■何麗（江西工程學院）

一、企業(yè)工商管理理論知識概述

（一）企業(yè)工商管理的含義

企業(yè)工商管理是指以企業(yè)管理人員為管理活動的實施主體，以企業(yè)經(jīng)營狀況、營運狀況為管理內(nèi)容，以企業(yè)管理方法、管理制度為管理手段，以國家相關(guān)法律法規(guī)為管理指導依據(jù)，以企業(yè)長期的、穩(wěn)定的和可持續(xù)的發(fā)展為管理根本目標的動態(tài)化決策管理過程。而企業(yè)工商管理也能夠?qū)κ袌鲎儎舆M行分析，幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

（二）企業(yè)工商管理的類別

企業(yè)必須不斷加強工商管理改革，因為工商管理改革在新形勢下對企業(yè)的發(fā)展有著非常重大的影響，而企業(yè)進行工商管理改革的目的就是制定科學合理的戰(zhàn)略目標，只有科學合理的戰(zhàn)略目標能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，并使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場上搏得一席之地。有了科學合理的戰(zhàn)略目標之后，企業(yè)也能夠在一定程度上降低經(jīng)營風險。而企業(yè)工商管理主要分為三種類型，級別最高的就是基于戰(zhàn)略管理屬性的企業(yè)工商管理，在這個類型中，主要包括了對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和執(zhí)行。而囊括了管理工具和管理制度等的工商管理形式，就是基于管理理論屬性的企業(yè)工商管理。而以分析企業(yè)經(jīng)濟活動為掌握企業(yè)與外部環(huán)境的發(fā)展動向的工商管理類型，就是基于管理心理學屬性的企業(yè)工商管理。

（三）企業(yè)工商管理的原則

在企業(yè)工商管理中必須要堅持實事求是原則，因為只有做到實事求是才能夠?qū)?jīng)濟業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟活動之間的關(guān)聯(lián)進行深刻的剖析，并從而增強工程管理的效率。除此之外，企業(yè)工商管理還必須要做到動態(tài)管理，只有動態(tài)管理才能夠更好的發(fā)揮出企業(yè)工商管理的作用。

（四）重要地位

在實施企業(yè)工程管理的過程中，企業(yè)必須要明確工商管理的作用以及工程管理的價值，并提升工程管理在企業(yè)中的地位，因為工程管理能夠使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，也能夠使企業(yè)在市場上得到可持續(xù)發(fā)展，同時還能夠提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)可以運用工商管理對經(jīng)濟活動進行深入的剖析，同時也對經(jīng)濟交易過程進行監(jiān)管。

二、我國企業(yè)工商管理部門在職能發(fā)揮中所面臨的主要問題

（一）我國尚缺乏健全的工商管理體制

我國目前的工商管理體制還非常不完善，而工商管理體制又能夠在優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的方面起到非常關(guān)鍵的作用，而工商管理體制不完善就會影響到工商管理能夠在企業(yè)中發(fā)揮的作用。而為了能夠得到更加長遠的發(fā)展，也為了能夠適應市場的變化，企業(yè)必須要健全工商管理制度，不過現(xiàn)階段企業(yè)有很漫長的道路要走，工商管理制度中存在的漏洞也不少，為企業(yè)也留下了一個隱患。

（二）專業(yè)素質(zhì)過硬、創(chuàng)新意識強的工商管理人才大量匱乏

企業(yè)工商管理中所涉及的內(nèi)容是非常廣泛而復雜的，其中也有很多很微小的細節(jié)需要注意，所以，企業(yè)在招收工商管理人才時就要選擇經(jīng)驗豐富，并且專業(yè)能力強硬的，也只有這樣的工商管理人才才能夠為企業(yè)提供更多的幫助，也才能滿足企業(yè)工商管理的需求，不過就現(xiàn)階段看來，我國非常缺乏專業(yè)的工商管理人才，而經(jīng)驗豐富的工商管理人才更是少之又少。而這種情況的產(chǎn)生是因為企業(yè)對工商管理人才培訓的重視度不夠，沒有花費精力去培養(yǎng)工商管理人才。

