研究土建工程項(xiàng)目的管理方法

【摘要】針對(duì)土建工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題，例如管理體系不完善、工程質(zhì)量管理不到位、項(xiàng)目成本管控不科學(xué)等等，進(jìn)行全方位分析，并簡(jiǎn)要介紹加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理力度的重要性，提出土建工程項(xiàng)目管理方法運(yùn)用要點(diǎn)，保證工程項(xiàng)目管理工作成功開展，減少項(xiàng)目管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)，希望可以為相關(guān)人員提供有效的參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程項(xiàng)目;管理方法

通過做好土建工程項(xiàng)目的管理工作，不但能夠提高土建工程項(xiàng)目的總體效益，而且保證工程項(xiàng)目得到更好增值。因?yàn)橥两üこ添?xiàng)目的施工規(guī)模特別大，使得項(xiàng)目管理難度越來越大，為了保證土建工程項(xiàng)目管理工作成功進(jìn)行，本文深入分析土建工程項(xiàng)目管理方法的具體應(yīng)用。

1、土建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1管理體系不完善

因?yàn)橥两üこ添?xiàng)目中缺乏完整的管理體系，難以保證工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目造價(jià)不斷增加，降低土建工程項(xiàng)目整體管理效果。例如，在某大型土建工程當(dāng)中，由于項(xiàng)目管理制度不健全，各項(xiàng)管理工作無據(jù)可依，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度滯后，施工成本增加，施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損。

1.2工程質(zhì)量管理不到位

在土建工程項(xiàng)目之中，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度特別重要。但是，由于大部分的施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管工作缺乏重視，再加上項(xiàng)目監(jiān)管體系不完善，使得土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平逐漸下降。由于土建工程項(xiàng)目管理人員運(yùn)用的管理理念比較落后，沒有真正做到與時(shí)俱進(jìn)，仍然采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念開展各項(xiàng)管理工作，不但對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，而且會(huì)延長(zhǎng)工程施工周期[1]。

1.3項(xiàng)目成本管控不科學(xué)

與其他類型的工程項(xiàng)目不同，土建工程項(xiàng)目成本管控難度更大，對(duì)管理人員的技能要求與理論知識(shí)要求更高。如果土建工程項(xiàng)目成本管控不夠科學(xué)，會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的有序推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)成本不斷增加。

2、土建工程項(xiàng)目管理方法研究

2.1健全項(xiàng)目管理體系

要想保證土建工程項(xiàng)目整體管理水平得到全面提升，管理者要對(duì)原有的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行有效完善，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)部門之間的良好合作。針對(duì)不同項(xiàng)目中的管理階層，要為其搭建公平、公正的溝通平臺(tái)，促進(jìn)不同管理階層之間的有效扶持。針對(duì)土建工程項(xiàng)目管理之中遇到的難題，各個(gè)管理階層開展有效的探討，共同制定出相應(yīng)的管理體系，真正達(dá)到提高土建工程項(xiàng)目管理水平的目標(biāo)[2]。

此外，土建工程項(xiàng)目管理人員還可以從以下幾方面入手，具體內(nèi)容見表1。

2.2項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法的具體應(yīng)用

在土建工程項(xiàng)目之中，為了保證項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平得到提升，在具體的管理工作當(dāng)中，各級(jí)管理人員之間要進(jìn)行良好溝通，并對(duì)施工單位中的作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。針對(duì)土建工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段與竣工階段，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，在保證工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提高土建工程項(xiàng)目施工成本控制效果，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不規(guī)范問題得到有效解決。

除此之外，管理者還要對(duì)土建工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地的各項(xiàng)材料進(jìn)行綜合管理，各項(xiàng)作業(yè)材料經(jīng)過認(rèn)真審核達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)入到項(xiàng)目施工場(chǎng)地。針對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，要做好性能檢驗(yàn)工作，如果設(shè)備的使用性能不達(dá)標(biāo)，則需要立即摒棄。

