市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略

朱愛珍

（杭州威爾蒙市政工程有限公司，浙江 杭州 310053）

隨著我國科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)步和穩(wěn)步提高，市政工程建設(shè)項目逐漸增多，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，還存在施工現(xiàn)場管理方法不合理的問題，使得市政工程質(zhì)量難以提升。為此，相關(guān)工作人員必須對市政工程現(xiàn)場管理工作進(jìn)行重視，將其作為施工的重點進(jìn)行研究。

1 市政工程現(xiàn)場管理的概念及重要性

市政工程分布范圍非常廣泛，包括橋梁、給排水等眾多工程建設(shè)。而市政施工現(xiàn)場管理簡單來說就是制定科學(xué)、規(guī)范的管理流程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范性管理，使工程項目可以在科學(xué)、合理的環(huán)境中進(jìn)行，對施工情況有正確的了解，并進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督[1]。

市政施工現(xiàn)場管理在城市發(fā)展建設(shè)中具有至關(guān)重要的作用，同時也是市政工程建設(shè)中重要的組成。對市政工程質(zhì)量提升產(chǎn)生直接影響，使施工可以在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行。因此，加強市政工程現(xiàn)場施工管理可以從根本推升市政工程的整體質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的形象，同時還可以為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益。當(dāng)前發(fā)展過程中，市場環(huán)境不斷變化，市政企業(yè)如果想要擁有更多的生存空間，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將施工現(xiàn)場管理作為工程開展的核心，不斷提升施工現(xiàn)場管理水平，使施工質(zhì)量可以得到有效的保證[2]。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理難點

2.1 缺乏科學(xué)的管理制度

當(dāng)前階段，我國市政工程建設(shè)工作還處于完善階段，施工管理水平有待提升，現(xiàn)有的管理支付已經(jīng)不能滿足時機的工程需要，因此，加強管理體系建設(shè)已經(jīng)成為市政工程建設(shè)工作中必須解決的問題[3]。

在當(dāng)前形勢下，管理制度不完善已經(jīng)成為制約市政工程現(xiàn)場施工管理水平提升的制約因素。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、有效的管理制度使得管理工作出現(xiàn)混亂，管理責(zé)任無法落實和追究，工作內(nèi)容比較零散，缺乏正確的指導(dǎo)，嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行。

2.2 員工管理工作的不到位

在市政工程施工現(xiàn)場管理工作中，還存在水工人員專業(yè)水平有待提升的問題，相關(guān)施工人員由于缺乏自身學(xué)習(xí)和針對性的培訓(xùn)，使得管理知識還停留于原有水平，沒有結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展需要你對知識進(jìn)行更新，使得施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊。員工管理工作落實不到位在施工隊伍中屢見不鮮，對施工工程的順利實施和管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生了制約，使施工不能在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。另外，由于市政企業(yè)，沒有真正認(rèn)識到加強施工人員整體素質(zhì)提升的重要性，很少有機會對施工人員進(jìn)行規(guī)范性培訓(xùn)，市政工程被動承擔(dān)安全風(fēng)險，在面對突發(fā)狀況時比較慌亂，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場施工管理工作的落實。

2.3 對工程管理細(xì)節(jié)不夠重視

市政工程由于工程量較大，施工內(nèi)容比較龐雜，不同施工流程之間緊密融合，互相促進(jìn)和制約[4]。另外，還有一些細(xì)節(jié)問題，如果在施工前期不能妥善進(jìn)行處理，會對后續(xù)施工工程產(chǎn)生阻礙。但是在實際工程開展過程中，管理人員沒有對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行正確的把握，使得管理和控制工作還只是停留于表面，沒有發(fā)揮真正的作用和價值。

對可能出現(xiàn)的問題沒有提前進(jìn)行預(yù)測，也沒有采取切實有效的措施進(jìn)行處理，甚至當(dāng)問題發(fā)生時也沒有在第一時間進(jìn)行解決，對工程的順利實施產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理策略

3.1 健全施工現(xiàn)場管理體制

健全完善的管理體制可以對市政工程現(xiàn)場管理工作提供正確的指導(dǎo)。為了使監(jiān)管工作可以發(fā)揮真正的作用，使市政工程可以在良好的環(huán)境中有序進(jìn)行，相關(guān)部門必須結(jié)合工程實際，制定科學(xué)、完善的管理機制，督促相關(guān)施工人員嚴(yán)格按照施工制度進(jìn)行施工。

為了使市政工程現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理體制更加科學(xué)、規(guī)范，可以以其他制度標(biāo)準(zhǔn)作為參考，結(jié)合工程的特點，進(jìn)行針對性的管理。

3.2 加強員工培養(yǎng)

施工人員是施工可以順利進(jìn)行的重要保證，管理人員的素質(zhì)直接影響施工質(zhì)量的提升。為了提高現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，相關(guān)部門必須對施工人員定期展開培訓(xùn)，使施工人員可以對知識進(jìn)行創(chuàng)新，掌握更加先進(jìn)的施工技術(shù)，打造整體素質(zhì)強、專業(yè)水平高的施工隊伍。

3.3 對工程進(jìn)行整體性管理

在市政工程現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)該從整體進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，同時應(yīng)該深刻認(rèn)識到細(xì)節(jié)問題的重要性。例如，施工材料如果存在質(zhì)量問題，將直接影響施工的順利進(jìn)行，為此施工人員在施工前，需要對施工材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，不僅可以為工程的順利實施提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，同時還可以減少施工資金的浪費。此外，在對施工材料進(jìn)行管理時，需要選擇正規(guī)廠家進(jìn)行采購，同時還應(yīng)該將其保存在合理的位置，對材料的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，使材料可以合理使用。

4 結(jié)語

綜上所述，從本文的分析中可以看出施工企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到加強施工現(xiàn)場管理的重要性。在實際施工管理過程中還存在不同方面的問題，對此必須采取合理的措施進(jìn)行處理和解決，才能保證現(xiàn)場施工管理水平的提升，促進(jìn)市政工程的發(fā)展和完善。