王展 于斐

摘要：事業(yè)單位是指由政府利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。為社會(huì)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品是其主要功能。人才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)秀且恰當(dāng)?shù)娜瞬攀冀K是事業(yè)單位的核心力量，在提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)事業(yè)單位與社會(huì)的共同進(jìn)步與發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不斷轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位更需要不斷健全完善人力資源管理體系，構(gòu)建出科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，從而在最大限度上去吸引人才，留住人才，有效發(fā)揮出人才的作用與價(jià)值。事業(yè)單位要認(rèn)清未來(lái)發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，從而盡可能地激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而進(jìn)一步提升自身的工作質(zhì)量和效率，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。功以才成，業(yè)由才廣。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵(lì)機(jī)制

1事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，人民生活水平得到了提升，事業(yè)單位作為政府部門(mén)的服務(wù)單位，更要服務(wù)好廣大人民群眾，雖然部分事業(yè)單位已經(jīng)簡(jiǎn)歷了人力資源管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但仍存在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善和對(duì)激勵(lì)機(jī)制的作用和必要性并沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)。雖然大部分事業(yè)單位都已建立了人力資源管理機(jī)制，或已開(kāi)始運(yùn)行，但仍存在大部分事業(yè)單位未形成完善的在激勵(lì)機(jī)制的情況。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，還存在諸多不足和缺點(diǎn)，需要事業(yè)單位予以重視并進(jìn)行改進(jìn)。

具體包括以下幾點(diǎn)不足之處：首先，事業(yè)單位中沒(méi)有足夠的激勵(lì)氣氛。因?yàn)橹懈邔庸芾砣藛T普遍年紀(jì)偏大，工作風(fēng)格趨于保守，在諸多事情決策中，無(wú)法與時(shí)代迅速接軌，經(jīng)常忽略最廣大職工的利益。而廣大職工的利益無(wú)法得到保障也就意味著職工與單位、職工與職工之間無(wú)法形成積極的互動(dòng)。其次，事業(yè)單位沒(méi)有建立科學(xué)全面的考核制度。職工的工資、補(bǔ)貼、福利等在一定程度、一定范圍內(nèi)都是均一的，雖然在事業(yè)單位中也存在著對(duì)職工的考核，但是這樣的考核方式并沒(méi)有明確的目的，并且考察的指標(biāo)也較為表面、不夠多樣全面，在對(duì)職工進(jìn)行考察時(shí)，單位沒(méi)有開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的考核，這樣不能充分發(fā)揮職工考核的積極作用，并且這樣的考核模式也較為片面、不準(zhǔn)確，考核不嚴(yán)謹(jǐn)端正，使得激勵(lì)制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最后，事業(yè)單位缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。大部分的事業(yè)單位在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往沒(méi)有全面的激勵(lì)管理方法，管理層人員憑借自己的主觀意愿任意地確定激勵(lì)方式，這樣的方式較為隨意，且具備不確定性。職工獲取的工資和待遇福利并沒(méi)有與自己在工作崗位中所做出的貢獻(xiàn)成正比，使得激勵(lì)機(jī)制中的公正性得不到保證，從而嚴(yán)重降低職工的工作熱情。同時(shí)，如果管理人員在確定激勵(lì)方式時(shí)，沒(méi)有和職工進(jìn)行充分的交流，對(duì)職工內(nèi)心的真正需要沒(méi)有充分的了解，這樣也會(huì)使得激勵(lì)機(jī)制不能最大限度地發(fā)揮作用。

2事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)措施的重要性

2.1提高工作效率和管理水平

任何單位都追求經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)在單位時(shí)間內(nèi)用最少的投入換取最大的收益。因此，單位需要不斷提高工作效率。事業(yè)單位人力資源管理中建立激勵(lì)措施也是如此，希望通過(guò)激發(fā)每位職工的積極性來(lái)提高工作效率，使社會(huì)效益提高的同時(shí)，提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的人事管理體制已經(jīng)不符合現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能提高單位的工作效率。通過(guò)對(duì)激勵(lì)制度的不斷優(yōu)化，事業(yè)單位的管理水平將得到提高，滿足社會(huì)需求和時(shí)代發(fā)展。

2.2提高人才的忠誠(chéng)度

激勵(lì)制度中最為重要的部分之一就是薪酬機(jī)制，科學(xué)的薪酬制度可以極大的激發(fā)職工的積極性使其可以更主動(dòng)地完成工作職責(zé)。幾乎所有的職工都希望提升自己的薪酬待遇，但是部分單位缺乏完善的薪酬制度，因此職工在工作中積極性不高，沒(méi)有明確的目標(biāo)和期望。科學(xué)的薪酬制度加入到激勵(lì)措施中，可以使職工明確如何可以提升自己的薪酬，找到工作努力的重點(diǎn)和方向。因此，激勵(lì)機(jī)制可以加強(qiáng)人才對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)度，使事業(yè)單位職工在工作中更加安心和順心，努力朝著薪酬機(jī)制要求的方向努力。

2.3激發(fā)內(nèi)部人才的活力

人力資源管理過(guò)程中制定相應(yīng)的激勵(lì)制度主要目的是激發(fā)每位職工的工作積極性，使內(nèi)部人才更加具有活動(dòng)，能夠發(fā)揮自身的潛力，做到人盡其才?？茖W(xué)的激勵(lì)措施可以使每位職工都具備積極向上工作態(tài)度，對(duì)工作能夠更加具有熱情，完成單位的工作目標(biāo)。同時(shí)，激勵(lì)制度需要做到以人為本，幫助單位人員在工作中發(fā)現(xiàn)自身的不足，發(fā)揮自身內(nèi)在潛力，并給予職工相應(yīng)的引導(dǎo)和建議，從而將每位職工的特點(diǎn)都會(huì)發(fā)揮出來(lái)，提高工作質(zhì)量，優(yōu)化工作方式。在此基礎(chǔ)上，每位職工都可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并不斷改變自身的不足。

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