孟菲

改革開放以來，我國堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中取得了舉世矚目的成就，這些成績的取得離不開各個企業(yè)發(fā)展的鼎力支持。在改革開放之后，我國各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展都逐漸步入了正軌，逐漸向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變。在2001年我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國的企業(yè)在國際上的市場中獲得了更多的機(jī)會，迎來了企業(yè)發(fā)展的又一個黃金時代，乘上了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮。一個企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，直接關(guān)系到這個企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿?，管理水平較高的企業(yè)無疑具有更好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益也要好于那些管理水平低下的企業(yè)。所以我們需要提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，找到提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。

一、提高企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的重要性

1.1 提高企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭十分激烈，一家企業(yè)想要在這種環(huán)境中脫穎而出，一定要提高自身的項(xiàng)目的管理水平，這樣才能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在殘酷的競爭環(huán)境中得到良好的發(fā)展。項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的提升，是一家企業(yè)發(fā)展的必然內(nèi)在要求。第一，現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)，對于管理水平提出了較高的要求，如果管理水平不達(dá)標(biāo)，企業(yè)架構(gòu)就很難完全向現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)看齊?？茖W(xué)的管理能夠提高項(xiàng)目的管理效率，簡化繁多的流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。第二，企業(yè)發(fā)展可以以項(xiàng)目管理為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)需求調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞著項(xiàng)目管理整合手中與市場上各種資源，一起為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)努力。第三，企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高，有利于企業(yè)在項(xiàng)目完成后獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，這些經(jīng)濟(jì)效益又可以反過來幫助企業(yè)根據(jù)市場以及自身的情況進(jìn)行調(diào)整，更加適合當(dāng)前的大環(huán)境。因此，提高企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益是一個企業(yè)想要獲得進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在要求。

1.2 提高企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)提高競爭力的保障

在我國加入世界貿(mào)易組織之后，對于我國的各個企業(yè)來說就面臨著一個嶄新的發(fā)展局面，一方面有著廣闊的海外市場等待著我們的企業(yè)走出國門，但是另一方面，海外的同類企業(yè)也在對著我國的巨大市場虎視眈眈，決定一個企業(yè)究竟是搶占別人的市場還是被別的企業(yè)吞并的只能是一個企業(yè)的核心競爭力。如果沒有足夠的經(jīng)濟(jì)效益保障，一個企業(yè)的競爭力必然會受到嚴(yán)重的影響。盡管在一個企業(yè)的擴(kuò)張階段中，財務(wù)報表上可能不是很好看，但是必然會展現(xiàn)出良好的企業(yè)項(xiàng)目管理水平，經(jīng)濟(jì)效益也會大大提升。項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的提升，能夠?yàn)橐粋€企業(yè)的發(fā)展提供底氣，增加其核心競爭力，否則在如此激烈的市場競爭中，沒有良好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)很有可能就會掉隊(duì)，很難在找到機(jī)會東山再起。提升企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益，是一個企業(yè)在認(rèn)真審視市場競爭環(huán)境之后的必然選擇，是一個企業(yè)提高競爭力的保障。

二、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益管理中存在的問題

2.1 管理意識淡薄，缺乏主觀能動性

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益管理注定是要從一個企業(yè)的高層來開始，是一個自上而下的過程。但是我國的各個企業(yè)發(fā)展起步比歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)較晚，不像他們的那些企業(yè)擁有長期的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)雖然在這些年的發(fā)展中表現(xiàn)出來不俗的競爭能力，但是在現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)上還是有一定的差距。想要獲得長足的進(jìn)步，就必須正視這些差距，我們有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面還沒有意識到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益管理能夠給一個企業(yè)帶來多么大的幫助，領(lǐng)導(dǎo)層面沒有清楚的認(rèn)識，那么這個企業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中必然會缺乏一定的主觀能動性。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理意識淡薄，根本沒有正確認(rèn)識到企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益管理的巨大作用，這樣就會使得企業(yè)錯過良好的發(fā)展機(jī)會，在接下來的激烈競爭中掉隊(duì)。企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)很繁雜的工作，幾乎涉及到了整個企業(yè)管理過程中的各個層面，因此必須有良好的管理意識才能夠有力地推動企業(yè)提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理措施不到位，管理有效性不足

