企業(yè)激勵機(jī)制沒理由不創(chuàng)新

盤和林

“上學(xué)985，工作996，勸退035”，這一看似調(diào)侃的短句，已成為部分企業(yè)員工對互聯(lián)網(wǎng)以及其他行業(yè)傳統(tǒng)工作制的抱怨。實(shí)際上，在整個(gè)2019年，網(wǎng)絡(luò)輿論對傳統(tǒng)公司工作及激勵機(jī)制的討論就沒有停止過。

應(yīng)該看到，一方面，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及公司發(fā)展階段已有所變化，年輕一代員工不再只是單純地關(guān)心自身薪酬與發(fā)展，而更在乎自身感受，即便他們所從事的工作符合個(gè)人興趣，但面對“996”，他們也敢于說出“886”。在這一階段，企業(yè)僅僅采用薪酬、事業(yè)或前途激勵來留住員工已經(jīng)越來越難。促使員工工作的主觀因素在當(dāng)今時(shí)代所占比重越來越大，“企業(yè)是我家”的傳統(tǒng)觀念逐漸褪色，員工更加關(guān)注的是他們工作之外的家庭與生活。當(dāng)今的企業(yè)工作本身就具有高強(qiáng)度特點(diǎn)，企業(yè)如若不能在提供合理報(bào)酬的同時(shí)對員工給予足夠的尊重與關(guān)懷，輿論就可能對其管理表達(dá)不滿。

另一方面，供需關(guān)系的改變也促使傳統(tǒng)工作制不再能站穩(wěn)腳跟。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人口紅利已經(jīng)逐漸退去，勞動力市場供求雙方力量對比受到一定影響，加之互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)企業(yè)對于勞動力也有著較高要求，在此情況下，勞動力市場已經(jīng)初具賣方市場特征，勞動者話語權(quán)得到明顯提升。

許多如今在事業(yè)上取得成功的公司高管、老板在當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時(shí)，曾經(jīng)有著“剝削自我”的習(xí)慣，其中一部分人甚至至今依然在堅(jiān)持，也正是如此嚴(yán)格的要求與異于常人的努力才使得他們的企業(yè)得以立足于競爭激烈的市場環(huán)境中。然而，以“剝削自我”來達(dá)到工作目的的經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)今社會正出現(xiàn)一定的不匹配性，社會公眾肯定他們當(dāng)初的努力，這是他們的個(gè)人選擇，這種對于事業(yè)的奉獻(xiàn)精神值得人們?nèi)プ鹬?，但對于很多員工而言，“剝削自我”是老板的希望卻未必是員工的訴求，他們實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的方式或許并不是以高強(qiáng)度工作機(jī)制來獲取事業(yè)高峰。

從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)及管理學(xué)理論來看，未來非貨幣激勵在員工激勵中將扮演更加重要的角色。與無生命的生產(chǎn)資料不同，在合理的勞動制度下，人文關(guān)懷將對勞動者起到較大的激勵作用，從而提高工作效率。

應(yīng)該看到，如今有越來越多的中國企業(yè)開始踐行對員工的人文關(guān)懷，彈性工作制度、舒適的工作環(huán)境等都顯示出這些企業(yè)的改變。雖說距離勞資雙方都滿意的工作環(huán)境還有一定距離，不過，隨著勞方話語權(quán)的不斷加大以及資方對員工激勵，尤其是人文關(guān)懷的愈發(fā)重視，改善傳統(tǒng)工作制度，營造更好的工作環(huán)境已勢在必然?！?/p>

（作者是中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長）