前些日子，朋友圈被任正非在華為總部接受訪問的2萬字實(shí)錄持續(xù)刷屏，在美國對華為發(fā)布出口禁令不斷施壓后，一個中國企業(yè)家表現(xiàn)出的氣度和胸襟令人嘆服。雖然任正非把問題聚焦于華為本身，但很多情況顯然既適用華為，也適用其他企業(yè)。

“自主創(chuàng)新最主要目的是想做孤家寡人，我們想朋友遍天下?！痹诒粏柤爱?dāng)前這種嚴(yán)峻形勢對于華為的發(fā)展是否會是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，任正非如是答道。他同時強(qiáng)調(diào)，“為什么不跨國創(chuàng)新呢？可以在很多國家建立創(chuàng)新基地。哪個地方有能力，就到哪個地方去，我們可以在當(dāng)?shù)厝ソㄒ粋€研究所?！闭缢岬降娜A為不搞封閉，積極向外尋找創(chuàng)新點(diǎn)、增長點(diǎn)的步伐，恰恰契合了當(dāng)下創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)變。

隨著過去幾十年全球化的推進(jìn)，開放式創(chuàng)新正在取代封閉式創(chuàng)新，成為在全球配置創(chuàng)新資源的新范式。

中國紡織服裝業(yè)同樣如此，目前行業(yè)已進(jìn)入到跨國布局新階段，海外投資呈現(xiàn)多區(qū)域、多行業(yè)和多形式加速推進(jìn)的態(tài)勢。同時，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的跨國整合和價(jià)值鏈的全球突破，正成為新形勢下紡織服裝企業(yè)“走出去”的一種選擇。

值得注意的是，從最近三年中國紡織服裝企業(yè)對越南、柬埔寨、緬甸、馬來西亞、印度尼西亞等東盟國家的投資情況來看，對越南的投資明顯增多，其中越南2018年的投資較2016年翻了一倍。近期，也有越來越多的紡織服裝企業(yè)前往東南亞，特別是越南地區(qū)進(jìn)行投資考察。因此，本刊記者也緊抓這一熱點(diǎn)，從趨勢、政策、行業(yè)、企業(yè)等各個角度，進(jìn)行了深入的采訪和調(diào)研，最終完成了本期封面專題，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)投資提供參考。

不過，“走出去”同樣面臨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，成本的不斷上漲以及不確定政策因素的影響，包括文化背景的不同，讓這條路也并非坦途。這就考驗(yàn)了企業(yè)資源布局、把控及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，核心還是企業(yè)自身夠不夠好，夠不夠強(qiáng)。

“為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值。”任正非說，做好企業(yè)，這才是他和華為的本分。在競爭與合作中攜手發(fā)展，必須拿出“擁抱對手”的氣度和格局。面對紛繁復(fù)雜的局勢，尊重市場規(guī)律，做好自己的事，不斷提高核心競爭力，就是最好的應(yīng)對方式?！皝y云飛渡仍從容”，在這一點(diǎn)上，相信華為不是孤例。