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      做好辦公室文秘綜合管理工作的思考

      2019-12-02 15:30郭愛(ài)軍
      辦公室業(yè)務(wù) 2019年10期
      關(guān)鍵詞:工作思考綜合管理

      郭愛(ài)軍

      【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平有所提高。辦公室文秘工作是企業(yè)綜合管理的重要組成部分,對(duì)于提高辦公室工作效率與整體水平有著決定性影響,作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障,完善辦公室文秘規(guī)章制度,提高公文寫(xiě)作水平,做好細(xì)節(jié)管理工作是當(dāng)前亟待解決的重要問(wèn)題。本文對(duì)辦公室文秘綜合管理要點(diǎn)展開(kāi)分析和探討。

      【關(guān)鍵詞】辦公室文秘;綜合管理;工作思考;文秘管理

      從企業(yè)日常管理來(lái)看,辦公室是行政管理的主要場(chǎng)所,其每天需要面對(duì)大量的工作,是協(xié)調(diào)上下級(jí)與工作匯報(bào)的主要責(zé)任主體,文秘工作水平對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生直接影響,如果辦公室文秘工作不到位,就有可能影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至拉低企業(yè)內(nèi)部管理水平。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該有一定的思想認(rèn)識(shí),能夠?qū)ζ髽I(yè)文秘工作加以重視,提高文秘工作者的素質(zhì)水平,從而保障各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行。

      一、提高文秘工作質(zhì)量和水平的重要性

      辦公室管理是企業(yè)日常管理與行政工作的主要場(chǎng)所,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大,其所承擔(dān)的工作量也有所增長(zhǎng),涉及到各種行政管理與日常管理內(nèi)容,并且辦公室工作是做好上下級(jí)指令傳導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為了將領(lǐng)導(dǎo)的意思準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工,需要做好各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理。與此同時(shí),企業(yè)辦公室文秘工作者還承擔(dān)著與外部溝通的主要任務(wù),除了處理好企業(yè)文秘工作與內(nèi)部人員之間的聯(lián)系,還要對(duì)合作單位進(jìn)行溝通和經(jīng)濟(jì)往來(lái),這就給文秘工作者的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力提出更高的要求,文秘工作者自身素質(zhì)與企業(yè)內(nèi)部管理之間的關(guān)系是密不可分的,企業(yè)必須重視文秘工作的重要性,在工作的過(guò)程中保持一定的原則。首先,面對(duì)大量的工作任務(wù)始終保持負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度,把握和落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部管理制度和職業(yè)道德,控制自身的行為,提高自我素養(yǎng)和綜合水平。其次,在工作之余根據(jù)自身能力統(tǒng)籌好崗位工作,能夠應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段提高辦公效率與工作質(zhì)量。另外,將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和指令準(zhǔn)確傳達(dá)到各個(gè)部門(mén),加強(qiáng)上級(jí)、下級(jí)之間的有效溝通,充分發(fā)揮崗位責(zé)任,做好上下級(jí)之間的調(diào)節(jié)作用,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      二、文秘工作質(zhì)量水平的優(yōu)化策略

      (一)完善獎(jiǎng)懲制度。辦公室文秘工作開(kāi)展是否順利對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面有著一定影響,為了提高工作效率與工作質(zhì)量,制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)制度能夠激發(fā)員工的積極性與工作熱情。與此同時(shí),辦公室文秘工作人員在工作中不斷制定工作目標(biāo),充分體現(xiàn)文秘工作者的價(jià)值和自我優(yōu)勢(shì),提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新意識(shí)。為了保證各項(xiàng)工作順利完成,企業(yè)應(yīng)該制定完善的獎(jiǎng)懲制度,結(jié)合辦公室日常工作與文秘工作的綜合效應(yīng),加強(qiáng)辦公室工作的評(píng)估與監(jiān)督,提高企業(yè)各部門(mén)之間溝通交流水平,確保辦公室工作順利完成。

