李守元

【摘要】隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟迅速的攀升，建筑工程項目的不斷增加，建筑工程逐漸復(fù)雜化、多樣化，其管理難度也逐漸增大，管理風(fēng)險越來越多。應(yīng)該采取有效的預(yù)防和應(yīng)對措施，防止建筑工程施工風(fēng)險導(dǎo)致員工人身安全受到威脅，產(chǎn)生過多的經(jīng)濟損失。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;風(fēng)險;對策

1、建筑工程項目管理的風(fēng)險

1.1 責(zé)任風(fēng)險

責(zé)任風(fēng)險是建筑項目管理中普遍存在的風(fēng)險之一，依據(jù)相關(guān)規(guī)定可以明確，總承包單位和各個分包單位，針對分包的工程質(zhì)量，具有連帶責(zé)任?，F(xiàn)階段，小部分的專業(yè)性分包企業(yè)施工能力比較差，如果施工質(zhì)量檢驗不達(dá)標(biāo)，因為無法獨立承擔(dān)工程項目返修責(zé)任，總包企業(yè)需要面臨責(zé)任風(fēng)險。作為建設(shè)單位要求總包企業(yè)盡可能選擇施工能力較好的專業(yè)性分包企業(yè)，有效減少責(zé)任風(fēng)險的出現(xiàn)。

1.2監(jiān)理單位引起的風(fēng)險

監(jiān)理單位可能在工作技能方面存在一定的風(fēng)險。監(jiān)理單位是專業(yè)技能方面的技術(shù)服務(wù)，我國建筑業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，后遺癥之一就是監(jiān)理方面的工作仍然不夠到位，因此即使監(jiān)理工程師很好的履行了合同中的工作內(nèi)容，也有可能因自身專業(yè)技術(shù)能力不夠而造成風(fēng)險。行為責(zé)任方面，由于監(jiān)理隊伍良莠不齊，作為業(yè)主雇傭的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，本職工作就是要監(jiān)察工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，在某種程度上監(jiān)理工程師可以代表業(yè)主，所以當(dāng)監(jiān)理工程師違背工作職業(yè)道德或失職，則會給業(yè)主造成難以估計的損失。由于現(xiàn)代施工技術(shù)的發(fā)展，許多新的施工技術(shù)運用到工程項目中來，這些新技術(shù)只有通過實際運用，并經(jīng)過時間的流逝才能暴露出問題，所以監(jiān)理人員是無法保證工程項目所有部位和細(xì)節(jié)都沒有問題的，這是監(jiān)理職業(yè)本身的工作局限性。

1.3合同風(fēng)險

合同是施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的具有法律效益的約定，通常情況下，在合同條款確立和簽訂的過程會出現(xiàn)風(fēng)險。在確定合同內(nèi)容、選擇計價方式和訂立條款等過程中，業(yè)主一般處于優(yōu)勢地位，施工企業(yè)必須在合同中將自己與業(yè)主的責(zé)任明確規(guī)劃，在出現(xiàn)風(fēng)險時雙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些責(zé)任，防止合同條款確定上的疏忽從而導(dǎo)致自己的合法利益受到損失。

2、項目風(fēng)險的管理措施

2.1強化風(fēng)險管理意識

為了保證建設(shè)項目管理風(fēng)險得到有效預(yù)防控制，需要建設(shè)單位在整個項目實施過程中不斷強化工程風(fēng)險管理意識。在建筑項目管理環(huán)節(jié)，要求管理者要加大風(fēng)險管理防范，樹立正確風(fēng)險防范意識，更好的規(guī)避風(fēng)險。結(jié)合規(guī)定和和實際情況要求施工企業(yè)不斷加大人力、物力與財力等方面的風(fēng)險防范，監(jiān)管施工單位對施工作業(yè)人員與基層管理人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)。另外，對于建筑項目技術(shù)人員方面， 要加大知識培訓(xùn)力度，讓技術(shù)人員能夠更為熟練的掌握各項施工工藝，同時要求管理者還要結(jié)合新型施工工藝的特點，多方面優(yōu)化管理環(huán)境，從根本上減少建筑工程項目管理風(fēng)險的出現(xiàn)。

