王海亮 陸興健

近年來，部隊(duì)裝備建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各型裝備持續(xù)列裝服役，極大提振了軍心士氣。接裝任務(wù)風(fēng)險因素多、標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)、使命責(zé)任大，政治工作必須時刻把握好特點(diǎn)規(guī)律，綜合施策，務(wù)求實(shí)效，在接裝任務(wù)中充分發(fā)揮好服務(wù)保證作用。

一、接裝任務(wù)政治意義大、關(guān)注程度高，政治工作要堅(jiān)持舉旗鑄魂，聚力打牢首位第一的思想根基

要始終站在高起點(diǎn)思考問題、部署工作，把“接裝就是接受責(zé)任”的概念灌輸?shù)剿枷?，融入到血脈，體現(xiàn)到工作的各個方面。一要準(zhǔn)確把握各級意圖，把好“定盤星”。深入學(xué)習(xí)上級關(guān)于接裝工作的一系列指示精神，理清工作思路，定期匯報工作，明確階段計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，要經(jīng)常性與轄區(qū)指揮機(jī)關(guān)、接裝管理單位、承造船廠等機(jī)構(gòu)進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，特別是要加強(qiáng)與軍事代表室的溝通交流，及時指出施工中發(fā)現(xiàn)的矛盾問題，確保各方步伐一致、同頻共振，保證接裝工作始終在正確軌道上穩(wěn)步推進(jìn)。二要突出發(fā)揮組織功能，建強(qiáng)“鐵堡壘”。要建強(qiáng)首套領(lǐng)導(dǎo)班子，健全各領(lǐng)導(dǎo)小組和活動隊(duì)組，理順工作關(guān)系、改進(jìn)工作方式、優(yōu)化工作流程，切實(shí)提高班子的決策效能。要嚴(yán)格落實(shí)組織生活，集體研究討論在進(jìn)廠監(jiān)造、實(shí)操培訓(xùn)、參觀見學(xué)、經(jīng)費(fèi)使用、伙食管理等方面的重大事項(xiàng)，通過黨務(wù)艦務(wù)公開贏得接裝官兵的信任和肯定。要處理好軍政干部的責(zé)權(quán)關(guān)系，在接裝工作上，政治干部要積極支持配合軍事干部的行動，同時多承擔(dān)一些裝備工作之外的安全管理、服務(wù)保障等方面的工作，確保軍事干部集中精力抓工程監(jiān)造。三要充分依靠群眾力量，廣聚“金點(diǎn)子”。接裝官兵來自不同單位、不同專業(yè)，崗位不同、閱歷不同，要把凝聚他們的智慧作為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要手段，充分尊重官兵們的主體地位。單位組建后，及時開展“我為接裝獻(xiàn)一計(jì)”活動，召開“諸葛亮?xí)?，組織各級干部交叉參加部門、班范圍內(nèi)的工作大討論，發(fā)動官兵暢談過去單位的成熟經(jīng)驗(yàn)做法，完善自身工作思路。工作展開后，要充分信任、依靠每名官兵，鼓勵他們開動腦筋、建言獻(xiàn)策。

二、接裝任務(wù)人員成分新、持續(xù)時間長，政治工作要切實(shí)摸清底數(shù)，著力激發(fā)連續(xù)奮戰(zhàn)的軍心士氣

要充分考慮接裝官兵來源廣、接裝時間跨度長、客觀影響因素多的實(shí)際特點(diǎn)，采取多種形式始終保持官兵旺盛的工作熱情。一要活用當(dāng)?shù)丶t色資源，凝聚“戰(zhàn)斗魂”。充分挖掘接裝城市革命教育資源，組織官兵參觀黨史軍史紀(jì)念館、英雄紀(jì)念碑、會議舊址等愛國主義教育基地，引導(dǎo)官兵牢記歷史、緬懷先烈，進(jìn)一步強(qiáng)化不忘初心、獻(xiàn)身國防的報國情懷。邀請當(dāng)?shù)乩霞t軍為官兵講述革命時期的烽火事跡，引導(dǎo)新時代官兵牢記先烈們的光輝品格和犧牲精神，震撼其靈魂，啟迪其思索，堅(jiān)定投身強(qiáng)軍事業(yè)的使命感和光榮感。二要發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，立好“活標(biāo)桿”。要大力培樹本級單位在接裝工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)小集體和先進(jìn)個人，廣泛利用電視系統(tǒng)和攝編設(shè)備，對典型工作中的點(diǎn)滴進(jìn)行跟蹤拍攝，切實(shí)增強(qiáng)典型的感染力和吸引力，并利用板報、櫥窗、快報、電視等載體進(jìn)行廣泛宣傳，引導(dǎo)官兵見賢思齊，積極為新單位組建貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。三要健全后方聯(lián)絡(luò)渠道，搭建“連心橋”。要針對接裝地區(qū)遠(yuǎn)離上級機(jī)關(guān)，實(shí)際困難難解決的實(shí)際，通過普遍摸底、個別談心等形式，深入了解掌握官兵思想、工作、生活情況，有針對性解決實(shí)際困難。要堅(jiān)持開展“送溫暖”活動，定期看望住院傷病人員，在醫(yī)療就診、評殘政策、資金補(bǔ)助等方面給予最大關(guān)心和支持，鼓勵他們戰(zhàn)勝傷病，重塑信心。要著力建設(shè)鞏固的大后方，成立后方服務(wù)隊(duì)組，下發(fā)服務(wù)知心卡，積極與上級機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)，定期走訪官兵家庭，在子女上學(xué)、老人生病、家屬孕產(chǎn)等方面，想方設(shè)法提供便利條件，讓接裝官兵深刻感受到組織的溫暖。

