陶奕

摘 要：隨著當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展，我國的工業(yè)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ顚?duì)用電的需求量逐漸加大，對(duì)電能質(zhì)量的要求也越來越高，這就給供電企業(yè)提出了更高的要求，我國的電力工程建設(shè)力量也在不斷發(fā)展壯大，在這樣的背景下，對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它的產(chǎn)生極大地促進(jìn)了電力工程建設(shè)工作的發(fā)展。但是就目前而言，我國供電企業(yè)的發(fā)展仍然存在著一定問題，企業(yè)還不能有效地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這樣就不利于電力行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）20-0140-02

對(duì)于供電企業(yè)來說，電力工程項(xiàng)目的管理與企業(yè)的整體發(fā)展相關(guān)，二者是相互影響的。在新時(shí)代背景下，科技成果越來越多的被應(yīng)用于各行各業(yè)中，促進(jìn)了各行業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，電氣企業(yè)也引進(jìn)了許多先進(jìn)的發(fā)電設(shè)備等，而電力企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，僅僅依靠先進(jìn)的技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管理思想也應(yīng)該要跟上發(fā)展步伐。精細(xì)化管理這種管理方式則很好地滿足了電力企業(yè)的需求，它會(huì)使得企業(yè)的管理更加細(xì)節(jié)化和條理化，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程、運(yùn)行效率、成本估計(jì)和控制等進(jìn)行統(tǒng)一精準(zhǔn)管理的管理模式，它的主要特點(diǎn)就是管理精細(xì)和嚴(yán)格。進(jìn)行精細(xì)化管理的主要目的是在實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)有效降低生產(chǎn)成本，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。作為一種比較科學(xué)、有條理的管理模式，精細(xì)化管理可運(yùn)用于電力企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)包括電力企業(yè)管理制度的設(shè)立、生產(chǎn)成本的管理、生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理等。企業(yè)管理制度一經(jīng)正式確立便開始生效，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工都具有約束作用，這就要求所有員工都必須嚴(yán)格遵守企業(yè)管理制度，以更好地規(guī)范員工的生產(chǎn)活動(dòng)，避免一些安全隱患的發(fā)生。在企業(yè)管理制度確立之后，企業(yè)要根據(jù)制度對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的流程加以嚴(yán)格的把控，以更好地提高電力生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率[1]。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要作用

在對(duì)電力工程的管理過程中，相關(guān)的管理人員逐步探索，發(fā)現(xiàn)了精細(xì)化管理這種科學(xué)的管理方法，如今這種精細(xì)化管理方法已經(jīng)大范圍地被應(yīng)用于電力工程建設(shè)項(xiàng)目中。精細(xì)化管理，就是指運(yùn)用精細(xì)的流程來對(duì)某一事物進(jìn)行管理。對(duì)于電力工程來說，精細(xì)化管理主要指運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)電力的生產(chǎn)、輸送等進(jìn)行認(rèn)真、精細(xì)的綜合性管理，以更好地保證電力的質(zhì)量和輸送電力的暢通性[2]。對(duì)于電力工程管理來講，其工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，并且細(xì)節(jié)多，工作周期長。但是對(duì)電力工程進(jìn)行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理具有重要作用，對(duì)電力工程進(jìn)行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理將有利于使其更具安全性和更有利于保證供電的穩(wěn)定性。

3 影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的因素

3.1 電力企業(yè)的管理制度不夠完善

對(duì)于我國來說，影響電力企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的因素有很多。電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的管理，在企業(yè)建立初期，都會(huì)建立一定的管理體系。但是由于時(shí)代在不斷進(jìn)步，一些傳統(tǒng)的管理制度在發(fā)展中已經(jīng)停滯不前，不能很好的滿足新時(shí)代的電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要改革。電力精細(xì)化管理是新時(shí)代科技發(fā)展的產(chǎn)物，但是因?yàn)榫?xì)化管理是在新時(shí)代才被提出的，發(fā)展歷史比較短，電力企業(yè)對(duì)這種管理模式的研究還處于比較淺的階段，這就使得該種管理模式缺乏一定的制度基礎(chǔ)。就目前的發(fā)展情況而言，電力企業(yè)推行精細(xì)化管理還存在很多不足之處。除此之外，一些電力企業(yè)不注重改革，仍然嚴(yán)守著逐漸將要被時(shí)代淘汰的比較落后的管理觀念，這就不利于相關(guān)管理方法的落實(shí)，也就不利于企業(yè)在現(xiàn)代長期立足。

