陳旭

摘 要 在我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革加速推進(jìn)的新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，并且發(fā)揮著越來(lái)越多的作用。但目前一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)相對(duì)比較薄弱，還沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。本文對(duì)此進(jìn)行了研究，在簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極意義的基礎(chǔ)上，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的一系列可能出現(xiàn)的制約因素，并提出轉(zhuǎn)型對(duì)策。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型對(duì)策

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及戰(zhàn)略發(fā)展都具有十分重要的支撐作用。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革的持續(xù)深化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出了新的更高的要求，必須高度重視會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性，特別是要發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用，盡快由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，只有這樣，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，才能使會(huì)計(jì)工作更具有系統(tǒng)性和效能性。從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。這在很大程度上制約了會(huì)計(jì)職能的優(yōu)化和拓展，需要引起企業(yè)的高度重視，既要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，也要朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，努力使會(huì)計(jì)工作取得更大突破。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極意義

從會(huì)計(jì)管理模式來(lái)看，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性作用，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也具有一定的局限性，更多的是從財(cái)務(wù)特別是資金的角度開(kāi)展管理工作;而管理會(huì)計(jì)更具長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的各類(lèi)資源進(jìn)行有效的整合和配置，而且也能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的決策輔助功能。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有十分重要的價(jià)值，突出表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面，有助于進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，使會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)。例如，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，可以構(gòu)建更加科學(xué)和完善的組織體系，并且強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用，進(jìn)而使會(huì)計(jì)工作職能得到進(jìn)一步拓展，同時(shí)也能進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)部門(mén)的影響力。另一方面，有助于使企業(yè)資源配置更具有效能性，由于管理會(huì)計(jì)更加傾向于戰(zhàn)略管理、決策管理、資源管理和資金管理，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在本質(zhì)區(qū)別。例如，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)企業(yè)的各類(lèi)資源進(jìn)行系統(tǒng)分析和有效融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化，同時(shí)也能夠使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到顯著提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的融合性、滲透性更強(qiáng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素

（一）會(huì)計(jì)觀念制約

從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的情況來(lái)看，盡管很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，還沒(méi)有完全從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中解脫出來(lái)，很多企業(yè)仍然將會(huì)計(jì)工作作為收支的重要內(nèi)容，這也直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)法順利轉(zhuǎn)型。例如，很多企業(yè)還沒(méi)有建立比較完善的管理會(huì)計(jì)工作體系，只是將管理會(huì)計(jì)的部門(mén)職能賦予財(cái)務(wù)部門(mén)，并沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒(méi)有形成比較完善的管理會(huì)計(jì)工作制度，這表明企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度仍然不夠。還有一些企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別，特別是管理會(huì)計(jì)涉及眾多領(lǐng)域，但很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因而在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中還沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安排，管理會(huì)計(jì)很多時(shí)候只是一種口號(hào)，甚至成為一種形式主義，需要認(rèn)真加以改進(jìn)。

（二）會(huì)計(jì)人才制約

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須有一批專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)人才，否則根本無(wú)法取得良好的成效。從當(dāng)前一些企業(yè)來(lái)看，由于很多企業(yè)十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因而會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，這也在很大程度上制約了向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。例如，一些企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，盡管很多會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)較好，但由于管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系緊密，很多會(huì)計(jì)人員并不了解和熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，這也直接導(dǎo)致在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中不能發(fā)揮積極作用。還有一些會(huì)計(jì)人員不注重加強(qiáng)自身的能力建設(shè)，特別是學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，如在“營(yíng)改增”的新形勢(shì)下，很多企業(yè)在開(kāi)展固定資產(chǎn)核算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行深入的研究和分析，因而無(wú)法更有效地降低企業(yè)成本。

（三）會(huì)計(jì)模式制約

目前，一些企業(yè)在創(chuàng)新會(huì)計(jì)模式方面相對(duì)比較薄弱，如很多企業(yè)還沒(méi)有將“業(yè)財(cái)融合”作為重要的會(huì)計(jì)工作模式，會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系不夠緊密，同時(shí)也沒(méi)有建立會(huì)計(jì)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間有效的聯(lián)系機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中無(wú)法有效落實(shí)。還有一些企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的資源整合功能，特別是在應(yīng)用ERP系統(tǒng)方面相對(duì)比較薄弱，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性。還有一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中不注重戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，因而也無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決策輔助功能，同樣會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策

（一）改變會(huì)計(jì)觀念

推動(dòng)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)首先改變會(huì)計(jì)觀，特別是要從“收支管理”向“綜合管理”轉(zhuǎn)型，只有這樣，才能使企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用步入科學(xué)化軌道。這就要求企業(yè)建立比較完善的管理會(huì)計(jì)組織工作體系，既要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，也要配備具有專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員，為更有效地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)奠定基礎(chǔ)。要賦予財(cái)務(wù)部門(mén)更多的職責(zé)，特別是要從企業(yè)的實(shí)際情況入手，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門(mén)的戰(zhàn)略管理、全面管理以及綜合管理職能，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)深入實(shí)施。企業(yè)還要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別，大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的融合性和滲透性。例如，企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)全程參與，強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門(mén)在投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制以及運(yùn)營(yíng)資金管理等諸多方面發(fā)揮作用，努力使企業(yè)的投資活動(dòng)取得良好的成效。

（二）培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須高度重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，特別是要在打造具有較高綜合素質(zhì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才方面下功夫。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要大力實(shí)施會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，切實(shí)加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員除了要具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力以及較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)之外，還要深入學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。企業(yè)要為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的條件，如可以安排會(huì)計(jì)人員到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，還可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)等等，都可以起到很好的作用。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的重要價(jià)值，如要適應(yīng)“營(yíng)改增”的新形勢(shì)，切實(shí)加大固定資產(chǎn)核算力度，在降低企業(yè)成本等諸多方面下功夫。這對(duì)提升管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性具有十分重要的價(jià)值。

（三）創(chuàng)新會(huì)計(jì)模式

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)必須高度重視會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新，只有這樣，才能使管理會(huì)計(jì)的職能和作用得到更加全面和系統(tǒng)的發(fā)揮。這就需要企業(yè)從自身的實(shí)際情況著手，將“業(yè)財(cái)融合”作為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)模式改革和創(chuàng)新的重要舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作的深度融合。例如，通過(guò)建立比較完善的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系，進(jìn)而形成管理會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)大合力;還要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門(mén)的組織、管理、協(xié)調(diào)等諸多職能，使會(huì)計(jì)部門(mén)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)工作提供強(qiáng)有力的服務(wù)，因而會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作思維，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要大力推動(dòng)信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，如可以大力實(shí)施“金融工程”，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性和融合性;通過(guò)構(gòu)建具有強(qiáng)大功能的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行整合，同時(shí)也能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)具有十分強(qiáng)大的功能，不僅是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到極大的資源整合作用，要求企業(yè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新，特別是要著眼于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，積極探索管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效模式和方式方法。由于管理會(huì)計(jì)的特殊性，企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的多元化作用和系統(tǒng)性功能，重點(diǎn)要在改變會(huì)計(jì)觀念、培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才、創(chuàng)新會(huì)計(jì)模式等方面努力，努力使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用取得更好的成效，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

（作者單位為天津仁恒和海置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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