淺析房屋建筑項目管理存在的問題及解決對策

劉克明

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030012）

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟水平以及人們生活質(zhì)量的上升，使得人們對建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。房屋建筑事業(yè)的發(fā)展和項目建設(shè)的不斷增多，使得建筑工程項目管理中存在的問題越來越多。

1 房屋建筑工程項目管理存在的問題

1.1 行為主體能力缺失

房屋建筑工程項目在進行管理的過程中，由于受到管理主體嚴重缺乏專業(yè)性，進而直接造成整個房屋建筑工程的管理效果受到影響。但是，在目前的房屋建筑工程項目的管理期間，行為主體能力的缺失問題十分常見，具體包括以下兩個方面:首先，經(jīng)過大量的分析和研究顯示，由于大部分房屋建筑的管理人員的學歷水平較低，其嚴重的缺乏專業(yè)性，在開展管理工作的過程中，僅僅是憑借以往的工作經(jīng)驗進行管理工作，將會導致管理工作難以做到有據(jù)可循；其次，在開展管理工作的過程中，由于管理人員的管理意識十分薄弱，將會在開展管理活動期間，難以按照有關(guān)的規(guī)章制度和計劃開展管理工作。

1.2 建筑企業(yè)在管理方面的意識不夠強烈

伴隨著城市化進程的加快，建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)著較為迅猛的發(fā)展趨勢，想要促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，必須要制定科學的管理策略，對建筑工程的施工過程展開管理。建筑工程中的施工環(huán)節(jié)，以及施工人員和所使用的施工材料等等都非常豐富，要對這些進行合理的管理，是一項難度較大的工作。有些建筑企業(yè)在管理方面的意識不夠強烈，就無法使這些環(huán)節(jié)按照正常的流程進行，會給工程的建設(shè)施工帶來非常大的影響。

1.3 管理理念以及管理機制落后

俗話說，“兵慫慫一個，將慫慫一窩”，因此建筑企業(yè)管理者的管理理念直接影響到企業(yè)的管理水平與管理效果。從我國建筑企業(yè)的總體管理狀況來看，許多企業(yè)在項目管理方面并未形成完善的管理機制，并且管理者也沒有對項目管理形成正確的認識，導致企業(yè)在激烈的市場競爭中難以獲得有利地位，并且企業(yè)不能跟進時代發(fā)展的趨勢，導致項目管理工作流于形式，并且很難形成具體的管理成果。此外，部分建筑企業(yè)沒有形成符合自身實際情況的項目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企業(yè)的項目管理模式，導致實際的管理工作以及管理措施難以落到實處。

2 針對存在問題的解決對策

2.1 培養(yǎng)專業(yè)團隊

在房屋工程項目工作的開展過程中，需要加強對于管理人才的引進和培養(yǎng)，具體方法如下所示:加強房屋建筑工程協(xié)會之間的協(xié)同合作，并且鼓勵具備豐富經(jīng)驗的管理人員加入到房屋建筑的管理工作當中。此外，還需要積極鼓勵管理人員參與到有關(guān)項目管理的座談會以及專家講座的活動當中，不斷加強自身的主動學習性和積極工作性，并且在管理過程中，借鑒典型而又成功的管理案例，采納值得學習和借鑒的地方，進而使得自身的管理能力和水平逐漸提高;還需要加強與房屋建筑行業(yè)有關(guān)的高校之間的合作，展開有關(guān)這一項目管理的專業(yè)化課程，加強有關(guān)房屋建筑管理理論知識的詳細講解，詳細介紹有關(guān)管理技術(shù)的優(yōu)勢和作用，并且圍繞于此開展一系列的培訓活動，進而使得理論和實踐相互結(jié)合，不斷提高其對于房屋建筑的管理質(zhì)量和水平;對于在職的房管理人員而言，其需要積極參與到更為深入的學習和培訓當中，不斷引進更加先進的管理技術(shù)和更加優(yōu)秀的專業(yè)人才，不斷擴大管理隊伍規(guī)模，并且使得管理隊伍更加具備專業(yè)化的優(yōu)勢。

2.2 構(gòu)建完善的房屋建筑工程管理制度

完善的房屋建筑工程管理制度體系，與建筑工程的質(zhì)量建設(shè)有著密切的關(guān)聯(lián)，同時也是建筑工程經(jīng)濟效益發(fā)展的重要舉措。因此，建筑行業(yè)首先要結(jié)合時代的發(fā)展，積極地完善相關(guān)的管理制度，結(jié)合房屋建筑的具體施工狀況，制定施工標準和規(guī)范。要制定明確的崗位職責管理制度，給相關(guān)的崗位配備符合專業(yè)要求的人才，制定一定的激勵機制，提高各個崗位工作人員們對待工作的熱情，認識到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性，為建筑工程項目建設(shè)施工的質(zhì)量提升做好充分的準備。

2.3 完善行業(yè)標準，健全相關(guān)法律

建筑行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，協(xié)商制定行業(yè)內(nèi)的管理標準，以此對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的工程項目管理形成有效制約，同時建筑企業(yè)之間需要進行公平競爭，進而穩(wěn)定市場秩序，為企業(yè)的工程項目管理工作提供良好的市場環(huán)境。對于行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關(guān)法律法規(guī)，使得建筑企業(yè)的工程項目管理工作有法可依，進而促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.4 優(yōu)化施工材料的管理和使用

施工材料在建筑工程項目建設(shè)當中占據(jù)著重要的組成部分，施工材料種類的繁多，需要相關(guān)的材料管理人員對這些材料進行科學合理的管理，對材料進行合理的分類，結(jié)合材料的性能以及對環(huán)境的要求，選擇科學的管理方式，為材料性能的穩(wěn)定性做好基礎(chǔ)的管理措施。同時，對于材料的使用，應(yīng)當做好材料的收發(fā)明細等級表，明確地規(guī)劃和合理使用材料，避免造成資源浪費，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

3 結(jié)語

綜上所述，本文對于房屋建筑的工程項目中所存在的問題和現(xiàn)狀進行詳細的分析，并且以此為基礎(chǔ)提出有效的管理對策，如提高管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)、建立完善而又系統(tǒng)的管理體制以及進行有效的溝通等措施，進而使得房屋建筑工程的管理工作得到保障。