摘?要：面對(duì)環(huán)境的多變性和不確定性，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行有效性篩選，以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)。文章將從引起環(huán)境不確定性因素以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和探究，希望能進(jìn)一步完善管理體制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)隨著時(shí)代環(huán)境的變動(dòng)而發(fā)展。

關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性;管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略管控

一、 引言

對(duì)于任何企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，環(huán)境都是不可忽視的重要因素，同時(shí)，環(huán)境的不確定性變化也會(huì)在企業(yè)中隱藏著各種潛在威脅，這時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)來(lái)分析各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)提供有效信息以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種危機(jī)，長(zhǎng)此以往，管理會(huì)計(jì)隨著風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加而不斷變化，未來(lái)在企業(yè)中也將會(huì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

二、 環(huán)境不確定性因素及特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，給各國(guó)帶來(lái)了更全面的市場(chǎng)，提供了更新的發(fā)展空間和機(jī)遇。但是另一方面也加劇了國(guó)際間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，由原來(lái)國(guó)內(nèi)的逐利逐漸衍生為國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的生存面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和威脅，破產(chǎn)還是上市只是決策者的一念之間，似乎危機(jī)一觸即發(fā)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)越發(fā)成熟化和多變化，大量復(fù)雜的信息和突發(fā)狀況會(huì)蜂擁而至，看似是越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)，實(shí)際上其背后蘊(yùn)藏的經(jīng)濟(jì)價(jià)值卻是十分可觀。

面對(duì)外部企業(yè)的復(fù)雜性和多樣化變動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該制訂出相應(yīng)的策略來(lái)防御外部環(huán)境的不可預(yù)見(jiàn)性因素。決策者需要將各種管理措施相協(xié)調(diào)，保持合作雙方利益的最大化，只有依據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)并雇傭?qū)I(yè)人員預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，管理者只有采取主動(dòng)探索的方法才有利于企業(yè)找到適合自己未來(lái)發(fā)展的管理模式，只有主動(dòng)的與環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能在經(jīng)濟(jì)全球化中占據(jù)領(lǐng)先地位。如食品加工企業(yè)，由于氣候的變化會(huì)影響原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)或是由于全球變暖影響食品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)确矫?，為了保持產(chǎn)品質(zhì)量只能加大企業(yè)的成本投入。因此，利潤(rùn)回報(bào)率會(huì)相對(duì)降低，企業(yè)不得不考慮尋找新的替代方式，這就是順應(yīng)環(huán)境變化的改進(jìn)措施。

三、 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響

（一）管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的完善是一個(gè)持續(xù)發(fā)展階段，由最初的執(zhí)行性、決策性，到最后的權(quán)變性，整個(gè)過(guò)程更加強(qiáng)調(diào)了了管理會(huì)計(jì)之間的相互協(xié)調(diào)作用，融合了管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和控制性，為更好地面對(duì)環(huán)境不確定性因素，管理者構(gòu)建一個(gè)全新的功能結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐操作，使管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理方面更加成熟化和科學(xué)化。

（二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的積極作用

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出權(quán)變性預(yù)測(cè)，綜合運(yùn)用信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息做出合理的分析與預(yù)測(cè)，為管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供有效信息支持。同時(shí)在控制系統(tǒng)功能的作用下，管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)整體組織的控制能力。以定性分析的研究方法，將組織利益、行為目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)前景等原則融入對(duì)環(huán)境不確定性的分析之中。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)綜合了傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代環(huán)境相適應(yīng)，創(chuàng)新出了新的策略用來(lái)應(yīng)對(duì)外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，提高起了自身的利益。

四、 用管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性

（一）對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將其適用于環(huán)境不確定性變化，直面風(fēng)險(xiǎn)力求將其可能造成的損失降到最低。企業(yè)可以實(shí)行兩步走戰(zhàn)略：首先可以成立專(zhuān)門(mén)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的機(jī)構(gòu)，過(guò)濾掉某些幌子后有價(jià)值的信息傳輸入企業(yè)中。如可以先把研發(fā)部門(mén)保護(hù)起來(lái)，用市場(chǎng)部和計(jì)劃部等來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，隨后將實(shí)時(shí)變動(dòng)的信息匯報(bào)給研發(fā)部門(mén)，使其能正常地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。其次，把企業(yè)中已經(jīng)僵硬的組織結(jié)構(gòu)逐漸向權(quán)變式過(guò)度。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)往往較為煩瑣，權(quán)利大多集中于決策者，而權(quán)變式組織結(jié)構(gòu)，分權(quán)現(xiàn)象較為突出，層級(jí)劃分也比較鮮明。相對(duì)而言，權(quán)變式可以在環(huán)境的不確定性變化中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)則會(huì)由于權(quán)力過(guò)度集中，決策如果稍顯偏差，往往會(huì)使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（二）充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

會(huì)計(jì)常常被人誤認(rèn)為只有一種核算功能，但事實(shí)上其背后擁有的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，往往才是能收集和分析大量數(shù)據(jù)，為決策者提供信息支持，對(duì)企業(yè)發(fā)揮十分重要的影響作用。針對(duì)環(huán)境的不確定性，管理會(huì)計(jì)充分運(yùn)用其具有兩個(gè)系統(tǒng)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，將其合理化、充分化著地分析總結(jié)起來(lái)，并高效地為企業(yè)產(chǎn)生新的應(yīng)對(duì)措施。

（三）利用管理會(huì)計(jì)支持系統(tǒng)收集有效信息

對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行研究，往往會(huì)考慮到各種環(huán)境要素的影響，這時(shí)就需要有大量的信息作為支撐來(lái)保證決策者未來(lái)規(guī)劃的科學(xué)性與全面性。管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)長(zhǎng)久以來(lái)為企業(yè)獲取各種經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)信息，為管理者進(jìn)行有效的戰(zhàn)略決策提供支持，爭(zhēng)取企業(yè)能夠長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，如果僅僅依靠國(guó)內(nèi)信息是很難應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性變化的。因此，管理會(huì)計(jì)未來(lái)應(yīng)對(duì)外部信息的產(chǎn)生和發(fā)展同樣給予密切關(guān)注，這樣才能緊緊抓住機(jī)遇，走在市場(chǎng)的前沿。

五、 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益最大化，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性，結(jié)合其體系的合理性與實(shí)時(shí)性，保障有效信息的價(jià)值被充分利用。在降低環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)決策與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙重目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：王貴，重慶化工職業(yè)學(xué)院。