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      如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

      2019-12-02 08:00:06王建文
      關(guān)鍵詞:工程管理施工質(zhì)量房屋建筑

      王建文

      【摘要】房屋建筑工程管理與質(zhì)量,就成為我國(guó)建筑工程施工的核心。建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,房屋建筑工程施工要做好技術(shù)與材料監(jiān)控,確保房屋用材與技術(shù)符合實(shí)際要求,以保證施工的有序開展。故此,房屋建筑施工過程中,為提升建筑施工管理與施工質(zhì)量,應(yīng)建立完善的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為施工與管理奠定基礎(chǔ)。本文先論述了房屋建筑工程存在的缺陷,基于現(xiàn)代化工程管理理念與施工技術(shù),分析應(yīng)如何提升建筑工程管理與施工效率。

      【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

      房屋建筑工程施工與管理,最大的問題及時(shí)缺乏規(guī)范性,導(dǎo)致施工與監(jiān)管不到位,無(wú)法有序展開施工人員素質(zhì)培育工作。為提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量,實(shí)際項(xiàng)目管理中應(yīng)按照政府建筑施工標(biāo)準(zhǔn)制定管理方案,從材料、技術(shù)以及人員等角度,建立完善組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制,是新時(shí)代下經(jīng)保證建筑質(zhì)量以及人們財(cái)產(chǎn)安全的必要保障。

      1、房屋建筑工程管理與施工存在的問題

      對(duì)于施工監(jiān)督的把控不到位,過于追求施工速度而忽視施工的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn);缺少合理的施工組織設(shè)計(jì),致使施工的混亂等等。而這些不僅會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量、進(jìn)度受到影響,也會(huì)使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益受到損害。施工單位對(duì)材料與設(shè)備的檢查并不重視,很多時(shí)候都是到開工的時(shí)候才知道設(shè)備出了問題,材料不符合實(shí)際要求,這樣的情況屢屢發(fā)生,不僅耽誤了施工進(jìn)程,也降低了施工效益。還有些工程的施工規(guī)格不符合國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,難以保證房屋建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

      目前,我國(guó)房屋建筑施工階段還是存在不少問題,一方面是施工人員缺乏安全責(zé)任意識(shí),思想上沒有意識(shí)到安全管理的價(jià)值,就無(wú)法取得較好的安全意識(shí)培訓(xùn)效果。另一方面,施工材料以及設(shè)備存在質(zhì)量問題,有很多房屋建筑施工并沒有按照要求選取相應(yīng)的材料,設(shè)備也比較陳舊,從而影響到了施工質(zhì)量。在實(shí)際監(jiān)管的過程中,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的房屋建筑工程僅僅只是要求施工方進(jìn)行整改,缺少一定的懲罰及警示,導(dǎo)致施工企業(yè)在思想上并沒有足夠重視,沒有解決實(shí)際的問題。

      房屋建筑施工管理與監(jiān)督也存在不少問題,一方面現(xiàn)階段不少就業(yè)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn),并不了解整個(gè)管理流程與監(jiān)控體系,無(wú)法依據(jù)實(shí)際情況展開施工過程的把控。另一方面,房屋建筑施工缺乏合格的管理體系,無(wú)論是管理制度還是管理觀念,都比較滯后,急需要引進(jìn)新技術(shù)與新理念,建立全新的管理模式,以提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。

      2、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量?jī)?yōu)化途徑

      2.1優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu),做好施工管理準(zhǔn)備工作

      在建筑工程施工前,施工單位應(yīng)組建完善的組織機(jī)構(gòu),對(duì)各部門職責(zé)做出明確說明,以便施工過程中的組織管理。組織機(jī)構(gòu)中的各組成部分應(yīng)客觀地評(píng)價(jià)施工過程中出現(xiàn)的問題,例如:施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符,在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí),參與會(huì)審的部門要從本崗位出發(fā)進(jìn)行審查和核對(duì),及時(shí)提出改進(jìn)和調(diào)整辦法。建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的根本目的在于監(jiān)督項(xiàng)目施工情況,提高工程質(zhì)量,及時(shí)化解施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

      2.2完善責(zé)任管理體系,加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)