（三）企業(yè)工商管理部門在執(zhí)法力度上還有待于提升

工商管理部門還應該加強對市場和企業(yè)的治理力度，因為當下的市場環(huán)境較為復雜，如果工商管理部門不投注更多的精力，市場環(huán)境會更加混亂。而工商管理部門的執(zhí)法力度不夠，手段也非常單一，并且在執(zhí)法權(quán)威性上，出現(xiàn)了行政處罰權(quán)、強制執(zhí)行權(quán)的分離，從而極大地削弱了執(zhí)法的有效性。因此也導致工商管理部門執(zhí)法職能受到了限制，執(zhí)法效果自然就大打折扣。

（四）企業(yè)工商管理部門缺乏完善的內(nèi)部管理體系做支撐

想要使工商管理職能能夠得到靈活的應用，那么首先就應該健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系，并且在控制企業(yè)部門秩序和調(diào)節(jié)企業(yè)部門秩序的過程中，勢必要建立有序的內(nèi)部管理機制，內(nèi)部控制機制能夠幫助企業(yè)提升工作效率，也能夠使部門和部門之間的配合度更高，而如果企業(yè)沒有建立健全的內(nèi)部管理機制，又或是內(nèi)部管理機制中還有漏洞存在，也會有礙于企業(yè)的內(nèi)部審計工作進行。

三、新形勢下加強企業(yè)工商管理職能實施的具體措施

（一）加強企業(yè)工商管理部門工商管理意識的培養(yǎng)和訓練

想要完善企業(yè)工商管理職能，首先就應該樹立工商管理意識，只有在企業(yè)的工商管理意識的引導下，企業(yè)的工商管理職能才能夠得到充分的發(fā)揮，也才能夠更加有效的執(zhí)行，除此之外，企業(yè)還應該按照自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)經(jīng)營管理進行創(chuàng)新，同時也要根據(jù)市場動態(tài)，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，使企業(yè)的發(fā)展能夠順應市場的發(fā)展，也使企業(yè)不會落后于市場。

（二）提高企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮，加大職能監(jiān)督力度

在新時代背景下，想要使企業(yè)的工商管理職能得到充分的發(fā)揮，那么首先，企業(yè)就必須找準自己的市場定位，并根據(jù)市場定位對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃進行調(diào)整，在更加科學、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)才能夠得到更加科學、合理的發(fā)展。同時，企業(yè)也應該加強工商管理職能監(jiān)督力度，使企業(yè)能夠平穩(wěn)、長遠地發(fā)展下去。

（三）加強企業(yè)工商管理人員專業(yè)技能和崗位知識的培訓

企業(yè)必須招收工商管理復合型人才，工商管理復合型人才能夠使企業(yè)的工商管理職能得到充分的發(fā)揮，而所謂的工商管理復合型人才就是專業(yè)知識到位，并且綜合素質(zhì)強的工商管理人才，而在企業(yè)對工商管理人員進行培訓時，就要著重培訓其專業(yè)能力和崗位知識，而作為工商管理人才也要能夠及時掌握市場動向，并對市場動向進行分析。而企業(yè)培訓工商管理人員的方法也不能過于呆板，而是要相對精簡靈活，這樣的培訓方式能夠提升培訓有效性。除此之外，企業(yè)還應該招聘優(yōu)秀的工商管理人才為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)語

在新時代背景下，為了能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要完善工商管理制度，并且填補企業(yè)工商管理中存在的漏洞，當下市場競爭已經(jīng)發(fā)展到白熱化的階段，如果企業(yè)還不作出什么改變又或是采取什么措施，企業(yè)就很有可能會陷入經(jīng)營困境，而一旦陷入經(jīng)營困境，局勢就會非常危險。所以企業(yè)應該加強對工商管理的重視，使工商管理的作用在企業(yè)中能夠得到充分的發(fā)揮，同時也通過企業(yè)工商管理帶領(lǐng)企業(yè)披荊斬棘，可持續(xù)發(fā)展。