企業(yè)人力資源管理中勞動合同的作用及其影響

唐劉繼

（572600 國電海南大廣壩發(fā)電有限公司 海南 東方）

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開人力資源管理體系的完善。人力資源管理的主要功能便是促進企業(yè)和員工的和諧發(fā)展，最終達到雙贏。勞動合同是這一勞動關(guān)系的重要憑證，需要引起重視。但是勞動合同若過于傾向員工，則會增加企業(yè)人力資本，不利于企業(yè)利潤的留存，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有較大影響。若勞動合同只考慮企業(yè)的發(fā)展，忽視員工權(quán)益的保護，就會引起員工不滿，降低企業(yè)效率。正因如此，企業(yè)人力資源管理需要在員工和企業(yè)之間尋找一個平衡點，在確保勞動者利益同時，兼顧企業(yè)效益最大化的目標，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，使兩者和諧發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理理論

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需要，對員工進行招聘，培訓，薪酬激勵等一整套人力資源管理計劃，合理配置企業(yè)人力資源，最終促進企業(yè)的整體發(fā)展。在管理過程中，企業(yè)要將薪酬，保險等規(guī)章制度寫入勞動合同中，這樣才能規(guī)范員工行為，避免勞動糾紛，調(diào)動員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。企業(yè)選人、育人、留人、用人都需要以企業(yè)發(fā)展目標為基準，只有這樣才能將人力資源發(fā)展統(tǒng)一到公司整體發(fā)展中去，用關(guān)鍵部分推動整體的發(fā)展。

2 勞動合同對企業(yè)人力資源管理的影響

2.1 有利于保護企業(yè)利益

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要穩(wěn)定的員工團隊作為支撐，招聘員工后企業(yè)需要進行相關(guān)培訓篩選，盡量做到人盡其才，每個人相當于公司這臺大機器的一個小零件，只有穩(wěn)定高效才能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。勞動合同能較好的滿足這一需求，對每位員工的職責和權(quán)益進行詳細說明，并在一定時間內(nèi)保持穩(wěn)定，若員工違約則會繳納相應的賠償金，一定程度上降低企業(yè)的損失，而且規(guī)定了辭職提前期，有利于企業(yè)早做準備，保障公司的持續(xù)運營。因此，勞動合同的簽訂十分必要。

2.2 有助于提升管理水平

在企業(yè)管理過程中，勞動合同能減少不必要的麻煩，優(yōu)化公司管理機制，對企業(yè)及員工雙方的權(quán)益進行保護。企業(yè)將員工的職責和權(quán)益以合同形式表現(xiàn)出來，較為明確具體，能夠有效規(guī)范員工行為，保障員工利益。勞動合同規(guī)定了工作內(nèi)容和職責等能夠幫助員工更好的適應工作，高效的完成工作；同時規(guī)定了員工的薪酬福利以及社會保險等制度，避免勞動糾紛，提升企業(yè)凝聚力，獲得更多競爭優(yōu)勢。在勞動合同的指引下，公司能夠創(chuàng)造一支執(zhí)行能力強，合作能力高，積極上進的團隊，進一步促進公司的發(fā)展。

3 如何發(fā)揮勞動合同在人力資源管理中的作用

3.1 完善招聘培訓機制

企業(yè)猶如一個水潭，需要不停的注入新的水源。員工招聘時人力資源管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的步驟。人力部門應該與其他部門結(jié)合，商討人員招募計劃與具體實行時間。并在勞動合同中對具體的工作內(nèi)容、合同年限、薪酬與激勵計劃進行明確。這樣能夠使新入職員工較快的適應企業(yè)文化與工作環(huán)境，較早融入到企業(yè)中去并高效工作，從而促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.2 培養(yǎng)員工法律意識和規(guī)范意識

企業(yè)在人力資源管理中需對員工做好勞動合同作用宣講，提升員工對于勞動合同認知度，提高員工的法律意識和規(guī)范意識。同時要組織員工進行勞動合同相關(guān)法律的學習，增強員工法律意識，讓員工能夠在學習過程中明確自己的權(quán)利與義務(wù)，在確保勞動者工作合法權(quán)益基礎(chǔ)上，讓企業(yè)及員工雙方都能夠在勞動法約束下獲得雙贏。企業(yè)要對各個部門的規(guī)章制度進行整理，將同企業(yè)及勞動者自身利益相關(guān)的制度特別標記，對各個部門員工行為通過制度進行規(guī)范，然而這種制度的制定需要各部門人員群策群力，集思廣益，滿足各部門需求。

3.3 完善勞動合同內(nèi)容

企業(yè)應該對合同內(nèi)容及時進行檢查和修訂，一旦發(fā)現(xiàn)合同有違反合同法的內(nèi)容和條款，就要對這一內(nèi)容進行修改完善，只有這樣才能確保勞動合同的穩(wěn)定有效性。企業(yè)人力資源管理中還需要借助先進管理手段構(gòu)建勞動合同的臺賬，對員工個人情況進行動態(tài)管理，并及時回報反映。在企業(yè)人力資源管理過程中，還需要對勞動合同加強日常管理力度，對勞動合同中簽訂、解除等具體環(huán)節(jié)做好相應手續(xù)管理。人力資源部門還應該定期召開全體部門會議，共同商討勞動合同的具體細節(jié)和修改意見，充分考慮各員工切身利益。勞動合同是員工利益的重要依據(jù)，必須完善勞動合同內(nèi)容，保護好員工權(quán)益，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而勞動合同在企業(yè)人力資源管理中擁有重要地位，勞動合同的完善與發(fā)展，能讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化、人性化和法律化，較好的管理企業(yè)員工，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理過程中，應在勞動合同的基礎(chǔ)上進行科學管理，只有這樣才能讓企業(yè)和員工在平等互助基礎(chǔ)上實現(xiàn)共同合作，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。勞動合同是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，必須保障合同的規(guī)范性和法律性，提高員工法律意識和規(guī)范意識，更好的激勵員工，提高員工的凝聚力和向心力，推動企業(yè)人力資源的穩(wěn)定與發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。