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      新形勢下如何發(fā)揮黨組織在項目管理中的作用

      2019-12-10 09:20:31于晉偉
      活力 2019年18期
      關(guān)鍵詞:項目管理作用黨組織

      于晉偉

      關(guān)鍵詞:黨組織;項目管理;作用

      國有建筑企業(yè)黨組織有其自身特點,即黨員分布分散、流動性大、組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,存在黨建工作弱化、虛化、邊緣化問題,本文結(jié)合實踐,就如何更好發(fā)揮黨組織在項目管理中的作用,保證黨和國家方針政策在國有企業(yè)中貫徹落實展開論述。

      一、當前工程項目黨組織工作存在的問題

      項目部黨組織就是黨在施工企業(yè)最基層的管理組織,是黨聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。隨著市場化浪潮的沖擊和國企改革的深化,項目黨組織的建設(shè)和作用在項目管理中面臨許多新課題、新挑戰(zhàn),存在如下問題:

      (一)思想認識不到位,地位作用不突出

      有的企業(yè)對黨建工作認識不到位、重視不夠,認為黨建工作過的去就行,在人員、資源配置等方面厚此薄彼,在崗位職級、福利待遇方面不平等;工作計劃中對生產(chǎn)經(jīng)營“濃墨重彩”,對黨建工作“輕描淡寫”;對黨員缺乏教育管理,組織相當于形同虛設(shè),黨組織作用無從發(fā)揮。

      (二)人員能力不突出,工作成效不明顯

      目前企業(yè)基層黨務工作者兼職多、專職少、人才匱乏,能力不高。部分企業(yè)不愿配備專職黨務干部,有的不考察擬任黨務干部的履歷和專業(yè),認為黨建工作專業(yè)性要求不高,什么人都可以勝任。多種原因?qū)е曼h建人員素質(zhì)參差不齊,工作價值得不到顯現(xiàn)和認同。

      (三)教育管理不到位,黨員先鋒意識“模糊化”

      部分企業(yè)黨組織生活開展不夠,“三會一課”制度沒有按要求開展,對黨員的教育管理方式較為單一,僅限于傳達上級文件,收效甚微;還有部分黨員學習黨的理論自覺性不高,學習意識不強,把自己與非黨員工等同,黨員先鋒模范帶頭作用不明顯,先鋒意識“模糊化”。

      (四)議事能力不到位,圍繞中心“空虛化”

      企業(yè)基層黨組織的工作重點是“圍繞中心,服務生產(chǎn)”,但對于什么是中心、如何圍繞中心把握不準,缺乏具體的措施,對于項目施工生產(chǎn)中面臨的風險因素不了解,對于采購、租賃、招標、支付等事項參與不到位、監(jiān)督乏力,沒有抓住主要矛盾,容易出現(xiàn)大事管不住、議不透,小事沒放開、議不完。

      二、發(fā)揮項目基層黨組織作用的對策

      在新時期,國際國內(nèi)關(guān)系都發(fā)生著深刻變化,意識形態(tài)多元化發(fā)展,部分黨員干部理念、價值觀出現(xiàn)動搖,這就要求我們黨必須與時俱進、守正創(chuàng)新,加強黨的政治建設(shè),在項目管理中發(fā)揮好項目基層黨組織的作用。

      (一)強基礎(chǔ)固根本,在加強基層組織建設(shè)上精準發(fā)力

      俗話說基礎(chǔ)不牢,地動山搖。黨的基層組織是否牢固可靠、關(guān)系黨的政策在基層的落實情況。在項目管理中,首先要加強項目黨組織的建設(shè),整章建制,用科學完善的制度、用合理有效的手段促進項目領(lǐng)導干部、職工隊伍建設(shè),突出政治功能提升組織力,認真履行好各項職能,認真做好制度、隊伍、文化建設(shè),同時圍繞中心服務生產(chǎn),建立黨組織牽頭,行政、工會、團支部等密切配合,黨政工團聯(lián)動共管的新時代政工體系,打好堅實的政治基礎(chǔ)。

      (二)提能力強素質(zhì),在加強黨務隊伍建設(shè)上精準發(fā)力

      “圍繞生產(chǎn)抓黨建,通過黨建促生產(chǎn)”是對項目黨組織和黨務人員的要求。黨務人員要熟悉企業(yè)的管理制度、流程、策劃、組織等具體情況,才能較好地找到黨建工作和項目管理的結(jié)合點,才不會脫離實際。建立一支綜合能力強,業(yè)務素質(zhì)高的隊伍,為此要以專業(yè)化職業(yè)化解決隊伍建設(shè)問題。招聘專業(yè)對口的人員進行重點培養(yǎng),建立完備的職業(yè)體系,提高從業(yè)人員的專業(yè)化水平。提高黨務人員待遇,對他們給予充分的尊重,提高黨務工作的地位,營造良好工作氛圍,建立科學合理的激勵機制,對他們既嚴管又厚愛,既敢于壓擔子又樂于教方法。

      (三)堅持按章辦事,在推行標準化管理上精準發(fā)力

      基層黨組織要科學制定管理制度,健全管理體系,做到事事有標準、處處有規(guī)范。堅持科學決策,確保民主公開。運用好“三重一大”集體決策制度,對施工任務分割、工程方案比選、勞務分包策劃、資金支付審批、員工定崗定級等事項,均要經(jīng)過會議研究,形成紀要,保證重要決策民主、公開。

      (四)強化過程監(jiān)管,在嚴控成本費用上精準發(fā)力

      施工現(xiàn)場工序管理、安全質(zhì)量、物料管控等每一項都與成本效益息息相關(guān)的環(huán)節(jié),黨組織都要進行重點關(guān)注,同時運用好經(jīng)濟活動分析這一監(jiān)測方法,覆蓋到所有職能部門,將一切經(jīng)營活動納入分析、監(jiān)測范疇,通過與目標成本的比對,所有異常變動情況均要徹查分析。

      (五)抓源頭嚴標準,在加強黨員教育管理上精準發(fā)力

      在發(fā)展黨員時,始終把政治標準放在首位,嚴格發(fā)展程序,嚴把審查關(guān);通過十九大、“四個意識”、“四個自信”、“兩個維護”等主題教育的學習不斷深入,幫助廣大黨員堅定理想信念、強化政治責任、筑牢思想防線、樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,提高政治站位;在基層黨組織嚴格落實“三會一課”、談心談話、民主評議等制度,督促和考評廣大黨員參加黨內(nèi)生活的情況,及時照鏡子正衣冠,對黨員自身存在的問題常提醒、常教育,使黨員在正常、嚴肅、活躍的組織生活中真正有感悟、有收獲。

      參考文獻:

      [1]法自領(lǐng). 國有企業(yè)黨的思想建設(shè)現(xiàn)狀及對策[D]. 陜西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,2018.

      [2]王婷婷 楊桂元. 校辦企業(yè)家的責任與職工的主人翁精神[D]. 揚州大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司,2018.

      [2]劉賢文. 新形勢下強化國有企業(yè)基層黨支部整體功能路徑探析[D]. 國網(wǎng)江西省電力公司思想政治工作部,2017.

      [4]田靜. 落實從嚴治黨主體責任提升基層黨建科學化水平[D]. 西城區(qū)委廣外街道,2016.

      [5]楊小秋. 新時代下國有企業(yè)黨建工作的新突破[D]. 中國煙草總公司四川省公司,2018.

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