基于消防安防系統聯動的精益化管理

朱玉坤

摘 要：近幾年，自動消防報警系統及安防監(jiān)控系統逐步實現全覆蓋。如何最大化、有效發(fā)揮自動消防系統、安防監(jiān)控系統作用，如何提升安防監(jiān)控中心值班人員的突發(fā)情況應急指揮作用，按照強化“精益安全管理”理念，將安防監(jiān)控中心消防系統、安防系統進行整合，推進消防安防系統聯動的精益化程序管理。

關鍵詞：安防視頻監(jiān)控系統;消防報警系統;系統聯動

1 問題分析

隨著企業(yè)規(guī)模、技術改造的不斷升級，國家對安全生產、火災預防、治安防范工作要求標準的不斷提升，對企業(yè)消防、安防工作也提出了更高的要求。必須提高安全防范的人防、技防水平，推行精益化安全管理，實現由被動防范向預警預控、由局部監(jiān)控向整合型消防安防聯動、由粗放管理向規(guī)范主動創(chuàng)新轉變。

近年來，各行業(yè)都在深入推進安全標準化、安全文化和安全信息化建設，促進行業(yè)安全發(fā)展。如何在信息化建設方面取得突破成為難題。為破解工作難題，通過系統謀劃消防系統和安防系統整合管理，采用精益管理理念，以推進項目實施落地為手段，提升消防、安防監(jiān)控系統綜合效能，探索出一條切實可行的管理新方法。

2 主要做法

2.1 抓團隊建設，為精益化管理提高保障

一是確定項目目標管理框架，從粗放型管理向精益化管理轉變。組建項目團隊，對消防、安防系統管理現狀進行綜合現狀評價分析。組織人員培訓，儲備系統操作人員。有計劃的組織人員參加消防系統操作人員技能培訓，提升現有隊伍、人員素質，適應消防、安防聯動運行機制。有計劃地組織安防中心值班人員進行安防系統操作培訓，與維保單位結合進行安防系統功能、操作技能培訓。

二是開展人員交流，提升操作水平。有計劃地開展人員交流和技術交流。定期組織進行技術比武、安全知識和應急處置措施考試，提升隊伍素質，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

2.2 整合系統功能，優(yōu)化消防安防系統聯動

一是完善整合消防系統，實現中心遠程控制。通過系統聯網將主機全部整合連接到安防中心，通過一個操作界面和CRT進行遠程操作控制。在后續(xù)的技術改造、技術升級、增加監(jiān)控區(qū)域及系統，提出合理化建議，要求與系統兼容并網，避免重復投入。每年要由有相應資質的第三方檢測機構對消防系統進行檢測，確保系統的正常運行。

二是查漏補缺，消除盲點，完善安防監(jiān)控系統。覆蓋重點區(qū)域、重點部位，滿足安防監(jiān)控需求。每年要由有相應資質的單位對安防系統進行定期維護保養(yǎng)，確保系統有效運行。

三是整合安防、消防系統，實現聯防聯動。通過對消防、安防系統的整合，將所有消防、安防系統的報警、聯動信息全部接入安防中心，使信息共享。整合、搭建綜合系統操作平臺，通過對消防、安防系統的改造、系統整合，在安防中心建立綜合指揮中心。整合治安防范隊伍建設，堅持各門衛(wèi)巡邏報告制度，提高信息掌控能力，為及時了解處理各種安全問題。

2.3 以項目化管理推進“運轉提速”工程

流程是工作運行的準則和程序，是促進工作有序運轉、提高工作效率的重要途徑。圍繞“規(guī)范高效、快速響應”的工作主線，按照精簡程序、理清環(huán)節(jié)、分清責任、明確標準的基本要求，以項目化管理推動各項工作高效開展，對內減少中間環(huán)節(jié)、提高工作效率，對外進行過程控制、提高工作質量。

一是項目合理分工。按照“精益管理”的原則，積極推行項目化管理，項目由部門負責人總負責，具體工作分別由各相關人員負責，確保工作順利開展。如消防系統由消防管理人員負責、安防系統治安管理人員負責，由部門負責人進行協調，做到有目標、有責任、有記錄，環(huán)環(huán)緊扣，確保工作鏈條高效有序運轉。

二是健全規(guī)章制度。按照相關法規(guī)、標準要求，結合企業(yè)實際，修訂《消防安全管理辦法》《治安保衛(wèi)管理實施細則》《安防監(jiān)控室管理辦法》《安防監(jiān)控室應急處置方案》《安防監(jiān)控室安全標準化手冊》等，對消防、安防管理作出了明確規(guī)定和要求，推動安防消防聯動監(jiān)控工作走上程序化、標準化軌道。

3 實施效果

一是提升了安防綜合管控水平。通過實施“消防安防系統聯動”項目管理，對提升消防安防監(jiān)控水平起到了積極作用。二是進一步轉變了工作機制。使安防中心站快速發(fā)現問題和解決問題，強化重點監(jiān)控，注重信息共享，提高響應速度，實現了管理效能的最大化。三是增強了團隊的整體戰(zhàn)斗力。有效地解決消防、安防系統的分系統整合，解決了分散監(jiān)控、減少值班人員和工作流程、有效發(fā)揮應急響應機制的局面，從而使人員在項目推進的過程中都經受了鍛煉，實現了“一專多能”，團隊的整體實力和管控水平得到顯著提升。

參考文獻

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