房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量管理研究運用

王 斌

（陜西建工第四建設集團有限公司，陜西 渭南 714000）

1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量管理的概述

1.1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理

在房屋建筑工程的施工中，加強對施工進度的管理可以保證施工計劃的實施，促進工程的順利完成。其具體的管理內(nèi)容包括，依照工程的進度方案，安排相應的管理人員，及時對施工的過程進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并且使用管理和技術的措施解決處理問題，確保工程繼續(xù)進行。一般來說，在房屋建筑的施工中，把控進度的方法有規(guī)劃方案、具體控制、協(xié)調(diào)處理等，在工程施工之前，根據(jù)具體的實際情況制定進度方案，在工程施工的過程中，進行具體的管理控制，遇到問題第一時間協(xié)調(diào)處理解決。

1.2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的管理是貫穿整個房屋建筑施工全過程的，從準備階段的材料的采購、設備的型號選擇、人員的分配，到具體施工環(huán)節(jié)的技術的應用、施工的環(huán)境、資源的利用，再到施工完成之后的工程的驗收和養(yǎng)護，都要進行質(zhì)量的監(jiān)督和管理。在房屋建筑的施工中，管理人員根據(jù)施工的實際情況，制定合理的質(zhì)量管理制度，嚴格把控施工的每個環(huán)節(jié)和因素，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并排除，保障建筑工程整體質(zhì)量。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量管理策略

2.1 制定科學合理的施工方案

首先，在房屋建筑工程施工之前，相關的管理人員和技術人員要積極的配合，仔細的勘察施工的環(huán)境，根據(jù)具體的施工環(huán)境、合同目標、資金狀況等制定科學合理的施工方案。其次，施工方案的制定也要盡可能的詳盡全面，對于施工過程的各個環(huán)節(jié)和階段都有具體的質(zhì)量和進度監(jiān)管辦法，對于工程中的人力、物力、財力、技術、管理等方面都做出相關的計劃規(guī)定。只有切實詳盡的管理方案，才可以保證在房屋建筑工程的施工中，及時處理遇到的障礙，保障工程的質(zhì)量安全和進度[1]。

2.2 提升人員的管理水平

在房屋建筑的施工過程中，加強管理的水平至關重要，直接關系的工程的質(zhì)量和效率，進而影響工程進度。首先，企業(yè)要根據(jù)具體的施工情況，組織成立強大的管理團隊，由綜合能力較高的專業(yè)的管理人才和專業(yè)的技術人才組成，加強兩者之間的相互配合。其次，根據(jù)施工的情況，積極展開管理人員的會議，對于施工中遇到的問題，管理人員和技術人員及時溝通交流，制定合理的解決方案，即使解決處理問題。另外，在施工過程中，相關的管理人員提高重視，積極的對于施工現(xiàn)場進行全方位的巡視檢查，包括技術的應用，資源的分配，施工人員的狀況等，并根據(jù)具體的施工情況，對于管理的計劃做出微調(diào)，使得對于工程的管理制度發(fā)揮最大的效益[2]。

2.3 提升對于施工材料的管理水平

對于施工材料的管理是整個房屋建筑工程管理的重要組成部分，高水平的材料管理一方面可以提升資源的利用率，降低企業(yè)的投資成本，另一方面也可以保障工程施工的順利進行。首先，在施工材料的選擇上，要提升對于其質(zhì)量的管理，選擇安全可靠的高性能的施工材料。其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要保證材料供應的及時，并且保證材料的量要充足，進而確保工程的進度。另外，關于材料的管理，也要注意材料的保存，為了確保施工材料的質(zhì)量，在施工環(huán)節(jié)中，也要嚴格按照材料的性質(zhì)對其進行保存，避免因為材料的損壞而降低工程的質(zhì)量，或者延緩工期的進度。最后，管理人員在施工的環(huán)節(jié)，要及時的巡視檢查，確保施工人員的操作符合規(guī)范，對于施工材料的不合理使用問題，管理人員要及時的加以制止[3]。

2.4 提升對于設備的管理水平

隨著行業(yè)技術的不斷提升，在房屋建筑的工程施工中，采用的施工設備越來越多，質(zhì)量也越來越好，極大的提高了施工的效率，加快了工程的進度。首先，在設備的采購階段，管理人員要嚴格的把好質(zhì)量關，確保設備的型號和性能符合施工的需要。其次，在房屋建筑工程的具體施工中，管理人員要積極的檢查，查看設備的性能是否良好，運轉是否正常，并定期安排人員對于設備進行維護和保養(yǎng)，保持設備的良好運行狀態(tài)。另外，管理人員也要加強對于施工人員的監(jiān)管，確保設備的操作符合規(guī)范和技術。

2.5 加強對于施工人員的管理

加強對于施工人員的管理，是保證房屋建筑工程質(zhì)量和進度的基本措施。對其具體的管理方法有以下幾點:加強對于施工人員綜合能力的管理，具體包括施工人員的技術能力和道德素養(yǎng)，根據(jù)工程的需要選擇綜合能力較高的施工人員。二是在施工過程中的管理，一方面要檢查施工人員是否按照合理的技術進行施工，二是查看施工人員的施工態(tài)度是否良好，嚴格控制施工環(huán)節(jié)惡性行為，避免產(chǎn)生工程隱患。與此同時，要經(jīng)常召開相應的會議，通過宣傳和講演，提升施工人員對施工質(zhì)量的意識，進而是其在施工過程中時刻注意施工的質(zhì)量，同時責任到人，對于施工中的質(zhì)量問題由相應的人員負責，進而保證施工的質(zhì)量，提高工程的效率[4]。

3 結語

在房屋建筑工程的施工中，對其質(zhì)量的管理和進度的管理是相輔相成、互相促進的，不能割裂的看待，通過相關技術的應用、管理制度的實踐，可以提升工程質(zhì)量，并且保證工程的順利完成。