摘?要：建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要意義。在建筑工程施工當(dāng)中，施工技術(shù)管理作為施工管理中的重要組成部分，其中包含了技術(shù)培訓(xùn)、管理制度、檔案管理、技術(shù)交底、開發(fā)應(yīng)用等，所涉及內(nèi)容非常廣泛，這也在很大程度上提高了技術(shù)管理的難度。施工技術(shù)管理水平在很大程度上決定了施工質(zhì)量、施工效率、施工安全，如果依然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理手段，勢必會影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，對技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化、在市場競爭非常激烈的背景下獲取優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，這樣才能夠推動企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

一、 建筑施工技術(shù)管理存在的問題

（一）施工技術(shù)管理組織體系不完善

目前很多中小型施工企業(yè)在施工過程中沒有建立明確的施工管理體系，在施工過程中，沒有專業(yè)的人員對施工技術(shù)管理進(jìn)行控制和把握，在出現(xiàn)問題的時候，也沒有專業(yè)的人員進(jìn)行解決。分包單位與承包單位之間缺乏必要的溝通與交流，彼此之間的協(xié)作不夠默契，對施工中出現(xiàn)的問題不能及時地進(jìn)行溝通和交流，因而也不能妥善的解決。

（二）監(jiān)督工作不到位

在建筑工程施工過程中，不少施工單位都把注意力放在了工程建設(shè)上，忽視了工程監(jiān)管的重要性，造成了在監(jiān)管上的缺失。很多時候施工單位在進(jìn)行施工的過程中，并沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行，而是根據(jù)自己的意愿進(jìn)行施工，因此，存在很多的不合理。主要是因為施工管理人員在施工中缺乏責(zé)任心，造成監(jiān)督管理工作不到位。

（三）缺乏完善的建筑施工制度管理體系

很多建筑施工單位并沒有對建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實，也沒有設(shè)立專門的組織管理機(jī)構(gòu)，更沒有對權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分。就算有的單位設(shè)立了責(zé)任制，但是在實際的應(yīng)用中缺乏專業(yè)的人才進(jìn)行管理，因此，管理還是存在一定的不合理性。更有甚者，有的施工單位并沒有建立相關(guān)的制度體系或者在建立體系之后，也沒有嚴(yán)格按照體系進(jìn)行執(zhí)行。很多進(jìn)行施工技術(shù)管理的人員并不是專業(yè)的人員，沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，在管理的過程中，多是表面功夫，沒有實質(zhì)性的意義。同時，很多施工單位在安全檢查方面也存在欠缺，沒有及時對存在的安全隱患進(jìn)行處理。

二、 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）建立健全技術(shù)管理組織體系

構(gòu)建一套科學(xué)、合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系對提高建筑工程施工質(zhì)量有著重要意義。組織體系在對施工技術(shù)管理進(jìn)行約束過程中，不僅要貫徹合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時也要將體系規(guī)范要求落實到位，這樣才能夠明確各個分包單位的責(zé)任，分包單位需要設(shè)置相關(guān)的負(fù)責(zé)人員開展技術(shù)管理工作，在對工程進(jìn)行分包過程中，能夠有效轉(zhuǎn)換技術(shù)責(zé)任，保障各個分包單位之間的協(xié)調(diào)性，從而提高施工質(zhì)量和施工效率。

（二）完善技術(shù)管理制度

制度是開展施工活動的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要進(jìn)一步完善施工技術(shù)管理制度，結(jié)合建筑工程的實際情況進(jìn)行優(yōu)化，明確各個單位、各個部門、各個人員的責(zé)任，將各項責(zé)任落實到個人，保障每個施工環(huán)節(jié)都有一個負(fù)責(zé)人。同時，需要強(qiáng)化施工人員的管理力度，加強(qiáng)施工人員的行為控制，定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，在施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，從而保障項目工程的整體質(zhì)量。在進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，需要保障培訓(xùn)內(nèi)容的廣泛性，包括技術(shù)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、道德培訓(xùn)等，并完善培訓(xùn)考核制度，待到施工人員、管理人員考核合格后，給予辦法上崗證書，要求工作人員能夠持證上崗。

（三）提高現(xiàn)場監(jiān)督力度

現(xiàn)場監(jiān)督工作是落實技術(shù)管理制度的重要形式，對現(xiàn)場施工質(zhì)量和人員安全性有著重要意義，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度力度。要求在企業(yè)當(dāng)中設(shè)置施工現(xiàn)場監(jiān)督部門，并將監(jiān)督責(zé)任落實到個人身上，要求監(jiān)督人員能夠按照相關(guān)的規(guī)定對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。為了能夠加強(qiáng)施工人員的積極性，需要構(gòu)建相應(yīng)的獎罰制度，一旦發(fā)生違章作業(yè)或不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，要及時進(jìn)行糾正，避免給建筑工程留下安全隱患。同時，監(jiān)督人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)工作，要把大問題變成小問題、把小問題變成沒問題，這樣才能夠提高施工質(zhì)量和效率。

（四）強(qiáng)化技術(shù)文件管理

施工技術(shù)文件管理對提高施工單位施工水平有著重要作用，這就需要施工單位能夠?qū)夹g(shù)文件管理進(jìn)行優(yōu)化，全面加強(qiáng)技術(shù)文件的保管、存檔、整理、應(yīng)用等工作。第一，要求施工人員認(rèn)識到施工技術(shù)文件的重要性，認(rèn)真做好文件內(nèi)容變更工作，避免技術(shù)文件內(nèi)容失效，這樣才能夠在后期查閱中發(fā)揮作用。第二，施工人員需要及時掌握項目工程的竣工圖，特別是實際工程變更問題，明確工程量是降低還是增加，保障技術(shù)文件的完整性，避免技術(shù)項目遺漏問題。第三，施工技術(shù)文件不僅能夠為建筑工程提供技術(shù)依據(jù)，同時，也能夠為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動提供依據(jù)，這就需要將文件內(nèi)容歸檔，并上傳到企業(yè)檔案管理系統(tǒng)中，以備后續(xù)使用。

三、 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了建筑企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)會，面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)需要認(rèn)識到技術(shù)管理的重要作用，提升自身市場競爭力。然而目前我國建筑施工技術(shù)管理工作中仍然存在較多問題，這些問題使得我國建筑施工技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升受到了極大的制約。如何優(yōu)化施工技術(shù)管理，提高施工企業(yè)施工水平與施工效率是當(dāng)前施工企業(yè)重點關(guān)注的話題。

參考文獻(xiàn)：

[1]何立敏.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（3）.

[2]王亞磊.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（31）.

作者簡介：王帥，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。