      (二)激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力和源泉,為了提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,重視文秘管理工作在其中所發(fā)揮的重要作用,提高辦公室文秘工作質(zhì)量,提高內(nèi)部工作者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),滿足多元化的辦公要求。文秘工作者應(yīng)該從思想上、行為上都有所創(chuàng)新,能夠樹(shù)立良好的創(chuàng)新意識(shí)并應(yīng)用于日常管理中,不斷創(chuàng)新、探索新的工作方法與工作模式,提高辦公室文秘工作的整體水平。需要注意的是,文秘工作者在企業(yè)上下級(jí)溝通和交流中,營(yíng)造輕松和諧的辦公環(huán)境,積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用,將創(chuàng)新理念應(yīng)用其中,提升企業(yè)文化形象,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

      (三)加大培訓(xùn)力度。文秘工作者自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平對(duì)辦公室工作有著決定性影響,企業(yè)應(yīng)該重視人才的價(jià)值。首先,做好文秘人員的培訓(xùn)教育工作,針對(duì)文秘人員的自身情況與崗位職能制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,保證培訓(xùn)工作的針對(duì)性、全面性,加強(qiáng)培訓(xùn)教育與實(shí)踐工作之間的聯(lián)系。其次,引入先進(jìn)的工作理念,為了滿足時(shí)代發(fā)展需求,文秘工作者不僅要具備一定的專業(yè)知識(shí),還應(yīng)該熟悉相應(yīng)的法律法規(guī),掌握國(guó)家發(fā)展動(dòng)向,深入了解企業(yè)文化、政策文件,以國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)文件為指導(dǎo),提高文秘工作的整體水平。

      (四)做好細(xì)節(jié)管理工作。細(xì)節(jié)管理是辦公室文秘工作者應(yīng)該具備的基本素質(zhì),做好細(xì)節(jié)管理工作有助于文秘綜合管理水平的提高。文字、文件和服務(wù)是辦公室文秘工作者日常管理的核心內(nèi)容,其對(duì)于文字細(xì)節(jié)的確定和認(rèn)識(shí)直接影響領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的準(zhǔn)確傳達(dá),如果在工作中出現(xiàn)了語(yǔ)法錯(cuò)誤或者專屬問(wèn)題,就有可能導(dǎo)致不必要的矛盾和影響。這就要求辦公室文秘工作者保證文字簡(jiǎn)明扼要,準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,做好文件傳閱等細(xì)節(jié)管理工作,從文件編輯、文件傳輸、文件收回都要做好全過(guò)程的管理工作,確保文件編號(hào)編制的準(zhǔn)確性,滿足文件進(jìn)度跟蹤的動(dòng)態(tài)發(fā)展要求。與此同時(shí),辦公室文秘工作者還要具有精細(xì)化的服務(wù)意識(shí),保證各項(xiàng)工作的精益求精,不斷提高辦公室工作效率和質(zhì)量。

      三、結(jié)語(yǔ)

      總而言之,辦公室是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分,其作為關(guān)鍵的管理機(jī)構(gòu),每天需要承擔(dān)大量的工作任務(wù),而其中文秘工作就顯得非常重要,這給文秘工作者提出更高的要求,只有保證自身具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力,才能提高文秘質(zhì)量和工作效率,推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]馮文娟.提高辦公室文秘工作質(zhì)量和水平的有效策略研究[J].中國(guó)培訓(xùn),2016(16):250.

      [2]姜希.如何提高辦公室文秘工作質(zhì)量和水平[J].才智,2016(12):272.

      [3]黃金風(fēng).如何加強(qiáng)文秘人員職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)[A].《現(xiàn)代教育教學(xué)探索》組委會(huì),2015年7月現(xiàn)代教育教學(xué)探索學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].2015:2.

      [4]李菲.提高辦公室文秘工作質(zhì)量和水平的有效策略分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012(7):214.

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