王若愚 廣西醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院 廣西 南寧 530000
伴隨著人們健康觀念、健康意識的不斷提高,其對醫(yī)院管理工作效果及質(zhì)量的要求也隨之升高。而自醫(yī)院管理工作全面普及信息化管理模式以來,以醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息化管理工作中逐漸產(chǎn)生了一定的問題。為了改善醫(yī)院管理工作質(zhì)量,使其更加符合人們的要求,可將物聯(lián)網(wǎng)用于信息化管理中。因此,分析物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理中的應(yīng)用具有一定的必要性。
結(jié)合醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理現(xiàn)狀可知,管理工作中的不足主要包含以下幾種:
由于受到部分醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理要求掌握水平、傳統(tǒng)管理觀念等影響的影響,醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理中常常會出現(xiàn)一些問題,如藥品庫存更新不及時、醫(yī)療設(shè)備消耗信息未與實際消耗狀況同步等。上述問題的存在會影響醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、藥品的采購、發(fā)放等相關(guān)工作,不利于醫(yī)院的成本控制。因此,如何改善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理質(zhì)量、充分發(fā)揮醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理中的問題,已經(jīng)成為當下醫(yī)院管理工作面臨的主要問題。
相對于發(fā)達國家而言,我國醫(yī)院中全面推行信息化管理的時間相對較晚,這一狀況導(dǎo)致部分人員對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理的熟悉程度、運用能力尚未達到要求。在實踐醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理工作中,醫(yī)院部分人員容易因突遇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類問題或其他突發(fā)問題,而無法合理處理。這種問題的存在對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理的應(yīng)用價值產(chǎn)生了一定的影響。
這里主要從以下幾方面入手,針對物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理中的應(yīng)用進行分析和研究:
從醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理工作的內(nèi)容來看,藥品、醫(yī)療設(shè)備管理無疑是其中的主要構(gòu)成。相對于醫(yī)院其他管理工作而言,藥品、醫(yī)療設(shè)備的管理難度較高,原因在于:醫(yī)院每日藥品、一次性醫(yī)療設(shè)備的消耗量較大,由藥品等消耗帶來的數(shù)量變更、購買需求等,均要求醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理可以數(shù)據(jù)變動的形式作出響應(yīng)。如采用傳統(tǒng)方法進行管理,藥品管理、醫(yī)療設(shè)備管理中很容易出現(xiàn)問題。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入則可有效糾正上述問題。
例如,某三甲醫(yī)院自2018年上旬推行物聯(lián)網(wǎng)信息管理模式后,于藥品及醫(yī)療設(shè)備管理方面引入了定位標識法,針對所有藥品及醫(yī)療設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)測。在這一管理模式下,當需要評估藥品使用安全、醫(yī)療設(shè)備消耗狀況時,管理人員可直接經(jīng)物聯(lián)網(wǎng)的定位監(jiān)控功能,判斷院內(nèi)相關(guān)藥品或醫(yī)療設(shè)備的當前狀態(tài),進而完善后續(xù)管理決策。從這一角度來講,引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢在于:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為院內(nèi)藥品、醫(yī)療設(shè)備使用狀況、庫存更新評估等工作提供了良好的支持。管理人員可根據(jù)監(jiān)測結(jié)果評估醫(yī)療資源的利用率,并參照當前藥品及醫(yī)療設(shè)備的管理現(xiàn)狀,提出提高醫(yī)療資源利用率的措施,為醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理提供良好的保障。
通過對患者對醫(yī)院制度、管理工作滿意度的評估可知,較多患者的反饋均證實:醫(yī)院重點科室排隊、掛號耗時較長,且掛號較難。為了糾正這一不足,醫(yī)院可利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展信息化管理,即允許患者以在線智能排號的形式,提前預(yù)約,進而縮短其在院內(nèi)就診前的等待時間。
