□許佳

“攜手共進(jìn)班組”是由八師天業(yè)集團(tuán)天智辰業(yè)一群技藝精湛、操作經(jīng)驗(yàn)豐富、積極向上、充滿活力的員工組成。班組秉承著“腳踏實(shí)地干工作、實(shí)踐里面再創(chuàng)新”的工作理念，踏踏實(shí)實(shí)地展開(kāi)每項(xiàng)班組建設(shè)，一步一個(gè)腳印源源不斷為后續(xù)工段輸送糧草并把產(chǎn)品做精、做細(xì)！

導(dǎo)師帶徒“結(jié)對(duì)子”

新員工剛進(jìn)企業(yè)對(duì)崗位操作、安全生產(chǎn)很陌生，通過(guò)導(dǎo)師帶徒“1+1”幫扶結(jié)對(duì)子，將“傳、幫、帶”精神潤(rùn)物無(wú)聲、春風(fēng)化雨。借助班組建設(shè)小課分享、案例分析，將崗位操作要點(diǎn)、難點(diǎn)、操作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傾情輸出。并設(shè)置班組“學(xué)習(xí)足跡二維碼”，通過(guò)微信掃一掃進(jìn)入班組公眾平臺(tái)學(xué)習(xí)崗位知識(shí)。讓其快速融入班組，適應(yīng)崗位操作，幫扶快速上崗。剛上崗不久的王彩第，對(duì)工作出現(xiàn)了懈怠、總是一副不情愿的樣子，引起了班組員工的不滿。班組迅速開(kāi)展家訪活動(dòng)，讓班組黨員張才充分發(fā)揮好先鋒模范作用。利用休息時(shí)間，進(jìn)員工宿舍、拉近班組員工距離、增進(jìn)員工感情、實(shí)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)。“如果不是班組幫助我度過(guò)那段迷茫的歲月，也許我早已離開(kāi)了天業(yè)這個(gè)大家庭。是他們通過(guò)談心談話，不斷疏導(dǎo)，給我講企業(yè)的好政策、企業(yè)的發(fā)展前景，才讓我對(duì)這里有了歸屬感和幸福感！我要感謝我的班組，感謝和我一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的兄弟姐妹！”在一次不經(jīng)意的聊天中王彩第這樣說(shuō)道。

賽場(chǎng)機(jī)制“搶第一”

最初，每月20%優(yōu)秀評(píng)選都是班組長(zhǎng)一人推薦。班組員工陶思遠(yuǎn)很不滿意這種做法，心里不平衡就找班組長(zhǎng)說(shuō)出自己的建議；班組長(zhǎng)李大偉仔細(xì)想了想自己的做法并沒(méi)有達(dá)到賽場(chǎng)機(jī)制的最初目的，于是在班組員工的共同參與下建立了目視化看板，看板涵蓋內(nèi)容豐富，對(duì)每位班組員工從安全、工藝、稿件、設(shè)備、合理化建議五大塊進(jìn)行了大拇指獎(jiǎng)勵(lì)，并繪制獎(jiǎng)懲趨勢(shì)圖。班組長(zhǎng)月末根據(jù)大拇指數(shù)量、員工不記名互打分及實(shí)際表現(xiàn)提名班組每月一星。同時(shí)，對(duì)5S輪值委員的輪值計(jì)劃詳細(xì)分工、責(zé)任明確。每月定期召開(kāi)班組輪值委員會(huì)議，共同探討、改進(jìn)（安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)愛(ài)等方面），共同參與班組管理。并且每月都會(huì)安排專人對(duì)看板進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，班組員工營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，形成了一種我要學(xué)習(xí)、我要提升的班組風(fēng)格。

節(jié)能降耗“我先行”

班組工作是繁忙的，但創(chuàng)新的腳步卻不能停下。工作之余他們通過(guò)多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提出合理化建議、小計(jì)小改、修舊利廢、降本增效。第一季度以來(lái)，”攜手共進(jìn)班組”全員針對(duì)甲醇工段，在安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面提出了12條合理化建議，其中六條已被分廠采納實(shí)施。班組員工張銀東針對(duì)62工段甲醇精餾配堿輸送方法，提出‘原設(shè)計(jì)’由離心泵輸送堿液改為氮?dú)鉀_壓輸送。這樣既節(jié)省了離心泵的使用電耗和維修成本，還能減少高濃度堿液的自身危害，減輕了員工的操作強(qiáng)度，同時(shí)環(huán)保方面也有所提升，受到了分廠、員工的的一致好評(píng)。

班組管理“我能行”

“剛接觸班組建設(shè)時(shí)，讓我這個(gè)適應(yīng)了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的管理方法的班長(zhǎng)，著實(shí)感到了吃力和任重而道遠(yuǎn)?！卑嚅L(zhǎng)李大偉說(shuō)。剛接觸班組建設(shè)，他想建立一種班組制度又覺(jué)得自己拿不定主意，于是就和班組里的骨干力量邢愛(ài)（她可是天業(yè)首批“女班長(zhǎng)”，并且有18余載的工作經(jīng)驗(yàn)）進(jìn)行交流、吸取經(jīng)驗(yàn)。將初步的制度要求利用班前班后會(huì)與全班成員進(jìn)行討論交流，匯聚眾人之力。最后建立了班組輪值制度、班組規(guī)章制度、班組考核制度、班組每月一星評(píng)選制度等，使班組成員明確自己的崗位任務(wù)，提高班組員工的責(zé)任感和使命感。由于制度是大家一起制定的，所以在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)李大偉就履行制度規(guī)定的考核制度，這樣大家也就沒(méi)什么怨言。隨著班組建設(shè)的推進(jìn)大家也都從中受益，尤其是這次檢修庫(kù)房的5S管理，給大家解決了好多不必要的麻煩。

在班組員工的共同努力下，“攜手共進(jìn)班組”第一季度共開(kāi)展班組小課分享46次，案例分析五次，應(yīng)急演練六次，班組安全隱患排查217條，整改完成率達(dá)100%?！皵y手共進(jìn)班組”各項(xiàng)工作都在穩(wěn)重向好發(fā)展，積極參加“五小”“QC”活動(dòng)，班組員工陶思遠(yuǎn)發(fā)布的QC課題為《降低甲醇/水分離塔塔釜廢水中甲醇超指標(biāo)次數(shù)》獲得2019年新疆天業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理小組成果交流會(huì)二等獎(jiǎng)。”攜手共進(jìn)班組”先后獲得化工產(chǎn)業(yè)“安康杯班組”“標(biāo)準(zhǔn)化班組”等榮譽(yù)稱號(hào)?！?/p>