三、接裝任務(wù)專業(yè)屬性強(qiáng)、探索范圍廣，政治工作要注重骨干培養(yǎng)，大力提升人才隊(duì)伍的能力素質(zhì)

要把提升官兵的綜合業(yè)務(wù)水平作為核心工作抓緊抓實(shí)，敢于給他們“壓擔(dān)子”，鼓勵他們“放手干”，引導(dǎo)他們“做主角”。一要協(xié)調(diào)多方組織培訓(xùn)，爭做“主號手”。要積極與工廠教育培訓(xùn)部門溝通協(xié)調(diào)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，區(qū)分設(shè)備理論、上裝實(shí)操、應(yīng)急處置、險情評估、維護(hù)保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)，按要求按步驟按難易度，全員額組織培訓(xùn)，分階段組織能力考核，確保工程進(jìn)度和官兵能力同步提升，務(wù)求使每名艦員既是本專業(yè)的“行里通”，又是大家心目中的“多面手”。二要多措并舉建立自信，勇當(dāng)“主人翁”。要發(fā)動大家共同做工作，對工作中表現(xiàn)積極的同志要大膽給予表揚(yáng)，讓官兵深刻感受到自己存在的價值。邀請各級領(lǐng)導(dǎo)、專家深入接裝一線進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，最大限度給予艦員支持與鼓勵，增強(qiáng)他們完成任務(wù)的自信心和安全感。要根據(jù)接裝進(jìn)程，廣泛開展以“思想互相交流、工作互相支持、生活互相關(guān)心、困難互相幫助、心理互相疏導(dǎo)、安全互相提醒”為內(nèi)容的“六互”活動，讓“這是我的船、這是我的家”的信念成為一種行為自覺。三要積極實(shí)踐鍛造作風(fēng)，爭做“排頭兵”。要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性和細(xì)節(jié)性工作，常態(tài)開展“找出一個問題、糾正一個錯誤、注重一個細(xì)節(jié)、正規(guī)一個口令、規(guī)范一個動作、發(fā)現(xiàn)一個亮點(diǎn)、提出一個建議”為核心的“七個一”活動，不斷強(qiáng)化紀(jì)律觀念，進(jìn)一步規(guī)范四個秩序。要在日常接裝任務(wù)中有針對性地設(shè)置復(fù)雜情況，使官兵在處置突發(fā)情況和困難險情的過程中，磨礪攻堅(jiān)克難的意志和勇往直前的銳氣。

四、接裝任務(wù)地區(qū)環(huán)境雜、影響因素多，政治工作要強(qiáng)化安全意識，合力抓好預(yù)防工作的制度落實(shí)

要牢固樹立安全發(fā)展理念，發(fā)動官兵通力合作，切實(shí)將安全工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每一個細(xì)節(jié)抓緊抓實(shí)抓好。一要建章立制狠抓落實(shí)，形成“初始規(guī)”。要堅(jiān)持安全法規(guī)制度學(xué)習(xí)不放松，定期組織理論、實(shí)作兩個層面安全考核，提升官兵安全防范意識。要圍繞艦艇裝備、人員管理、信息保密、飲食衛(wèi)生、手機(jī)管控等方面，建立完備的安全管理制度，要求官兵嚴(yán)格遵照執(zhí)行。要突出節(jié)日期間的安全工作，健全艦艇巡視、機(jī)械檢試、站崗執(zhí)勤等方面的制度，堅(jiān)決杜絕有章不循、變通折扣的現(xiàn)象發(fā)生。要建立與接船管理單位的互通機(jī)制，及時通報營區(qū)周邊敵社情情況，定期組織應(yīng)急處突小分隊(duì)拉動演練，重點(diǎn)演練艦艇受威脅情況下的險情處置，做到不論發(fā)生何種情況都要堅(jiān)決保證艦艇安全。二要加強(qiáng)預(yù)測遏制萌芽，快出“狠拳頭”。要定期開展安全形勢教育，抓好裝備實(shí)作、防火用電、放假外出、防間保密、隱蔽斗爭等工作的預(yù)想預(yù)判，切實(shí)做實(shí)安全風(fēng)險評估，立查立行立改。要做到把困難想在前、把預(yù)案做在先，特別是出現(xiàn)思想過激、心理問題、違紀(jì)違法等情況時，要有切實(shí)可行的方案做支撐。接裝后期，可組織開展以“防思想麻痹、防戒備松懈、防處置不當(dāng)、防操作失誤、防管理松弛、防秘密失泄”為內(nèi)容的“六防”活動，引導(dǎo)官兵克服松懈麻痹思想，樹牢“只要艦艇不歸建，安全意識就不斷線”的意識。三要突出重點(diǎn)防范事故，安裝“報警器”。要高度關(guān)注人員思想安全，充分發(fā)揮“兩支隊(duì)伍”作用，特別是針對有家庭變故、婚戀受挫、家屬孕情、愿望落空等情況的官兵，做好一人一事的思想工作，切實(shí)掌握思想底數(shù)。要圍繞信息保密這一重點(diǎn)，經(jīng)常性組織信息安全教育，特別是在進(jìn)廠監(jiān)造、組織協(xié)調(diào)、文件留存、手機(jī)通話、網(wǎng)絡(luò)交友中，督促提醒官兵樹牢安全保密意識。要及時學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類事故案件通報，分析原因教訓(xùn)并舉一反三，深入查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)消除各類隱患苗頭，確保接裝工作安全、順利、有序進(jìn)行。