• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      建筑工程造價(jià)的控制與管理淺析

      2019-11-29 01:51:28武曉勇
      建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年9期
      關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目管理者工程造價(jià)

      武曉勇

      (山西潞安礦業(yè)(集團(tuán)) 有限責(zé)任公司,山西 長(zhǎng)治 046100)

      建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)一直重視建筑工程行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和管理,并通過(guò)各種管理體系對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。但是,由于施工管理認(rèn)識(shí)的偏差,工程造價(jià)管理質(zhì)量較差,使工程造價(jià)管理失控,施工中經(jīng)常出現(xiàn)停工返工現(xiàn)象,這嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和效益。

      1 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制存在的問(wèn)題

      1.1 管理人員素質(zhì)較低

      管理者直接控制項(xiàng)目的成本管理,其個(gè)人素質(zhì)將直接影響到項(xiàng)目的成本管理工作。在具體的項(xiàng)目成本管理中,管理者面臨更多的問(wèn)題,必須靈活運(yùn)用管理方法,使其知識(shí)結(jié)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)。我國(guó)建筑工程造價(jià)管理人員的個(gè)人能力參差不齊,管理者的個(gè)人能力較低,難以有效提高項(xiàng)目成本管理水平。

      1.2 設(shè)計(jì)和工程變更較為隨意

      一些建設(shè)單位在前期由于工期要求較緊,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察不到位,對(duì)施工設(shè)計(jì)方案沒(méi)有認(rèn)真審查,致使施工準(zhǔn)備工作不足,施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題。加之業(yè)主方對(duì)招標(biāo)文件、承包合同把關(guān)不嚴(yán),對(duì)投資額度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求不明確,對(duì)施工過(guò)程缺乏必要監(jiān)督,致使設(shè)計(jì)變更較為隨意。有的建設(shè)單位還存在“摸著石頭過(guò)河”,邊施工邊變更設(shè)計(jì)的情況,在沒(méi)有更改必要性論證和必要監(jiān)督的情況下,對(duì)一些工程內(nèi)容說(shuō)改就改,甚至是一改再改,而成本造價(jià)也隨之增長(zhǎng)。工程變更聯(lián)系單是施工過(guò)程中圖紙變更的依據(jù),在施工過(guò)程中,由于建設(shè)單位對(duì)變更聯(lián)系把關(guān)不嚴(yán),變更聯(lián)系不及時(shí),對(duì)聯(lián)系單管理不善,時(shí)間一長(zhǎng),變更的工程內(nèi)容就會(huì)模糊不清。而有的施工單位會(huì)利用聯(lián)系單的遺漏來(lái)做手腳,從中故意省略或刪改不利于己方的內(nèi)容,以達(dá)到增加費(fèi)用,牟取不正當(dāng)利益的目的。對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō),由于缺乏聯(lián)系單為憑證,自身維權(quán)也比較困難,在未對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管,各項(xiàng)費(fèi)用未及時(shí)累計(jì)的情況下,因變更工程增加的費(fèi)用自然也成為一筆“糊涂賬”。

      1.3 建筑施工管理不足

      通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的分析,可以發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中成本控制管理是最關(guān)鍵的。因此,管理人員需要把重點(diǎn)放在建設(shè)上。一方面,管理者需要分析建筑圖紙,要求施工人員按照建筑圖紙執(zhí)行各種任務(wù)。另一方面,管理者需要充分發(fā)揮現(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值,優(yōu)化施工組織。

      2 改善建筑工程造價(jià)管理的有效措施

      2.1 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)

      項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)實(shí)踐性、經(jīng)驗(yàn)性和理論性的工作。除了探索和積累日常管理工作的經(jīng)驗(yàn)外,加強(qiáng)理論知識(shí)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)也是必不可少的。在業(yè)余時(shí)間,我們積極組織單位成本管理人員參加網(wǎng)上繼續(xù)教育,并參加注冊(cè)成本工程師和價(jià)格制定者的培訓(xùn)課程;我們將組織所有成本人員參加bim技術(shù)培訓(xùn);業(yè)務(wù)升級(jí)培訓(xùn)、16g 定價(jià)培訓(xùn)、軟件計(jì)量系列專(zhuān)業(yè)操作培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高人員的業(yè)務(wù)技能和管理方法。這樣,可以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平的提高,降低成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