理想的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益管理模式應(yīng)當(dāng)是高效率和低成本的，但是在實(shí)際運(yùn)作過程中很難實(shí)現(xiàn)，我們現(xiàn)在的企業(yè)管理中還存在一個共性問題，那就是管理層太冗余，管理效率低下，管理有效性不足。首先就是管理措施不明確不到位，沒有形成明確的管理措施，往往是想到哪里做到哪里，缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣就會出現(xiàn)每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的管理想法，但是基層的員工卻不知道該怎么執(zhí)行的情況。其次是管理的有效性太差，管理層提出很多比較理想化的提議，甚至是天馬行空的想法，雖然在理論上看起來可能很美好，但是實(shí)施起來卻和現(xiàn)實(shí)大量脫節(jié)，幾乎發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。再次，企業(yè)管理措施不到位最常見的問題之一就是獎勵機(jī)制不到位，僅僅是依靠員工自身的積極性來推進(jìn)工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制效果不佳，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益控制。

2.3 管理人才不足，人才隊(duì)伍建設(shè)有待推進(jìn)

我們所說的管理人才，主要指的是高素質(zhì)的綜合型管理人才，只有真正的人才方能在激烈的競爭中脫穎而出。根據(jù)相關(guān)的研究，我們發(fā)現(xiàn)，目前各個企業(yè)中專門的財會會計、內(nèi)部審計和成本控制方面的人才都比較欠缺，所以部分企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益管理中表現(xiàn)不佳，并不是因?yàn)槠髽I(yè)不是沒有意識到項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益提升的重要性，而是企業(yè)缺乏這方面的人才，新招收上來的應(yīng)屆大學(xué)生往往缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，在處理復(fù)雜的實(shí)際情況時會遇到各種問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理措施建設(shè)推進(jìn)緩慢。

三、提高企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的策略

3.1 轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理意識，提高管理的主觀能動性

企業(yè)想要提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益，首先必須轉(zhuǎn)變自身的管理意識，提升自己的主觀能動性。這種提高企業(yè)項(xiàng)目管理效率與我國提出了新舊動能轉(zhuǎn)換的理念不謀而合，都需要以創(chuàng)新理念為內(nèi)核，形成高效的管理制度體系，去行政化，提高組織效率。在轉(zhuǎn)變了企業(yè)的項(xiàng)目管理意識之后，領(lǐng)導(dǎo)層面就要發(fā)起自上而下的改革，充分發(fā)揮整個企業(yè)的主觀能動性，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理，對各種可能遇見的風(fēng)險因素做出預(yù)估，并采取合理的手段來規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不會受到嚴(yán)重的影響。

3.2 提高項(xiàng)目管理能力，盤活項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

提高企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益，需要對企業(yè)自身的情況有一個全面而又徹底的了解，這樣才能依據(jù)企業(yè)自身的情況制訂出最適合自己的管理策略。在管理策略建立起來以后，就要根據(jù)這些策略穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)程，提高企業(yè)資源整合并加以利用的能力。其次，需要加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)新科技的能力，正所謂是科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新技術(shù)新科技的使用是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益管理能力的必由之路，也是創(chuàng)新意識的有效貫徹，在這些新技術(shù)應(yīng)用之后，企業(yè)的生產(chǎn)力會得到進(jìn)一步的解放，對于提升企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益來說有巨大的好處。然后就是對現(xiàn)在的市場環(huán)境和需求做詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整項(xiàng)目的管理方案，并立足于這些調(diào)查結(jié)果，合理地進(jìn)行成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益的方式不外乎兩種，開源和節(jié)流，開源主要是依靠高效的市場政策，節(jié)流就主要是通過控制各種企業(yè)運(yùn)營成本來實(shí)現(xiàn)。

3.3 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)都離不開雄厚的人才資源的支撐，沒有足夠優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，任何事業(yè)的開展都只能是鏡中花水中月。提高企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益還屬于一個比較新穎的理念，這也就意味著專業(yè)方面人才的缺乏。人才隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)外兩個方面進(jìn)行，一是加強(qiáng)內(nèi)部發(fā)掘與培養(yǎng)，將企業(yè)中原本的管理人員向新型管理人員轉(zhuǎn)變，這種培養(yǎng)與發(fā)掘面向的主要人群是財會會計、內(nèi)部審計和成本控制方面的員工，這些員工都是有想法、有頭腦，并且還具有開闊眼界的人，通過對其的相關(guān)培訓(xùn)與教育，可以幫助他們更好地把握市場的方向與政策的變動，這樣他們就可以敏銳地發(fā)現(xiàn)政策指引的方向。向外發(fā)現(xiàn)人才則是借助優(yōu)惠的政策，吸引?？票究粕鷣磉M(jìn)入到企業(yè)一線來投身提升企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的事業(yè)中來。這些人才往往年紀(jì)較輕，對于新事物新理念的接受能力更強(qiáng)，同時文化水平也較高，對于一些科技創(chuàng)新事業(yè)來說是不可多得的人才。為了幫助這些年輕的人才發(fā)揮出更加積極的作用，優(yōu)惠的政策必須落到實(shí)處，并且可以制訂一定的獎勵