      只有建立了完善的施工監(jiān)管體系,才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供保障,有效提升房屋建筑的質(zhì)量。在平時(shí)的施工中,管理人員也應(yīng)時(shí)刻提醒施工人員注意安全,切不可因小失大,對(duì)待安全問題存有僥幸心理。從施工企業(yè)的角度出發(fā),企業(yè)應(yīng)設(shè)立專有的安全負(fù)責(zé)小組,安排專門的施工安全檢查者及負(fù)責(zé)人,完善安全管理制度,并于施工人員簽訂具有法律效應(yīng)的安全合同,以避免不幸發(fā)生事故時(shí),沒有判斷雙方責(zé)任的依據(jù),切實(shí)的保障企業(yè)及施工人員的雙方利益經(jīng)各參建責(zé)任主體確認(rèn)后實(shí)施。有利于施工操作人員實(shí)物交底、培訓(xùn),提高技能;使工程檢查驗(yàn)收更直觀、可比性強(qiáng);使參建各方取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí),共同提高。所以對(duì)施工人員要進(jìn)行一定的培訓(xùn),讓它們對(duì)工程管理和施工有詳細(xì)的了解,最好能制定出相應(yīng)的管理體制。除此之外,要保證施工人員的安全保障。具體的培訓(xùn)應(yīng)該分為綜合培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn),綜合培訓(xùn)主要是面向所有施工的工作人員,培訓(xùn)的內(nèi)容主要是施工安全意識(shí)、責(zé)任心的加強(qiáng)等等,以此來促使所有工作人員可以時(shí)刻牢記安全與質(zhì)量的重要性。

      2.3加強(qiáng)工藝與材料監(jiān)控,提升工程施工質(zhì)量

      通過各方對(duì)工藝樣板的驗(yàn)收和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝等方面的不合理處,避免大面積不符合要求的施工返工造成工期、質(zhì)量、成本等方面的損失,同時(shí)將樣板質(zhì)量作為工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),做到"標(biāo)準(zhǔn)在心中,工藝在手"。承建方企業(yè),應(yīng)要嚴(yán)格把控建筑安全方面的制度,承擔(dān)自己應(yīng)該在社會(huì)中承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。建材管理中,還應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況,基于施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工先后順序等,確定材料的消耗量以及使用順序,分批逐次購(gòu)買與檢查材料,保證建筑用才能及時(shí)跟上使用量,且材料材質(zhì)以及特點(diǎn)符合施工要求。此外,材料購(gòu)買時(shí)要以環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量為核心,盡量選擇無(wú)污染材料,且材料符合實(shí)際施工要求,價(jià)格在預(yù)期范圍內(nèi),避免所購(gòu)建材的質(zhì)量存在嚴(yán)重問題。在進(jìn)場(chǎng)管理方面,應(yīng)該對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),如果發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料應(yīng)該及時(shí)制止使用,更換符合房屋建筑工程施工要求的材料。房屋建筑工程施工監(jiān)管體系,是保證工程施工質(zhì)量的重要前提,可以為相關(guān)工作人員的監(jiān)管提供明確的方向,有利于監(jiān)管工作的落實(shí)執(zhí)行,促進(jìn)房屋建筑工程的質(zhì)量提升。在構(gòu)建監(jiān)管體系的時(shí)候,需要結(jié)合以往過去的施工經(jīng)驗(yàn),并要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行,注重對(duì)于施工材料以及施工技術(shù)的管理及要求。

      結(jié)語(yǔ):

      綜上所述,房屋建筑工程管理與施工關(guān)系到人們生命與財(cái)產(chǎn)安全,為保證房屋建筑施工與管理能達(dá)到國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)體系,應(yīng)提升施工人員的安全意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量管理意識(shí),優(yōu)化工程管理組織結(jié)構(gòu),以保證各項(xiàng)管理與施工措施的有序展開。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李子亮.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].綠色環(huán)保建材,2019(03):139-140.

      [2]張青魯.新時(shí)期提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的對(duì)策[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2019(02):115-116.

      [3]葉枝長(zhǎng).房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施探討[J].四川水泥,2019(01):211.

      [4]劉建忠.如何提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量[J].住宅與房地產(chǎn),2018(30):115.

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