王志婷

[關(guān)鍵詞]壽光模式;產(chǎn)業(yè)振興;農(nóng)業(yè)

習近平總書記指出：“產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有產(chǎn)業(yè)振興了，才能增強鄉(xiāng)村吸引力、向心力、凝聚力?！逼渲?，壽光經(jīng)驗的模式化，是整合各種積極發(fā)展要素共同作用的結(jié)果，這對于落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、持續(xù)推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有重要的實踐借鑒意義。

一、“壽光模式”的內(nèi)涵

壽光模式就是以農(nóng)民家庭為主體、政府培育市場為龍頭，帶動壯大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)鄉(xiāng)村繁榮振興的創(chuàng)新實踐。它的本質(zhì)就是一種以產(chǎn)業(yè)振興引領(lǐng)帶動鄉(xiāng)村全面振興的模式。

簡單地說，就是政府培育市場，市場引導(dǎo)生產(chǎn)，農(nóng)民實現(xiàn)增收。

二、“壽光模式”的成效

（一）推動低效產(chǎn)業(yè)向高效產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變

種地務(wù)農(nóng)，給人的印象一般是效益低、收入低，而在壽光，種菜卻是個高收入、很掙錢的行當。據(jù)測算，以一個普通的長120m的黃瓜大棚為例，面積約2.5畝，一年下來兩季凈收入能達到10萬元。一個家庭一般種2～3個大棚，年凈收入大約在20萬元左右，多的能達到30萬元。所以壽光老百姓形成了一個共識：“要想富得快，就種大棚菜;蔬菜種得好，大棚是個寶”。從冬暖式蔬菜大棚的試驗成功，掀起了蔬菜生產(chǎn)的第一次“綠色革命”。到目前，壽光蔬菜種植面積已發(fā)展到60萬畝，年產(chǎn)量45億公斤，年產(chǎn)值上百億元。高效的產(chǎn)出收益，極大地增強了產(chǎn)業(yè)吸引力。據(jù)統(tǒng)計，近五年壽光農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)外出務(wù)工人員年均減少17.9%，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村種棚人員增加20.6%。

（二）推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

原來，傳統(tǒng)的種地方式粗、臟、累，憑經(jīng)驗、靠力氣，尤其是種大棚，老百姓每天起早貪黑，忙著給大棚通風散熱、澆水、施肥等，工作強度很大。自2016年開始，壽光加快推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實施舊棚改新棚、大田改大棚的“兩改”工程，用最高標準、最前沿技術(shù)改造提升蔬菜大棚。壽光現(xiàn)在建設(shè)的新大棚，大規(guī)模使用了自動卷簾機、智能放風機、智能霧化、水肥一體化機等智能裝備，大棚物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用率達到80%以上，老百姓足不出戶就可以通過手機APP遠程遙控大棚放風、控溫、澆水、施肥等等，農(nóng)民勞動生產(chǎn)率提升200%以上。

（三）推動單純種植向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變

在壽光，原先建大棚都需要竹竿，這里不產(chǎn)竹子，但在第一二代大棚發(fā)展時期，壽光卻成了江北地區(qū)最大的竹子批發(fā)市場。隨著大棚升級換代，現(xiàn)在建大棚改用鋼架結(jié)構(gòu)了，又帶動了壽光鋼材市場的如火如荼。所以，圍繞大棚蔬菜種植，帶動了產(chǎn)前生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)中服務(wù)管理、產(chǎn)后銷售等環(huán)節(jié)，催生和聚集了大棚膜、卷簾機、保溫被、化肥、育種育苗等專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，以及與它緊密相連的蔬菜加工、市場銷售、流通服務(wù)等配套企業(yè)，形成了從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后全鏈條的產(chǎn)業(yè)體系。同時，這些產(chǎn)業(yè)也創(chuàng)造了巨大價值。據(jù)粗略測算，年產(chǎn)值在260億元左右。

三、“壽光模式”的啟迪

（一）黨員示范引領(lǐng)是關(guān)鍵

如果說解放思想是“總開關(guān)”，那么黨員干部掌控著“開關(guān)”的啟動和運行。壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展壯大，與注重發(fā)揮示范引領(lǐng)作用密不可分。

1986年，王伯祥擔任縣委書記后做出的第一個重要決策就是擴建市場，當時市場姓“社”姓“資”還在爭論著，看到人們有顧慮，王伯祥同志親自給大家鼓勁：“天塌了，我頂著，為了讓百姓富起來，我們怕什么，烏紗算什么，百姓最重要。”1989年，三元朱村試驗冬暖式蔬菜大棚，可村里沒人相信靠曬太陽就能在冬天種出黃瓜，這個時候，是王樂義同志站了出來，帶領(lǐng)三元朱村17名黨員，做了第一撥吃螃蟹的人。他們砍掉了20多畝快要成熟的玉米。這在糧食金貴的年代，是冒著巨大的風險。這時王伯祥書記給他們吃了定心丸，“損失縣里補償，政治責任我來承擔”。就這樣，在三元朱村，率先建起了17個共產(chǎn)黨員示范棚。這一季下來，村里一下子出現(xiàn)了17個“雙萬元戶”。很多地方都想學(xué)習這項技術(shù)，村里很多人卻不同意，王樂義語重心長地對大家說，“我受組織培養(yǎng)這么多年，并不是一個普通農(nóng)民，而是一名共產(chǎn)黨員。我們一個村富了不算富，農(nóng)民兄弟都富了才算富?！本瓦@樣，三元朱人毫無保留地將成熟的大棚種植技術(shù)和管理技術(shù)無償奉獻給全縣、全省乃至全國的農(nóng)村地區(qū)。

如今，在壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線上，活躍著一支以王樂義、李新生等為代表的黨員干部隊伍，他們以共產(chǎn)黨人的責任擔當和豪邁激情，引領(lǐng)廣大農(nóng)民走上一條農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的光明道路。正是因為有了他們，才成就了壽光蔬菜，才造就了壽光模式。

（二）政府持續(xù)推動是基礎(chǔ)

壽光種植蔬菜歷史悠久，農(nóng)學(xué)家賈思勰寫的世界上第一部農(nóng)學(xué)巨著《齊民要術(shù)》就誕生在這里，所以對壽光人來說，種植蔬菜無疑是輕車熟路的好選擇。改革開放至今，壽光緊緊抓住蔬菜這一產(chǎn)業(yè)不放松，一張藍圖繪到底，一屆接著一屆干，盡管經(jīng)歷了諸多市場考驗和發(fā)展階段，始終以問題為導(dǎo)向，以服務(wù)菜農(nóng)為宗旨，堅持不懈，最終將蔬菜這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從星星之火打造成了壽光標準、全國品牌。

（三）群眾利益保障是目的

習近平總書記反復(fù)強調(diào)：農(nóng)業(yè)強不強、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富，決定著億萬農(nóng)民的獲得感和幸福感，決定著全面小康社會的成色和社會主義現(xiàn)代化的質(zhì)量。

改革開放前的壽光同全國大多數(shù)縣份一樣，以農(nóng)業(yè)為主，貧窮落后。1978年壽光農(nóng)村人均純收入只有74元，遠低于全國農(nóng)村居民收入的平均水平138元，農(nóng)村家庭幾乎沒有存款。蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使壽光農(nóng)民收入水平不斷提高。到1988年提高到747元，1998年大幅度提高到3650元，到2018年，壽光農(nóng)村居民人均可支配收入達到20627元，高出全國農(nóng)村居民收入水平6010元，廣大農(nóng)民的獲得感、幸福感、安全感大大提高。