      2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)

      不同的建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)成本上有很大的差異。不同工程造價(jià)的管理模式和技術(shù)也有很大的差異,具體的建設(shè)項(xiàng)目在施工初期也有很大的差異。相關(guān)人員應(yīng)在項(xiàng)目成本管理設(shè)計(jì)前做好工作,并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),不斷優(yōu)化初始計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

      2.3 施工階段造價(jià)控制

      施工階段是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在控制過(guò)程中,施工企業(yè)首先選擇項(xiàng)目成本管理單元,然后在對(duì)自身工程實(shí)踐和施工要素進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上,構(gòu)建完善的成本管理體系。其次,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的支付,保證項(xiàng)目的進(jìn)度與施工相匹配,避免了項(xiàng)目提前支付和項(xiàng)目質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)的情況。第三,嚴(yán)格控制貝塔灰姑娘的實(shí)際操作,避免浪費(fèi)建筑材料造成的成本失控。最后,施工簽證預(yù)算與審核確保項(xiàng)目支出與實(shí)際申請(qǐng)相符。

      2.4 完善建筑工程造價(jià)控制的制度

      在建設(shè)項(xiàng)目施工期間,對(duì)項(xiàng)目施工初期的施工成本和工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,優(yōu)化工程設(shè)計(jì),并將工程造價(jià)控制在相應(yīng)的資本限額之內(nèi)。實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)最大化,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外,該方法可以應(yīng)用于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,更有效地控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)部門(mén)還可以設(shè)計(jì)各種方案來(lái)控制造價(jià),并對(duì)各種方案進(jìn)行詳細(xì)比較,使整個(gè)造價(jià)設(shè)計(jì)過(guò)程更加完善,使工程造價(jià)設(shè)計(jì)更加經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

      2.5 結(jié)算過(guò)程

      在工程項(xiàng)目結(jié)算階段,企業(yè)應(yīng)該按照招標(biāo)文件精神開(kāi)展審計(jì)工作,對(duì)建設(shè)工程預(yù)算外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)違約費(fèi)用進(jìn)行核減。一方面,企業(yè)需要對(duì)相關(guān)的竣工結(jié)算資料進(jìn)行檢查,如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、竣工圖紙等。另一方面,企業(yè)要查看建設(shè)工程是否驗(yàn)收合格,是否滿足了工期要求等,并對(duì)工程量進(jìn)行審核。

      3 結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,建筑工程造價(jià)控制及管理對(duì)工程完工投入使用之后取得的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益有著十分重要的影響作用。要想提高及完善工程造價(jià)的控制及管理工作,就必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的把控,并且高度重視各個(gè)階段的監(jiān)督及造價(jià)控制工作。與此同時(shí),采用科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理措施,確保企業(yè)以最少的投入獲取最大的利益,從而推動(dòng)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

      猜你喜歡
      建設(shè)項(xiàng)目管理者工程造價(jià)
      基于環(huán)??⒐を?yàn)收對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)的分析
      推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目“非禁即入”普遍落實(shí)
      如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效的控制工程造價(jià)
      劉明懷:做卓有成效的管理者
      管理者當(dāng)有所作為
      工程造價(jià)之旅
      管理者當(dāng)有所作為
      給中青年管理者一片天地
      做好對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督
      浙江人大(2014年1期)2014-03-20 16:20:01
      對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)的幾點(diǎn)思考
      红桥区| 高邮市| 城步| 屯留县| 资兴市| 新宾| 鸡西市| 栾川县| 娄烦县| 漳浦县| 西和县| 石楼县| 英山县| 吉木萨尔县| 淅川县| 海原县| 晋宁县| 临颍县| 建水县| 香格里拉县| 巴塘县| 钟山县| 杂多县| 西和县| 仁化县| 武安市| 九龙城区| 定日县| 自贡市| 红安县| 紫阳县| 鹤山市| 正阳县| 仁化县| 永靖县| 阿荣旗| 墨玉县| 宁安市| 旬阳县| 唐山市| 龙山县|