2.2健全風(fēng)險管理體系

健全風(fēng)險管理體系也要遵循一定的方法，具體體現(xiàn)在以下兩個方面。第一點對于企業(yè)而言，應(yīng)擁有一支專門的團隊來對于風(fēng)險進(jìn)行管理，聘請該領(lǐng)域優(yōu)秀的人才來對于部門風(fēng)險意識薄弱的成員針對性的進(jìn)行培養(yǎng)，這樣也能提員工整體素質(zhì)，讓員工的工作技能得以提升。第二點，企業(yè)內(nèi)部要建立一套獨立完善的風(fēng)險管理機制，而風(fēng)險管理機制主要分為三個小點，資金、人力資源、物力資源。在進(jìn)行資金的處理上，一定要保證每筆消費的來源可追溯，這也就是我們強調(diào)的資金透明化。財務(wù)部門的后臺務(wù)必做好相關(guān)的記錄?，F(xiàn)在我們處于21世紀(jì)信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)的影響力已經(jīng)滲入到了我們生活的每個領(lǐng)域，對于建筑行業(yè)來講也是如此。對于整個項目而言，風(fēng)險管理工作處理起來是有一定難度的，并且其具有龐大的工作量，因此如果單純靠人工來進(jìn)行處理的化，可能在規(guī)定時間內(nèi)無法完成相關(guān)工作，從而影響相關(guān)利益。即使人員能在規(guī)定時間內(nèi)完成，也可能因為高強度的工作，在工作內(nèi)容上產(chǎn)生差錯。而如果將這項高強度、高難度的工作交給信息管理系統(tǒng)的話，就可以完全避免上述問題。使用信息管理系統(tǒng)不僅可以減輕從業(yè)人員工作壓力，構(gòu)建良好的工作氛圍，還能保障數(shù)據(jù)的全面準(zhǔn)確性，提高整體工作效率，將企業(yè)利益最大化。

2.3風(fēng)險預(yù)防

在工程項目管理中，有一整套的方案來進(jìn)行風(fēng)險的把控、分析以及應(yīng)對。進(jìn)一步減少工程風(fēng)險出現(xiàn)的狀況，做到有備無患。管理人員可以向風(fēng)險專業(yè)評測機構(gòu)購買相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測服務(wù)，工程項目管理人員不僅可以獲得業(yè)評測機構(gòu)的服務(wù)，還可以建立起自己的監(jiān)測風(fēng)險系統(tǒng)，對過去的工程項目進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險分析，把大的工程風(fēng)險轉(zhuǎn)化為小的風(fēng)險，把小的風(fēng)險合理規(guī)避。技術(shù)風(fēng)險的預(yù)防檢測在工程項目中起到非常的主要作用，直接影響到整個工程項目的利益，因此我們在對設(shè)計的評估上，要著重認(rèn)真運用科學(xué)技術(shù)，不用為了降低成本而使用不合理的技術(shù)分析，導(dǎo)致出現(xiàn)工程項目的風(fēng)險。

2.4構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

項目管理工作中，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的強有力控制，構(gòu)建信息系統(tǒng)，有著重要的意義。在具體實踐中需要全面強化風(fēng)險管控，保證此項工作開展的效率和質(zhì)量，注重并且積極落實信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。構(gòu)建信息化系統(tǒng)時，要做好項目文件和資料的收集、整理工作;組織開展作業(yè)前的勘察工作，掌握工程地形和氣候等各類信息，收集各類數(shù)據(jù)信息，為相關(guān)工作的開展提供有力支持。除此之外，落實工程預(yù)算工作時，要做好市場價格的調(diào)查，同時了解當(dāng)前的各類政策，做好各類信息的收集，高水平預(yù)測項目運營可能會產(chǎn)生的風(fēng)險，同時制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。通過將收集和整理的各類信息，錄入到工程管理信息化系統(tǒng)中，不斷完善系統(tǒng)信息，豐富工程數(shù)據(jù)信息和資料，為相關(guān)工作的開展，提供強有力的支持，降低風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.5重視建筑工程項目管理中的合同管理

建筑企業(yè)要重視建筑工程項目的合同管理。在選擇計價方式、訂立合約條款和確定合約內(nèi)容等有關(guān)合同的項目時，要注意保護(hù)好自己的合法權(quán)益，明確規(guī)劃好在出現(xiàn)風(fēng)險時，雙方需要承擔(dān)哪些責(zé)任，防止合同管理缺失而導(dǎo)致不必要的損失。重視建筑工程項目管理中的合同管理，不僅有利于建筑企業(yè)在正常營業(yè)和合法的前提下，而且有利于增加企業(yè)的工程項目利潤。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)的項目管理就必須要有更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。為了預(yù)防并解決建筑項目管理中存在的風(fēng)險，就要建立健全風(fēng)險信息管理系統(tǒng)。做好風(fēng)險預(yù)防，有效防范建筑項目中的風(fēng)險。為項目的開展施工做好鋪墊，有助于提供建筑施工的質(zhì)量，提高施工企業(yè)在行業(yè)里的聲望，從而提升企業(yè)建筑項目工程的利益。

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