3.2 缺乏對(duì)施工材料、施工進(jìn)度等的管理

對(duì)于電力企業(yè)來說，合同是保障企業(yè)和與企業(yè)合作方利益的重要憑證，同時(shí)，它也是各方職權(quán)的區(qū)分文件，但是就目前而言，由于我國的電力企業(yè)具有比較特殊的市場地位，一些企業(yè)內(nèi)有行政審批體制發(fā)揮管理作用，造成一些部門未做到各司其職，使得該類電力企業(yè)在管理方面存在一定缺陷，使得合同中一些條款的制定缺乏科學(xué)性和合理性，缺乏對(duì)施工進(jìn)度等的管理和約束，讓合同在細(xì)節(jié)處存在著一定不足。精細(xì)化管理，顧名思義，應(yīng)該是既“精”又“細(xì)”，這種管理方式涉及到電力企業(yè)的包括確定和選購施工材料、確定施工時(shí)間和預(yù)計(jì)完工時(shí)間等在內(nèi)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。但是在合行業(yè)競爭日益激烈的今天，一些電力企業(yè)管理人員為了讓企業(yè)能夠長久發(fā)展，就片面追求經(jīng)濟(jì)效益而不重視對(duì)電力施工的細(xì)節(jié)化管理，有些電力企業(yè)為了節(jié)約施工成本，就會(huì)選擇一些質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料來進(jìn)行施工，以尋求更多的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)只顧追求施工進(jìn)度而缺少對(duì)施工質(zhì)量的管理，這樣將會(huì)大大降低工程的施工質(zhì)量，更重要的是，這樣會(huì)給施工人員帶來極大的安全威脅，造成一些施工事故。由于這些過度追求經(jīng)濟(jì)效益的管理思想客觀存在，這就不利于精細(xì)化管理在電力企業(yè)內(nèi)的順利實(shí)施和推廣[3]。

4 電力企業(yè)精細(xì)化管理存在問題的對(duì)策

4.1 電力企業(yè)完善精細(xì)化管理制度

對(duì)于電力企業(yè)來講，進(jìn)行精細(xì)化管理的主要目的便是根據(jù)明確規(guī)定的準(zhǔn)則來規(guī)定員工的工作行為，面對(duì)管理制度不完善的問題，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來確立適合于本企業(yè)發(fā)展的管理制度[4]。該管理制度應(yīng)該包括具體的工作流程、資金流通等內(nèi)容，在規(guī)定好之后，管理人員便很方便地從所記錄的管理內(nèi)容中獲知材料使用情況和資金使用情況，以避免管理混亂等問題的發(fā)生，也有效地減少了材料損失、資金混亂等問題的發(fā)生，以更好地體現(xiàn)管理的要求。同時(shí)，為了更好地提高管理制度的效能，電力企業(yè)的管理人員也要做到以身作則，用管理規(guī)定中的條約來約束自己，做到以身作則，以更好地讓管理制度發(fā)揮其作用。

4.2 在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量管理分析

在電力工程的建設(shè)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，主要是為了讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開展符合規(guī)范。電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段便可以進(jìn)行質(zhì)量管理，值得注意的是，招標(biāo)工作必須是本著公平公正的原則開展的，然后再根據(jù)招標(biāo)結(jié)果選擇最優(yōu)的施工方案，這樣可以很好的保障電力項(xiàng)目的工期和價(jià)格在合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，在電力建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要與勘察部門進(jìn)行合作，在進(jìn)行電力工程建設(shè)前，相關(guān)的勘察部門要先勘測預(yù)選地點(diǎn)進(jìn)行電力工程建設(shè)的可行性，可以說勘察工作是電力工程建設(shè)工作的基礎(chǔ)，因此，電力企業(yè)對(duì)勘察部門的工作也應(yīng)該進(jìn)行一定管理，包括管理勘測數(shù)據(jù)等，以更好的對(duì)電力建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量管理。電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)模塊都需要處于嚴(yán)格的管理之下，并且電力企業(yè)對(duì)施工環(huán)節(jié)都需要開展有效的、全方位的監(jiān)管，這樣才能有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。

