程礦生

在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，去產(chǎn)能仍然居于五大任務(wù)之首。2016年以來(lái)，冀中能源邯礦集團(tuán)被河北省列入去產(chǎn)能計(jì)劃的5座礦井全部關(guān)閉，今年還要關(guān)閉聚隆公司和云寧、陶二兩個(gè)電廠，去產(chǎn)能任務(wù)繁重，職工分流安置就業(yè)壓力巨大，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，邯礦集團(tuán)郭二莊礦不忘國(guó)企初心，顧大局、識(shí)大體，主動(dòng)為集團(tuán)分流人員減輕壓力，積極探索分流安置職工新路徑，實(shí)施“四大工程”，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，為邯礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革創(chuàng)造良好條件，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、實(shí)施“融入工程，我們都是一家人”。秉持“冀中一家人，邯礦一家親”的包容情懷，首先做好分流職工接待工作。礦安排專車到原單位迎接即將入礦的職工，在礦區(qū)張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅、安排豐盛飯菜，提前為分流職工辦理營(yíng)養(yǎng)餐證，購(gòu)買生活用品，做好相關(guān)配套保障，營(yíng)造了“我們都是一家人”的濃厚氛圍。其次是開(kāi)展宣傳教育。利用專題宣教會(huì)、微信群、QQ群、廣播、內(nèi)部網(wǎng)等多種載體，大力開(kāi)展“邯礦職工一家親、和諧共處穩(wěn)運(yùn)行”宣傳教育，通過(guò)講方針政策、講發(fā)展愿景、講形勢(shì)任務(wù)，穩(wěn)定分流職工情緒，讓分流職工吃“定心丸”。

二、實(shí)施“溫暖工程，打造‘溫暖之家”。如何增強(qiáng)分流職工的歸屬感，確保分流職工走進(jìn)來(lái)、留得住、干得好，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。郭二莊礦實(shí)施了五項(xiàng)“普惠工程”，傾力打造分流職工“溫暖之家”。一是為成建制分流的區(qū)隊(duì)在第一時(shí)間配備了電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，開(kāi)通了集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。二是為分流職工宿舍重新進(jìn)行裝修，安裝了大屏幕液晶電視、空調(diào)、電風(fēng)扇、暖氣和環(huán)保節(jié)能飲水機(jī)。三是為活躍職工文化生活，工會(huì)女工委精心編排安全文藝節(jié)目，定期到井口進(jìn)行慰問(wèn)演出，營(yíng)造了濃厚安全文化氛圍。四是在分流職工中新組建了群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了兼職網(wǎng)員42名，按時(shí)發(fā)放崗位津貼，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)員安全工作積極性。五是切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，為近700名分流職工辦理了工會(huì)會(huì)員手續(xù)，職工入會(huì)率達(dá)100%。同時(shí)，開(kāi)展礦務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)培訓(xùn)和檢查，廣泛征求分流職工意見(jiàn)和建議，著力維護(hù)分流職工合法權(quán)益。

三、實(shí)施“培訓(xùn)工程，提升職工素質(zhì)”。針對(duì)分流職工既有煤企職工，也有電廠和玻纖廠職工，百人百姓、千人千面，年齡偏大、技能單一的情況，為更好的勝任新崗位要求，郭二莊礦按照“兩集中、兩分類”的原則對(duì)分流職工進(jìn)行培訓(xùn)。第一，集中上“形勢(shì)任務(wù)教育思政課”，黨群部門高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，為分流職工進(jìn)行思想導(dǎo)航，化解他們的思想疑慮。第二，集中上“安全生產(chǎn)課”，由安檢科、職教科結(jié)合礦井特點(diǎn)，安全管理注意事項(xiàng)以及各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并進(jìn)行綜合測(cè)試，成績(jī)及格者方可上崗，保障安全生產(chǎn)。第三，分類上專業(yè)課，結(jié)合不同崗位實(shí)際，由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工進(jìn)行實(shí)用性、針對(duì)性、應(yīng)用性培訓(xùn)，取得上崗資格證后方可單崗作業(yè)。第四，分類現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，把課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，不同工種、不同崗位，實(shí)施技術(shù)骨干、管理骨干“師帶徒”“一幫一”形式，在工作現(xiàn)場(chǎng)手把手教，直到職工熟練掌握，學(xué)會(huì)為止。

四、實(shí)施“幫扶工程，情暖困難職工”。首先是技術(shù)幫扶。針對(duì)井下條件不同、生產(chǎn)工藝工序不同，制約影響生產(chǎn)的實(shí)際，郭二莊礦實(shí)施礦主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨干“三位一體”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)幫扶，確保成建制分流的職工隊(duì)伍盡快掌握施工技巧。其次是困難幫扶。為保障分流職工困難群體的合法權(quán)益，礦工會(huì)堅(jiān)持做到民生托底，精準(zhǔn)幫扶。一是幫扶不漏一人，把分流困難職工納入重點(diǎn)幫扶體系，經(jīng)過(guò)與原單位工會(huì)核實(shí)、走訪，做到了應(yīng)救助的不漏一戶。二是實(shí)施“一助一”結(jié)對(duì)幫扶，副科級(jí)以上黨員干部與困難職工結(jié)為幫扶對(duì)子，對(duì)分流到礦的困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)、資金幫助、捐助生活用品，解決困難職工家庭基本問(wèn)題。三是實(shí)行常態(tài)化救助，對(duì)困難職工進(jìn)行日常救助、傷病救助、大病救助、金秋助學(xué)、雙節(jié)慰問(wèn)等，變年終關(guān)懷為終年關(guān)懷，讓他們切實(shí)感受到“我們都是一家人”。

通過(guò)強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“邯礦一家親”教育，營(yíng)造了“見(jiàn)賢思齊、人心思進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好氛圍，凝聚了干群堅(jiān)決打贏“最具挑戰(zhàn)性一年”攻堅(jiān)戰(zhàn)的正能量，推動(dòng)了礦井和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

（作者單位：河北省武安市礦山鎮(zhèn)郭二莊礦）