郝燕江

巫山縣房地產(chǎn)建筑工程公司 重慶 404700

1 建筑工程施工進度控制與管理工作的意義

好的建筑工程施工進度管控工作不但可以提高項目建設(shè)的質(zhì)量，而且能保證項目建設(shè)的效率，同時也能通過項目成本預(yù)算工作來節(jié)省建設(shè)成本，實現(xiàn)項目收益最大化?？梢詤f(xié)調(diào)好施工部門與建筑企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證施工建設(shè)工作的順利進行，確保項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成交付工作。在實際的施工過程中，進行工程進度管理可以保證施工項目按照預(yù)先規(guī)劃好的進度安排穩(wěn)步進行，防止出現(xiàn)施工隊不顧建設(shè)質(zhì)量盲目追趕工程進度等問題的發(fā)生。在工程接近收尾工作時，項目進度管控工作可以對施工項目的每個部分進行實際的檢查，防止項目存在安全隱患等質(zhì)量問題。總而言之，工程施工進度管控工作可以有效地提高項目的建設(shè)質(zhì)量和效率，同時實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化[1]。

2 建筑工程的施工進度控制和管理策略

2.1 任務(wù)分解法

從進度管控實際來說，若想保證進度總目標(biāo)的實現(xiàn)，要注重做好細節(jié)的把控，采取任務(wù)分解法。具體應(yīng)用如下：①根據(jù)施工階段進行進度控制任務(wù)分解，突出控制節(jié)點，劃分為基礎(chǔ)部分、預(yù)售和交付節(jié)點、裙樓主體節(jié)點等。結(jié)合各施工階段特點，確定進度控制對象，保證進度控制節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)；②根據(jù)施工單位進行分解，明確建筑工程分部目標(biāo)?；谠O(shè)置的總進度目標(biāo)，細化為分包目標(biāo)，保證各項進度控制工作能夠落實到具體。需要注意的是，要明確各個施工單位的施工任務(wù)以及交接處細部處理，明確施工區(qū)域，以免后續(xù)建設(shè)工作產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況；③根據(jù)專業(yè)工種進行分解，設(shè)置交接時間節(jié)點。做好各個專業(yè)以及工種任務(wù)的綜合平衡，同時強調(diào)相互之間的銜接配合，保證交接日期，保證工期的嚴(yán)肅性，以免工序延誤的產(chǎn)生。

2.2 強化進度的動態(tài)化控制

若想實現(xiàn)進度管控的整體目標(biāo)，要注重強化進度的動態(tài)化控制。在具體實踐中采用BIM技術(shù)輔助進度管理，基于總體進度控制框架，施工進度編制工作人員經(jīng)過征求項目經(jīng)理人和其他管理人員的意見后，編制建筑工程總進度計劃，同時和各級分包商進行二級進度計劃的制定；同施工班組編制周進度計劃。將制定的計劃方案，輸入到BIM軟件中，借助計算機系統(tǒng)實施進度的動態(tài)化控制。當(dāng)產(chǎn)生進度問題時，系統(tǒng)能夠自動進行計劃進度的檢查，若確定計劃有誤，能夠自動停止任務(wù)，同時提示返回修正進度計劃。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進度滯后的情況，系統(tǒng)將會自動提示趕工措施，同時持續(xù)跟蹤以及反饋，提高進度的動態(tài)化控制水平。目前來說，BIM技術(shù)在工程進度管理工作中推廣應(yīng)用已經(jīng)獲得了不錯成效，為保證其作用的發(fā)揮，要注重加大基礎(chǔ)投入力度，配置完善的資源，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理。

2.3 做好物資供應(yīng)管理

從提高施工進度水平的方面來說，需要做好物資供應(yīng)管理，提前準(zhǔn)備好實際需要的各類材料。在進度管控工作中，依據(jù)制定的進度計劃，結(jié)合工程當(dāng)前的進度情況，制定各類物資的采購計劃，制作材料以及配件清單，組織開展采購工作。需要注意的是，對采購的物資，要進行質(zhì)量檢查和試驗，保證其能夠達到施工用材料的標(biāo)準(zhǔn)，以免因為物料不合格引發(fā)工程停滯問題。除此之外，要加強物料以及設(shè)備的現(xiàn)場存儲管理，確保工程施工建設(shè)的質(zhì)量以及進度[2]。

2.4 做好施工管理工作

從進度問題的產(chǎn)生原因來說，其和施工組織管理以及質(zhì)量控制等有很大關(guān)系，因此要做好嚴(yán)格把控。在具體實踐中采取以下管控措施：①強化施工組織管理。結(jié)合建筑工程管理工作實際需求，組建項目管理團隊，優(yōu)選管理人員，做好施工專業(yè)化管控。制定完善的施工控制計劃以及整體規(guī)劃，明確施工組織管理工作職責(zé)和內(nèi)容，力求實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在施工作業(yè)期間，做好部門之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)化處理各方的關(guān)系，保證沖突發(fā)生時能夠得以高效處理，保證施工效率和質(zhì)量；②做好質(zhì)量的把控?；谫|(zhì)量管理和進度控制的關(guān)系，若想實現(xiàn)進度控制目標(biāo)，要圍繞材料和機械設(shè)備等質(zhì)量要素加大把控力度，通過組建質(zhì)量監(jiān)督管理小組，強化對施工現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量的把關(guān)，做好跟蹤監(jiān)督以及材料質(zhì)量巡檢等各項工作，最大程度上保證質(zhì)量管控，避免引發(fā)進度問題。需要注意的是，各項工作交接時，需做好二次檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患問題等，采取相應(yīng)的措施，做好經(jīng)濟損失以及時間損失；③合理組織施工計劃。結(jié)合施工流程特點，優(yōu)化施工組織，增強計劃的合理性，減少進度問題的發(fā)生。在具體實踐中制定施工計劃，要做好側(cè)重點的把控，提高資源的利用率，保證質(zhì)量的同時，做好流程的壓縮，保證縮短工期目標(biāo)的實現(xiàn)。制定完工程總體施工計劃后，要做好計劃的傳達落實以及細化管理，進而保證進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)；④營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。開展施工作業(yè)前，做好現(xiàn)場調(diào)查和氣候條件等的調(diào)查，預(yù)測可能會產(chǎn)生的突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，提高特殊情況的應(yīng)對效率，最大程度上降低經(jīng)濟損失；⑤運用PD-CA管理法，強化進度控制工作的效率。結(jié)合進度控制工作內(nèi)容和要求，制定工作計劃，并且嚴(yán)格落實到工作中去。做好進度管理工作開展情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)進度管理工作的不足，采取相應(yīng)的措施加以完善。對發(fā)現(xiàn)的進度管理問題，要做好問題整改，不斷優(yōu)化進度控制工作，保證各項進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，保障建筑工程建設(shè)的效益[3]。

3 結(jié)語

簡而言之，建筑工程的施工進度控制和管理工作高效落實，對實現(xiàn)進度控制目標(biāo)和效益，有重要的意義。在具體實踐的過程中，采取以下措施：運用任務(wù)分解法；強化進度的動態(tài)化控制；做好物資供應(yīng)管理；做好施工管理工作。