基于業(yè)財(cái)深度融合的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式初探

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的日益提升和社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不能夠滿足如今社會(huì)的發(fā)展需求，為了能夠完善會(huì)計(jì)行業(yè)，我國(guó)開始發(fā)展管理會(huì)計(jì)，它不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，更加適合新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在企業(yè)的管理和發(fā)展中能夠發(fā)揮更大的作用。本文闡述了管理會(huì)計(jì)的形成，區(qū)分了管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，分析了現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，提出了完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的措施，希望能夠給我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)提供更多的參考意見。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)深度 融合 管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0前言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，而管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著很大的作用，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成的一份子。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中很關(guān)鍵的一個(gè)部分，但是隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)量越來越多，而且隨著時(shí)代發(fā)展已經(jīng)不能很好的滿足市場(chǎng)的需求，管理會(huì)計(jì)就開始出現(xiàn)在人們的眼前，作為能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相抗衡的一方，也更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)的形成

目前大多學(xué)者都是從狹義方面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定義，社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)都能起到很嚴(yán)重的影響效果。19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，企業(yè)逐漸開始重視控制內(nèi)部成本并提高生產(chǎn)效率的生產(chǎn)方式，把賣方市場(chǎng)作為主體以獲得做大利潤(rùn)，進(jìn)而開始發(fā)展管理會(huì)計(jì)。二戰(zhàn)之后生產(chǎn)力開始迅速發(fā)展，企業(yè)開始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益上，同時(shí)預(yù)測(cè)決策以達(dá)到滿足消費(fèi)者的目的，該階段是管理會(huì)計(jì)迅速發(fā)展的階段。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其中兩個(gè)關(guān)鍵的分支，存在一些區(qū)別之間也會(huì)有聯(lián)系，他們共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.1區(qū)別

2.1.1服務(wù)主體不同

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，包括企業(yè)內(nèi)的各各部門與階層。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是給企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息，工作范圍主要是企業(yè)整體。

2.1.2職能不同

管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和需求選擇方法相對(duì)來說更加多樣，不管是使用歷史資料還是預(yù)測(cè)未來等，都是可以存在的，而且由于未來的可變性比較強(qiáng)，只需要相對(duì)精準(zhǔn)即可。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要根據(jù)會(huì)計(jì)政策等在要求范圍內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算，數(shù)據(jù)必須精準(zhǔn)。

2.1.3約束條件不同

管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒有具體的時(shí)間限制，根據(jù)管理需要即可，而且報(bào)告只用于內(nèi)部決策，不能對(duì)外公開，報(bào)告的格式也沒有具體的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要反映一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況等企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，需要定時(shí)的完成財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)的反應(yīng)給上級(jí)，核算具體的運(yùn)行情況。

2.2聯(lián)系

2.2.1最終目標(biāo)一致

雖然服務(wù)主體上不同，但最終的目的都是促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，是企業(yè)能夠獲得更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.2信息來源相同

兩者在企業(yè)管理當(dāng)中的作用是相輔相成的，管理會(huì)計(jì)所使用的信息大多都是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

3管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

3.1理論體系還不夠成熟

我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的時(shí)間還比較短，還沒有經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，目前我國(guó)的知識(shí)理論還缺乏一定的深度，一直依靠國(guó)外的研究成果又不能很好的適應(yīng)我國(guó)的發(fā)展，與我國(guó)世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)脫軌，也就不能充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

3.2管理人員的素質(zhì)還不足

管理人員主要進(jìn)行的就是成本分析，對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行預(yù)判，具有很強(qiáng)的靈活性和選擇性，同時(shí)也就需要管理人員能夠及時(shí)的根據(jù)不同的情況做出反應(yīng)，對(duì)于管理人員的要求也就會(huì)更高，但現(xiàn)在的管理人員大多缺乏理論知識(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)踐能力也并不能滿足企業(yè)的要求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)都不能很好的做出準(zhǔn)確的預(yù)判，這也就反映出我國(guó)的管理人員培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性的訓(xùn)練，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺乏一定的統(tǒng)一性，使得管理人員培訓(xùn)完成后所學(xué)的知識(shí)卻大相徑庭，在日后的合作單中也就很難達(dá)成一致。

3.3缺乏良好的法律環(huán)境

目前管理會(huì)計(jì)體系還不夠完整，缺乏晚輩的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行約束，雖然目前我國(guó)在不斷的對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)在不斷的進(jìn)行補(bǔ)充，但仍然有很大的差距，仍會(huì)出現(xiàn)讓缺乏職業(yè)道德的管理人員有機(jī)可乘的現(xiàn)象，這給企業(yè)的發(fā)展也帶來了很大的隱患。

4完善管理體系的措施

4.1發(fā)展新的理論基礎(chǔ)

我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)大多都是借鑒與國(guó)外的理論，雖然不太適用于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系，但是可以根據(jù)我國(guó)具體的發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行改革，聯(lián)系企業(yè)各自的發(fā)展情況，建立屬于我國(guó)的理論基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的管理制度的建立。

4.2完善管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)培訓(xùn)

管理人員的素質(zhì)能力在很大程度上影響企業(yè)管理的發(fā)展，但是由于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不能統(tǒng)一教材和教學(xué)內(nèi)容，導(dǎo)致管理人員在投入工作之后不能進(jìn)行一致的判斷，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作上出現(xiàn)分歧，不利于工作的進(jìn)行。而且人員水平參差不齊，企業(yè)要建立單獨(dú)的部門對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)教育，通過鼓勵(lì)考核評(píng)價(jià)等措施提高管理人員的素質(zhì)水平，也能有效地提高他們的業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在管理培訓(xùn)過程中要注意理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，能夠有效地幫助管理人員快速的投入到工作狀態(tài)中。

4.3健全法律政策

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，但是相關(guān)的法律法規(guī)并不健全，不能對(duì)管理人員進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的約束，因此要健全相關(guān)法律，保障管理人員的權(quán)益，也要約束管理人員的行為活動(dòng)。

5總結(jié)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中是很關(guān)鍵的一項(xiàng)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系還有很大的發(fā)展空間，完善管理會(huì)計(jì)體系是政府企業(yè)以及管理人員共同努力的方向，也有利于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：楊揚(yáng)亞（1984.5-），女，漢族，湖南湘潭，研究生，助教，桂林電子科技大學(xué)，研究方向：管理會(huì)計(jì)。

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