建筑施工成本控制的有效對策分析

杜吉國

（昆明衡達(dá)工程造價有限公司，云南 昆明 650000）

1 建筑施工成本控制原則分析

在建筑工程施工成本控制過程，應(yīng)當(dāng)遵循如下的基本原則：一是全面控制原則。該原則就要對施工成本進(jìn)行全面管理，即要求工程項(xiàng)目全體人員都能項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位管理與控制，在建筑工程施工中嚴(yán)格落實(shí)，對工程實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行合理控制，提高人員進(jìn)行成本成本控制的積極性。二是低成本、動態(tài)控制原則。在保證工程質(zhì)量的基本前提下，實(shí)行最優(yōu)化的成本控制，對成本費(fèi)用進(jìn)行充分合理運(yùn)用，確保最高工程目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。三是動態(tài)控制原則。在建筑成本管理過程中，往往需要對很多問題進(jìn)行全面分析，并立足于工程實(shí)際，加強(qiáng)對成本消耗的調(diào)整，確保預(yù)期施工成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四是責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合原則。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則加強(qiáng)對施工成本的管理，明確部門工作職責(zé)，盡可能地將項(xiàng)目開支數(shù)額與用度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。五是經(jīng)濟(jì)效益原則。在對建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制時，都應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)效益原則，以獲得最佳的成本管理效果，以實(shí)現(xiàn)對建筑資源的有效節(jié)約，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效對策

2.1 合理構(gòu)建成本控制體系

要做好施工成本控制工作，就要構(gòu)建完善的建筑施工成本控制體系，該體系的構(gòu)建對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有一定的決定作用，在項(xiàng)目投入施工前，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工成本控制，并將其納入到施工計劃中去，對工程施工材料、用具、大型施工設(shè)備、勞動力等，都要開展成本消耗量評估工作，在評估過程中加強(qiáng)成本預(yù)算。同時，在成本預(yù)算制定完成后，應(yīng)當(dāng)確保成本責(zé)任制在各部門、工序中得到充分落實(shí)，以免出現(xiàn)因責(zé)任不明而導(dǎo)致成本失控的現(xiàn)象。

2.2 加強(qiáng)施工前協(xié)議預(yù)算控制

一旦工程順利中標(biāo)，中標(biāo)單位既要進(jìn)行合同談判和簽約，又要做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，分析擬建工程的標(biāo)書承諾，設(shè)計深度以及工程特點(diǎn)，并加強(qiáng)工程預(yù)測分析。經(jīng)過全面分析與預(yù)測，在進(jìn)行合同談判時，就可以針對工程量增減、物價漲跌、價格調(diào)整等進(jìn)行討論，以免簽訂了對己方未來利益不利的合同。事實(shí)上，在施工成本控制過程中經(jīng)常會忽略這一點(diǎn)，但它卻會對工程施工經(jīng)驗(yàn)效益以及施工成本控制產(chǎn)生重要影響。同時，根據(jù)“標(biāo)書”、施工合同，對項(xiàng)目降低成本目標(biāo)進(jìn)行合理確定。對工程設(shè)計圖紙及相關(guān)資料，認(rèn)真分析和研究項(xiàng)目具體情況，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的施工方法，保證其先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性。

2.3 建立資源消耗臺賬，加強(qiáng)對資源消耗的中間控制

材料成本是工程項(xiàng)目成本的主要組成部分，有很大的潛力可挖。在項(xiàng)目進(jìn)入開工階段前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行工程量的計算，并根據(jù)企業(yè)定額或施工預(yù)算定額做好施工預(yù)算編制工作，為后續(xù)施工進(jìn)行指導(dǎo)與管理。在安排生產(chǎn)班組任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單，組織生產(chǎn)班組成員加強(qiáng)技術(shù)交底，督促其根據(jù)施工工程量、人工和材料實(shí)際消耗量進(jìn)行詳細(xì)記錄，為施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算提供有利依據(jù)。同時，對于材料部門來說，在掌握本月消耗數(shù)的基礎(chǔ)上，分析工程實(shí)際完成量，對材料消耗水平以及節(jié)超原因進(jìn)行深入分析。此外，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，合理制定相關(guān)措施，并要求生產(chǎn)班組與人員落實(shí)到位。

2.4 加強(qiáng)合同索賠控制

加強(qiáng)合同管理，能夠?qū)こ淌┕みM(jìn)行有效控制與約束，對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格履行施工合同或者進(jìn)行合同補(bǔ)簽的過程中，就合同內(nèi)容、關(guān)鍵問題及相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行說明與警示，并向各部門執(zhí)行人員較低到位，確保其明確合同約定目標(biāo)，嚴(yán)格按照施工合同的要求對工程實(shí)施與項(xiàng)目管理提供有效指導(dǎo)，防止出現(xiàn)合同糾紛，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。在合同管理過程中，通過索賠，能夠有效挽回經(jīng)濟(jì)損失。對項(xiàng)目經(jīng)理部來說，在施工合同履行期間，對于當(dāng)事人違約事實(shí)，應(yīng)當(dāng)收集并記錄好相關(guān)證據(jù)，為今后索賠提供依據(jù)。如果有必要，還應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同文件歸檔，對索賠時間與費(fèi)用進(jìn)行合理計算，提交相應(yīng)的索賠報告，保證索賠成功，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制

加強(qiáng)高新技術(shù)工藝運(yùn)用，嚴(yán)格制定施工方案，就能為施工單位提供技術(shù)支持，降低施工成本損壞，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以有效增加，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要管理人員能夠從工程實(shí)際情況出發(fā)，一旦獲得承包方的同意，就可以選擇新材料和新工藝，還要加強(qiáng)施工工序調(diào)研，以實(shí)現(xiàn)效率的最優(yōu)化。此外，還要在工程施工自動化過程中加強(qiáng)科技融入，以縮短工期，提升工程質(zhì)量，減少工程成本。另外，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，加強(qiáng)問題整改，為工程施工質(zhì)量提供保障，以免返工導(dǎo)致成本增加。

3 結(jié)語

總之，面對日益激烈的競爭形勢，施工企業(yè)要想順利站穩(wěn)腳跟，提升自身核心競爭力，就要不斷加強(qiáng)建筑施工成本的控制，明確成本控制的基本原則，并采取有效的措施，如合理構(gòu)建成本控制體系、加強(qiáng)施工前協(xié)議預(yù)算控制、建立資源消耗臺賬，加強(qiáng)對資源消耗的中間控制、加強(qiáng)合同與索賠控制以及對施工技術(shù)的控制等，以實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。