馬赫臨

隨著人們生活水平的發(fā)展和進(jìn)步，全球的經(jīng)濟(jì)一體化格局愈發(fā)明顯，現(xiàn)代的企業(yè)管理也越來(lái)越注意對(duì)人本思想的重視，人本管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重要，本文就以馬克思人本思想為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理問題的探討，對(duì)人本思想以及馬克思主義的歸納和總結(jié)，研究在馬克思人本思想背景下的企業(yè)管理問題，本文應(yīng)用不同的方法對(duì)馬克思人本思想進(jìn)行分析和研究在當(dāng)前的企業(yè)管理中的應(yīng)用。改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)外的一些跨國(guó)企業(yè)在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，這也使一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到人本思想在企業(yè)管理中的重要地位。

一、前言

新時(shí)代的企業(yè)面臨著許多問題和變化，信息爆炸和技術(shù)革命都不斷地涌現(xiàn)和發(fā)展，越來(lái)越多的挑戰(zhàn)使得我們的企業(yè)不得不重新更改企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方式，重新思考當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的問題，對(duì)資本和人才等諸多因素進(jìn)行調(diào)整和梳理，這都對(duì)新時(shí)代下的企業(yè)管理提出了要求，企業(yè)管理中需要應(yīng)用馬克思人本思想，企業(yè)在管理目標(biāo)和管理思想以及管理方法等方面都需要進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，管理的中心應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的方式方法轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)和人文共存的方法，這樣的管理方式可以讓人們自覺進(jìn)行工作。

二、企業(yè)人本管理思想的內(nèi)涵

馬克思人本思想應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中指的就是把每個(gè)員工都看作企業(yè)工作實(shí)施的進(jìn)行者，把每一個(gè)員工都放在重要的地位，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性，主動(dòng)性以及激發(fā)創(chuàng)造性，這樣可以最大程度發(fā)揮每一個(gè)員工的能力和價(jià)值，來(lái)保證企業(yè)和個(gè)人的平等發(fā)展，在新時(shí)代的趨勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行馬克思人本思想的管理是必然趨勢(shì)，在進(jìn)行管理實(shí)踐活動(dòng)中要把員工放在工作的主體地位，企業(yè)是一個(gè)以盈利和增值為根本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)又是整個(gè)社會(huì)的重要部分，也是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的一份子，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，所有利益的來(lái)源應(yīng)當(dāng)建立在深刻的人文關(guān)懷下，把所有的群眾凝聚在一起讓他們可以有自己價(jià)值和責(zé)任感。人本管理首先就要對(duì)每一位員工有足夠的尊重，對(duì)人和物可以較好地協(xié)調(diào)和對(duì)待，以科學(xué)管理和激勵(lì)為中心來(lái)保證每一位員工可以為企業(yè)做出更大地貢獻(xiàn)，提升人員的參與管理水平，對(duì)團(tuán)隊(duì)力量和合作管理的重要意義有足夠認(rèn)識(shí)。人本管理最本質(zhì)的內(nèi)容還是以人為核心來(lái)建立管理方式，伴隨著企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化進(jìn)行不斷地發(fā)展過(guò)程中，要保證企業(yè)的管理活動(dòng)以人為重要的管理對(duì)象，為員工們提供生存所需要的物質(zhì)條件和精神所需，保證每一個(gè)員工的精神狀態(tài)和生活質(zhì)量，保證員工和企業(yè)的和諧發(fā)展，人本管理是從管理方式、管理理念和管理方法等許多方面進(jìn)行一次徹底的轉(zhuǎn)變和改革，馬克思人本管理的核心還是將人看作管理的核心，在對(duì)人性的理解和尊重的背景下，為企業(yè)創(chuàng)造出更大地價(jià)值，達(dá)到規(guī)劃員工們職業(yè)生涯和組織管理的目標(biāo)的管理和實(shí)踐的結(jié)合。

三、應(yīng)用馬克思人本思想的企業(yè)管理的基本要素

（一）企業(yè)的管理主體

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，人是管理的客體，在管理的主體和客體之間，會(huì)有許多的信息溝通和聯(lián)系，這也是企業(yè)的主體和客體相互溝通的主要方面，管理關(guān)系主要是對(duì)人的關(guān)系進(jìn)行管理，所面臨的對(duì)象就是人，生產(chǎn)的至關(guān)重要的因素就變成了以人為本，人既然是管理的主體，那么就要具備一定的管理能力，管理能力包括了對(duì)企業(yè)的清晰分析和判斷以及觀察，能夠清楚對(duì)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行判斷，企業(yè)管理主體的不同層次對(duì)能力的需求也不同，人本管理則是對(duì)企業(yè)中的全部人員進(jìn)行管理，這就需要所有的員工可以積極參加，保證對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感和認(rèn)同感，積極地參與到企業(yè)的管理中來(lái)，企業(yè)管理中需要應(yīng)用馬克思人本思想，企業(yè)在管理目標(biāo)和管理思想以及管理方法等方面都需要進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

（二）企業(yè)管理的目標(biāo)

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和融入的趨勢(shì)使得企業(yè)的發(fā)展要具備很強(qiáng)的創(chuàng)造力，知識(shí)就是最佳的實(shí)現(xiàn)載體，企業(yè)的員工們要注意熟悉和武裝頭腦，科技的創(chuàng)新需要人才的使用，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的重要武器，要想讓員工的相關(guān)技術(shù)和知識(shí)能夠得到提升就要解放員工們的思想和身體，給予他們更多地時(shí)間和精力，學(xué)會(huì)對(duì)員工們的尊重和解放，創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，保證員工們的能力和水平可以得到提升，馬克思人本管理方式為企業(yè)的管理和發(fā)展指明了方向和方法，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文研究馬克思人本思想的內(nèi)涵來(lái)對(duì)企業(yè)管理來(lái)對(duì)企業(yè)管理提出方法和指導(dǎo)，分析人本管理在當(dāng)前企業(yè)管理中的必要性，從人本思想的內(nèi)涵和企業(yè)管理的要素進(jìn)行分析，闡述了馬克思人本思想和企業(yè)管理的關(guān)系，本文應(yīng)用不同的方法對(duì)馬克思人本思想進(jìn)行分析和研究在當(dāng)前的企業(yè)管理中的應(yīng)用。全球的經(jīng)濟(jì)一體化格局愈發(fā)明顯，現(xiàn)代的企業(yè)管理也越來(lái)越注意對(duì)人本思想的重視，人本管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重要。

（作者單位：大連理工大學(xué)）