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      中小企業(yè)融資法律風險防范措施

      2019-12-13 11:06:27
      法制博覽 2019年24期
      關鍵詞:管理制度法律過程

      張 彬

      新疆力和力律師事務所,新疆 烏魯木齊 830006

      目前中小企業(yè)融資的現(xiàn)象分布逐漸向著普及化的方向發(fā)展,一些融資情況受到宏觀經(jīng)濟、擔保鏈的影響,中小企業(yè)在此背景下應當以宏觀經(jīng)濟為主,盡量避免不良擔保造成的影響。此外,部分中小企業(yè)的數(shù)量往往在不斷減少,其獲取的利潤額也在降低,致使企業(yè)面臨著虧損等情況。因此,中小型企業(yè)的資金往往會出現(xiàn)緊張的情況,這就會使融資難得情況惡化。為此,中小型企業(yè)要盡量減少宏觀經(jīng)濟形勢波動帶來的影響,盡量化解法律風險。

      一、中小企業(yè)法律風險產(chǎn)生的原因

      依照中小企業(yè)中的風險情況,其法律風險主要包括兩方面,即內(nèi)因、外因。

      (一)企業(yè)經(jīng)營者的法律意識淡薄

      其實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者的素質(zhì)往往較低,這就會呈現(xiàn)出管理人員的法律風險意識較弱,對合同風險等概念缺少清晰的認識,往往會以口頭形式完成整個交易。這時,企業(yè)出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象就會難以取證,只有口頭上的約定。此外,這部分企業(yè)管理者往往僅憑經(jīng)驗做事,這會使企業(yè)承擔較大的風險。個別企業(yè)往往會采用互保簽字的方式,而較少去關注被擔保企業(yè)本身的情況。另外,還有個別企業(yè)會為了獲得更高的利潤,將法律拋諸腦后。一些中小企業(yè)在監(jiān)督培訓員工時,往往缺少合理的方式,甚至未進行規(guī)范化的培訓過程。企業(yè)的一些員工甚至缺少法律的認識,更無法實現(xiàn)科學、合法的管理。

      (二)企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠嚴格

      目前部分中小型企業(yè)仍缺少合理、全面的知識產(chǎn)權管理制度,更在簽約、審核以及履約等環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多問題,無法嚴格地設定相關的管理方式。一些企業(yè)往往會在接受抵押財產(chǎn)的同時做不到合理的審查工作。另外一些企業(yè)往往會在接受保證合同時不核查對方的經(jīng)濟情況,對方是否有能力擔保審核工作內(nèi)容。還有一些企業(yè)往往會將業(yè)務合同交由工作人員保管,隨時簽訂合同,不進行核對和審查。例如:以往的案例,一家小的借貸公司,該公司的制度還不允許股東向公司借款,不過股東卻擅自借他人名義來簽訂借款合同,用以自己公司的運營。這為企業(yè)的發(fā)展帶來了較多風險。

      (三)企業(yè)受到經(jīng)濟環(huán)境的影響

      現(xiàn)階段,由于國際和國內(nèi)金融供給問題,一些中小微型企業(yè)的融資呈現(xiàn)出貴、難、慢、繁的問題。此外,我國政府在發(fā)展過程中對中小企業(yè)的支持還缺少全面、科學、優(yōu)惠的服務配套政策。服務的配套的優(yōu)惠政策,加之許多優(yōu)惠配套政策的契合度較低。至此,許多涉事的案件就能夠反映出中小企業(yè)目前在市場環(huán)境中的應對能力較低,其承擔的法律風險較高。這就能得出中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式和結構需要得到進一步的發(fā)展。

      二、中小企業(yè)法律風險防范的建議與對策

      現(xiàn)階段我國涉企糾案發(fā)生頻率較高,這是由于多種因素作用導致的結果。那么,中小企業(yè)要想化解這類難題,就要由外部環(huán)境入手,不斷地加強企業(yè)的內(nèi)功,在提高內(nèi)部治理能力的過程中,提高法律意識,解決風險防范中的問題。

      (一)提升企業(yè)法律風險防范意識

      中小企業(yè)應當不斷地提高自身的法律風險防范意識,第一點,企業(yè)需要進行分層、分類的法制培訓活動,要提升中小企業(yè)員工的法律意識及素質(zhì),還應當根據(jù)法律提高企業(yè)高層領導的核心意識,有效地提高企業(yè)經(jīng)營者的能力。第二點,企業(yè)需要及時地控制資金投入的風險,要經(jīng)過構建專項法律顧問制度、設置一定的法律事務部門,要使法律部門的員工懂法、守法,及時地對企業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)則和問題進行研究及預測,以便運用一定的法律措施提高防控能力。

      (二)完善規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部的管理制度

      企業(yè)在建立內(nèi)部管理制度時,就要進一步健全法律事務的管理制度、合同管理制度、財務管理制度以及安全管理制度等。特別是企業(yè)應當在建立經(jīng)營活動機制的過程中,例如:投資項目、合資項目以及擔?;顒拥?,都應當經(jīng)由司法程序完成整個審核過程,而不能只由控制人一人做決議。此外,企業(yè)經(jīng)營者在健全各項管理制度的過程中,要融入各項經(jīng)濟活動,使其更加合理化、規(guī)范化,在加強企業(yè)自身經(jīng)濟活動的基礎上,提升法律風險意識。

      (三)進一步落實政策措施

      企業(yè)在實施相關稅收政策及財政補貼時,應當及時地使中小企業(yè)減輕自身成本壓力,在落實相關小微企業(yè)的稅務過程中,不斷地提升營業(yè)稅及增值稅,在面對重點行業(yè)中的小微企業(yè)發(fā)展時,應當降低稅收,減少稅務的類型。此外,中小企業(yè)還要增強自身的信用體制,要公布相關的企業(yè)信用類別。在面對信用較好的企業(yè)時,可以采取減免稅收的方式,使企業(yè)能夠更多地獲取信息。

      三、結束語

      綜合上文,現(xiàn)階段中小企業(yè)在經(jīng)營過程中就要及時地了解具體經(jīng)營中的研究情況,更要仔細地找出可能造成風險的因素,在短時間內(nèi)找出控制和防范措施,以期為中小企業(yè)的發(fā)展提供更多的可能性。

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