對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地的管理者來說，要充分認(rèn)識(shí)到做好工程質(zhì)量檢測(cè)工作的重要性，不能夠忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)施工細(xì)節(jié)，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，進(jìn)而更好的提高土建工程項(xiàng)目總體建設(shè)質(zhì)量。施工材料是保障工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)，施工管理者要加大材料管理強(qiáng)度，針對(duì)各項(xiàng)材料的性能進(jìn)行全面檢驗(yàn)，針對(duì)工程中的關(guān)鍵材料，可以采取實(shí)地考察方式，并成立材料數(shù)據(jù)庫，對(duì)土建工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地的各項(xiàng)材料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的作業(yè)材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地[3]。

2.3項(xiàng)目成本管控方法的具體應(yīng)用

土建工程項(xiàng)目管理工作之中，加強(qiáng)成本管理力度特別重要，要想保證工程項(xiàng)目的總體管理效果得到提升，管理人員要加大成本管控力度，針對(duì)項(xiàng)目的不同階段，開展針對(duì)性成本管理工作，從而更好的提高土建工程項(xiàng)目總體管理效率，真正達(dá)到降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本的目的。管理者要結(jié)合土建工程項(xiàng)目的規(guī)模與特征，有效的開展項(xiàng)目成本管控工作，不同建設(shè)階段的成本管控方法如下，具體內(nèi)容見表2。

另外，管理人員還要加大土建工程項(xiàng)目時(shí)間管理力度，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大，項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)，若時(shí)間管理不當(dāng)，會(huì)浪費(fèi)大量的資金，出現(xiàn)成本超預(yù)算現(xiàn)象。因此，管理者要根據(jù)土建工程項(xiàng)目規(guī)模，包括各項(xiàng)管理機(jī)制的實(shí)施情況，做好時(shí)間管理工作，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度符合有關(guān)規(guī)定[4]。

對(duì)于土建施工單位來講，要認(rèn)真按照施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意修改施工方案，進(jìn)而保證土建工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工工作的順利開展。施工管理人員可結(jié)合施工單位具體情況，做好任務(wù)規(guī)劃工作，保證施工單位能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)檢查工作，并做好監(jiān)督工作，在提高土建工程項(xiàng)目施工效率的同時(shí)，減少時(shí)間的浪費(fèi)。

2.4項(xiàng)目安全管理方法具體應(yīng)用

由于土建工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模過大，涉及的施工人員數(shù)量龐大，為了降低工程項(xiàng)目施工安全事故的發(fā)生率，管理人員還要運(yùn)用先進(jìn)的安全管理方法進(jìn)行管理。例如，在某土建工程項(xiàng)目之中，管理人員定期對(duì)基層作業(yè)人員進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，組織開展安全講座，在提升施工作業(yè)人員安全施工意識(shí)的同時(shí)，減少大規(guī)模施工安全事故的出現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目中的安全隱患得到有效排除[5]。

通過采用安全教育培訓(xùn)的方法，能夠幫助項(xiàng)目施工人員更好的找到工程施工安全隱患，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，保障自身的人身安全。對(duì)于施工管理者來說，對(duì)項(xiàng)目施工作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)之后，還要開展一系列考核活動(dòng)，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的作業(yè)人員，要適當(dāng)加大安全教育培訓(xùn)力度，不斷降低土建工（下轉(zhuǎn)106頁）（上接104頁）程項(xiàng)目施工安全事故的出現(xiàn)率。

結(jié)語：

綜上所述，通過對(duì)土建工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行有效分析，例如健全項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法的具體應(yīng)用、項(xiàng)目成本管控方法的具體應(yīng)用、項(xiàng)目安全管理方法具體應(yīng)用等等，能夠保證土建工程項(xiàng)目的整體管理效率得到全面提高，縮短工程項(xiàng)目施工周期，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]張小寧.土建工程概預(yù)算編制及其對(duì)工程造價(jià)的影響[J].居舍，2018，（35）：22.

作者簡(jiǎn)介：

溫超，男，本科，1975年，湖南長(zhǎng)沙，項(xiàng)目管理公司，中級(jí)工程師，主要從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理。