4.3 對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行質(zhì)量管理

建設(shè)材料是進(jìn)行建設(shè)的必需材料，建設(shè)材料的質(zhì)量會(huì)影響甚至決定著整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量。所以在開展建設(shè)前，需要對(duì)建設(shè)所需材料進(jìn)行質(zhì)量管理，以更好地保證其質(zhì)量。在精細(xì)化管理的要求下，從材料的選擇到購買再到支付都需要置于相關(guān)部門的有效管理之下。在決定進(jìn)行電力施工之前，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門要做好施工地區(qū)的綜合調(diào)查工作，然后再結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況選擇適合該地區(qū)的施工材料。在購買建設(shè)材料時(shí)，建設(shè)單位可以在充分了解所需的建設(shè)材料之后，與監(jiān)理部門一起去購買，這樣就可以有效保證建設(shè)材料符合施工需求。最后，在購買了材料并到貨之后，在對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要做到嚴(yán)格的把關(guān)確定材料的質(zhì)量等之后再簽收驗(yàn)收單，這樣，可以更有效地保證所購材料的質(zhì)量，為保障施工質(zhì)量做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理也有利于保障施工的安全，因?yàn)殡娏κ┕な潜容^危險(xiǎn)的施工作業(yè)之一，如果施工材料不合格或者不達(dá)標(biāo)的話可能會(huì)造成安全事故的發(fā)生，讓施工人員的安全遭遇威脅。因此，對(duì)施工材料進(jìn)行管理既是重要的也是必要的。

4.4 對(duì)施工安全進(jìn)行管理

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來說，建設(shè)安全是最重要的問題，因?yàn)殡娏ㄔO(shè)本身就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，在建設(shè)過程中一旦操作不當(dāng)便可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果，所以保證電力工程的建設(shè)安全顯得尤為重要。電力企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，對(duì)施工安全進(jìn)行管理也是重要的工作，為了盡可能避免安全事故的發(fā)生，做好一些安全準(zhǔn)備是必要的。安全工作中最基本同時(shí)也最重要就是企業(yè)高層管理者要提高安全防范意識(shí)，及時(shí)糾正自己的一些錯(cuò)誤思想，不為了一些短期的利益而將員工置于危險(xiǎn)之地。為了更好地對(duì)施工安全進(jìn)行管理，電力企業(yè)就應(yīng)該要提高員工的安全意識(shí)，在具體的工作中，可以通過定期組織安全教育等活動(dòng)來深化員工的安全意識(shí)，也可以開展講座，給員工講解一些安全事故的案例，讓員工提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以組織座談會(huì)，讓一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工給其他員工講解自己曾經(jīng)親身經(jīng)歷過的安全事故以及應(yīng)對(duì)措施，以增加員工的安全知識(shí)。除此之外，高層管理者要發(fā)揮好帶頭示范作用，要帶頭嚴(yán)格遵守安全規(guī)則。同時(shí)，電力企業(yè)也應(yīng)該制定一定的安全防范規(guī)則，并將這些規(guī)章制度粘貼或者寫在公示欄里，也可以在電力企業(yè)內(nèi)部一些顯眼的地方擺放一些安全警示牌，以讓其時(shí)刻提醒員工注意安全，這樣講有利于為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定好基礎(chǔ)。

4.5 對(duì)電力工程進(jìn)行驗(yàn)收管理

驗(yàn)收管理可以說是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。驗(yàn)收階段一般是在電力工程建設(shè)全部完工之后，對(duì)所建成的工程進(jìn)行一定的查驗(yàn)，查驗(yàn)的主要標(biāo)準(zhǔn)是在施工前所確定的設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，根據(jù)這兩個(gè)參照條件，相關(guān)的工作人員便可以對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。而驗(yàn)收的管理主要就是在施工完成后，讓電力企業(yè)進(jìn)行查驗(yàn)，一經(jīng)查出質(zhì)量不合格或者建設(shè)不合理的地方，便可以讓相關(guān)的工作人員進(jìn)行返工整改，以減少電力工程建設(shè)質(zhì)量問題對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的影響。在精細(xì)化管理的要求下，電力施工的各方面都要置于嚴(yán)格的管理之下，在電力工程施工完成后對(duì)其進(jìn)行的驗(yàn)收是重要的也是關(guān)鍵的一步，即使前面的所有施工環(huán)節(jié)都被管理得很好，但是如果這個(gè)步驟管理得不夠好的話，也會(huì)給整個(gè)電力施工工程帶來嚴(yán)重影響。在對(duì)電力工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要注意的是，對(duì)建設(shè)工程的實(shí)際使用效果進(jìn)行查驗(yàn)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工有不合理的地方或者對(duì)使用效果存在一定疑問的話要及時(shí)提出，因?yàn)槿绻坏┐_認(rèn)驗(yàn)收之后，資金便會(huì)支付，合同也相應(yīng)地會(huì)失去效力，因此，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該要及時(shí)提出。

5 結(jié)語

經(jīng)過多年的探索，如今，我國電力企業(yè)的管理方式在不斷進(jìn)步。對(duì)于電力企業(yè)來說，精細(xì)化的管理不僅有利于提高電力工程建設(shè)的效率，也有利于電力工程建設(shè)成本的節(jié)約，有利于電力企業(yè)的長期健康發(fā)展，因此，我國仍將不斷探索電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)更好管理，讓其發(fā)揮更大的作用。

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