黃開昱 張浩月

摘 要：精益思想在企業(yè)的管理模式中具有的影響越來越廣泛，煤礦企業(yè)也不例外。首先簡單的介紹了精益管理和管理模式，并在此基礎(chǔ)上從基本框架、價值流管理、組織結(jié)構(gòu)建立等角度，研究分析了煤礦企業(yè)管理模式結(jié)合精益思想下的構(gòu)建，旨在為煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：精益思想;煤礦企業(yè);管理模式

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.033

0 引言

煤礦企業(yè)是我國重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在當前形勢背景下，煤礦企業(yè)雖然也在不斷進行改革和創(chuàng)新，但在管理方面并沒有真正實現(xiàn)精益管理，企業(yè)中還存在著資源配置不合理、工作標準不高、制定的制度沒有嚴格執(zhí)行等一系列問題，導致企業(yè)的管理成本增加，同時制約了企業(yè)的發(fā)展。所以在這種情形下，基于精益思想下對煤礦企業(yè)的管理模式進行充分研究及應用的重要性不明而喻。

1 精益管理

對于精益思想而言，它的核心內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，消除浪費;第二，通過少投入獲取高價值，其中少投入指的是對人力、物力、財力等進行少投入;第三，接近用戶，了解他們的真實需求，進而為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實際上，精益思想不僅強調(diào)成本低、質(zhì)量優(yōu)，還比較注重用戶的滿意度，追求的是產(chǎn)品的性價比。

2 管理模式

管理的目的在于對組織活動進行協(xié)調(diào)并維護它的動態(tài)平衡。對于管理模式而言，它是在管理概念基礎(chǔ)之上所形成的一套管理操作系統(tǒng)，其組成部分是一個相互關(guān)聯(lián)且相互制約的有機整體，是為企業(yè)管理和企業(yè)目標服務(wù)的。

3 精益思想下煤礦企業(yè)管理模式的構(gòu)建

通過對精益管理以及管理模式等理論進行分析，下面本文將構(gòu)建基于精益思想下煤礦企業(yè)管理模式，并且針對相關(guān)內(nèi)容進行充分分析。

3.1 基本框架

對于模式基本框架而言，主要包括精益文化、核心價值流以及流程性組織結(jié)構(gòu)等三個部分。具體來說體現(xiàn)在下面三個方面：

第一，價值流管理。對于煤礦企業(yè)來說，其核心價值流包括生產(chǎn)規(guī)劃、采掘、提升、運輸、洗煤、選煤、外銷等步驟。應該注重核心價值流中的資源消耗，尋找改善點。另外也要確保各個價值流可以有效銜接，明確它們之間的關(guān)系，保證價值流可以高效循環(huán)。

第二，流程性組織結(jié)構(gòu)。基于精益思想下，煤礦企業(yè)應該對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，建立縱向、扁平化的組織結(jié)構(gòu)，賦予所有部門相應的安全、環(huán)境以及質(zhì)量等方面的職能，讓所有部門各司其職，進而實現(xiàn)精益化目標。

第三，精益文化。煤礦企業(yè)在進行精益管理時，必須將精益文化當作終極目標，企業(yè)領(lǐng)導和員工都要對精益文化進行探索和學習，進而提升自身的綜合素質(zhì)。

3.2 價值流管理

煤礦企業(yè)在進行價值流管理時，可以從兩個方面入手。

第一，降低資源損耗。首先，合理制定目標成本并分解目標成本后，制定各個標準成本。然后，企業(yè)應該對作業(yè)進行改善。合理制定業(yè)績考核目標，根據(jù)經(jīng)營目標、企業(yè)環(huán)境等定期完善評價基準。同時，企業(yè)也應該對作業(yè)效率、作業(yè)時間、作業(yè)質(zhì)量等進行改善。另外，企業(yè)也要制定作業(yè)改善考核措施，根據(jù)考核結(jié)果做出獎懲。

第二，加速價值流動。對于煤礦企業(yè)來說，它的涉及面比較廣，并且安全管理難度高，因此在精益思想下對安全管理進行優(yōu)化是十分必要的。首先，完善考核評價體系，應用抽查、隨機檢查等動態(tài)檢查方式對現(xiàn)場安全隱患、制度落實、員工作風以及工程質(zhì)量等進行檢查。其次，優(yōu)化信息管理，如應用ERP系統(tǒng)對產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、材料采購等過程進行全面了解。最后，企業(yè)應該對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。企業(yè)應該對現(xiàn)場作業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，比如采煤、洗煤、運煤等，同時也要對現(xiàn)場的人員、設(shè)備、原材料、能源、環(huán)境、技術(shù)以及信息等進行優(yōu)化管理，其管理手段可以包括顏色管理以及攝影管理等。

3.3 組織結(jié)構(gòu)建立

基于精益思想下煤礦企業(yè)管理模式中的組織結(jié)構(gòu)應該具有面向顧客、將流程作為中心以及扁平化等特征。具體而言，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，細化流程分支，分成若干團隊，每個團隊具有一定的權(quán)限進行自我管理;第二，針對智能服務(wù)中心進行重新設(shè)計完善業(yè)務(wù)流程，并在組織結(jié)構(gòu)中應該建立信息技術(shù)平臺，例如煤礦ERP管理系統(tǒng)，以便團隊、業(yè)務(wù)流程以及職能服務(wù)中心可以進行有效聯(lián)系。

3.4 精益文化建設(shè)

首先，煤礦企業(yè)要發(fā)揮領(lǐng)導作用，讓領(lǐng)導引領(lǐng)員工進行精益文化建設(shè)，可以先對某一部門進行文化示范，等到成功之后再進行全面推廣，同時在進行文化建設(shè)過程中，也要征求一下員工的意見及建議，并將他們的想法納入績效考評當中。其次，對精益文化進行持續(xù)改進。時代在變化，文化也在變化，企業(yè)應該與時俱進，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化，并向員工滲入精益思想，抓住改進精益文化的機會，比如在任務(wù)失敗或者是工作繁忙的時候，就可以改善工作方法，或者是研發(fā)新的設(shè)備。最后，對精益文化進行實踐。要想讓精益文化充分發(fā)揮作用，煤礦企業(yè)就必須對其進行實踐，比如對于管理人員而言，不應該只在辦公室里從事文案工作，這樣極易形成官僚主義，他們應該到生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理，了解生產(chǎn)進度，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這種務(wù)實態(tài)度正是精益文化所提倡的。

4 結(jié)論

總而言之，對于我國煤礦企業(yè)而言，其傳統(tǒng)管理模式比較粗放，不僅浪費了企業(yè)的資源，還增加了企業(yè)的成本。因此，煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對基于精益思想下的管理模式進行充分研究及應用，對資金管理、安全管理、信息管理、人力資源管理以及現(xiàn)場管理等進行優(yōu)化，對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，建立流程型組織結(jié)構(gòu)，同時也要做好精益文化建設(shè)工作，進而提升管理水平，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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