例如,某骨科??漆t(yī)院自2018年下旬引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理模式以來,患者在排號環(huán)節(jié)的等待時間較以往平均縮短(16.2±3.5)分鐘。此外,由于無需浪費大量時間排隊等待,患者對該醫(yī)院的滿意度評價水平也有所改變。上述結(jié)果證實,運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理具有一定的必要性。
近年來,醫(yī)院急診科、骨科、婦產(chǎn)科等科室接診量日益升高。面對接診量的明顯變化,醫(yī)院醫(yī)護人員團隊的擴增速度與上述變化形成了一定的差距,這一現(xiàn)象導(dǎo)致部分患者難以得到優(yōu)質(zhì)的護理或診療服務(wù)。為了改善醫(yī)院管理質(zhì)量,促進其醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)職能的發(fā)揮,醫(yī)院可借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢,充分結(jié)合醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理要求,以建立在線交流平臺的形式,滿足患者在咨詢疾病癥狀、并發(fā)癥等知識方面的要求。當患者通過在線交流平臺獲得醫(yī)師的專業(yè)建議后,可在醫(yī)師的建議與引導(dǎo)預(yù)約,直接經(jīng)在線交流平臺中的預(yù)約功能,選擇入院就診。對于患者而言,這種智能化、便捷化的信息化管理方法,可在提高其滿意度水平的基礎(chǔ)上,為其病情的控制及預(yù)后的改善提供支持。
提高醫(yī)療資源利用率是當前醫(yī)院管理工作面臨的主要要求。由于醫(yī)院的醫(yī)療資源種類豐富,采用傳統(tǒng)管理方法,難以于較短時間內(nèi)達到提高醫(yī)療資源利用率的要求。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入,則可經(jīng)醫(yī)療資源整合這一模式,促進醫(yī)院整體醫(yī)療資源利用率水平的提高。
具體而言,物聯(lián)網(wǎng)模式下,醫(yī)院可借助基于物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式,精確分析出醫(yī)護人員在崗期間的空閑時間,并找出當前管理模式下藥品、醫(yī)療設(shè)備利用方面的不足,以整合資源為要求,將可合并、整合的同類型資源整合為一體,進而發(fā)揮出更大的價值。
對于醫(yī)院中醫(yī)務(wù)人員,尤其是年齡較大的醫(yī)務(wù)人員而言,推行基于物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式,無疑是對其工作能力的一種挑戰(zhàn)。為了確保醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理工作的效率、質(zhì)量符合要求,全面促進醫(yī)院的發(fā)展,可結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用要求,面向?qū)ξ锫?lián)網(wǎng)信息化管理了解不足、專業(yè)水平偏低的醫(yī)務(wù)人員群體進行培訓(xùn)。
對于其中基礎(chǔ)較為薄弱的人員,可考慮按照理論培訓(xùn)——實踐培訓(xùn)——模擬考核培訓(xùn)三部分開展培訓(xùn)活動。而對于已經(jīng)掌握一定物聯(lián)網(wǎng)知識、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理知識的人員,則可直接經(jīng)后兩個環(huán)節(jié),提高這部分人群對物聯(lián)網(wǎng)信息化管理模式的適應(yīng)能力。例如,某醫(yī)院在推行物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):該醫(yī)院所有人員中,共有占比4.9%的人員對物聯(lián)網(wǎng)模式下醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式不夠熟悉。對于這部分人員,該醫(yī)院按照三級培訓(xùn)模式,開展為期2個月左右的培訓(xùn)活動,培訓(xùn)結(jié)束后,4.9%人員的培訓(xùn)合格率水平達到4.7%。提示該醫(yī)院所采取的培訓(xùn)模式有助于提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理能力。
綜上所述,于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理中引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有一定的必要性。為了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理質(zhì)量,醫(yī)院可在充分重視既往管理工作中不足的基礎(chǔ)上,經(jīng)合理措施,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)促進醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理價值的發(fā)揮。此外,還應(yīng)注意從既往工作中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗與技巧,進而更好地為大眾提供專業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。