)以及較高專業(yè)素質(zhì)水平的人才,同時(shí)還要根據(jù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律充分的發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性,大力發(fā)展創(chuàng)新,加強(qiáng)對(duì)于建筑企業(yè)的行政管理。
企業(yè)員工是建筑企業(yè)進(jìn)行行政管理工作的一個(gè)主體工作對(duì)象。建筑領(lǐng)導(dǎo)人員的行政管理工作的實(shí)質(zhì)主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)形成一定的行政管理公權(quán)力,同時(shí)還要公平公正的進(jìn)行行政管理,保障每一位員工的權(quán)利。同時(shí),每一個(gè)建筑企業(yè)不僅需要重視對(duì)于工程項(xiàng)目的施工管理,同時(shí)也需要建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的行政管理體制。企業(yè)員工不僅需要被管理,還可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行監(jiān)督,這樣能夠有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)的單向行政管理模式,促進(jìn)單向行政管理制度的改革,使得建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的行政管理模式?,F(xiàn)代化建筑企業(yè)的行政管理工作都應(yīng)該樹(shù)立被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者之間相互依存,共同發(fā)展的新理念,充分發(fā)揮企業(yè)職員的主觀能動(dòng)性,要有自己的主見(jiàn),不見(jiàn)風(fēng)使舵、明辨是非、建言獻(xiàn)策,這樣才能夠使得建筑企業(yè)在進(jìn)行行政管理工作的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,樹(shù)立正確的工作理念以及科學(xué)的管理方式,從而使得行政管理工作能夠更好的發(fā)展下去。
在開(kāi)展建筑企業(yè)行政管理工作的時(shí)候,只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改革,才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前途。為此,建筑企業(yè)需要去學(xué)習(xí)各國(guó)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù),大力發(fā)展創(chuàng)新,尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的行政管理體制。在使用科技提高建筑企業(yè)的工作效率時(shí),使用新的行政管理方案能夠有效的提高企業(yè)日常管理的工作水平,促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。而且,建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要在行政管理的工作過(guò)程當(dāng)中盡可能多的制定一些相關(guān)的量化指標(biāo),在能夠有效保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的去降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本,最大限度的為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效的提高企業(yè)全體工作人員的創(chuàng)新素質(zhì),不僅需要在一個(gè)充滿創(chuàng)新的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行工作,而且還要制定現(xiàn)代化的行政管理制度。在吸收科學(xué)的管理技術(shù)的前提下,充分發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行行政管理工作的改革創(chuàng)新,使得建筑企業(yè)的行政管理工作能夠使得企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)變得更加科學(xué)合理化。
總而言之,建筑企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)日常管理工作當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),能夠?qū)ζ髽I(yè)造成十分重大的影響。因此,建筑企業(yè)的行政管理人員需要明確行政管理制度的重要性,制定科學(xué)合理的行政管理方案,確保行政管理工作能夠順利的進(jìn)行開(kāi)展,這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的前景。