王煒賾
摘 要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素引起的,包括確定因素和不確定因素,影響企業(yè)的效益和發(fā)展,容易使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失,因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,采取針對(duì)性措施進(jìn)行防范,盡可能的減少經(jīng)濟(jì)損失,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。據(jù)此,主要介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特點(diǎn),分析了與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的因素,進(jìn)而提出相應(yīng)的防范對(duì)策,提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平,減少企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);因素;防范
中圖分類(lèi)號(hào):F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.34.053
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,每個(gè)企業(yè)都需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中都有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都與貨幣標(biāo)尺緊密相關(guān),因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)受損程度有直接的關(guān)系,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理體系,科學(xué)合理進(jìn)行資金規(guī)劃,保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的整體效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有很多因素,只有對(duì)這些相關(guān)因素進(jìn)行分析,找出發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,才能進(jìn)一步的采取對(duì)策,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少經(jīng)濟(jì)損失,并且有利于及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,因此分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素,提出防范對(duì)策,合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特點(diǎn)
1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),都會(huì)影響企業(yè)的未來(lái),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)由于受到各種因素的影響,從而發(fā)生偏差,使企業(yè)具備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性,影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,所以企業(yè)有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的一種情況,只有分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素,找出發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,并且要找到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的對(duì)策,才能降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備一定的特點(diǎn),企業(yè)只有根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),科學(xué)合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素與原因,才能有針對(duì)性的提出防范對(duì)策,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升,從而在財(cái)務(wù)管理中采取客觀的設(shè)計(jì)方案,通過(guò)分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素,降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第一,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀性。具體指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不受任何人的影響,是企業(yè)發(fā)展中不可避免的一種風(fēng)險(xiǎn),只有通過(guò)分析有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素,采取防范措施,才能降低發(fā)生的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)的大小與效益是成正比的,因此要客觀評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),正確規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)資金的合理規(guī)劃。
第二,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不確定的。由于企業(yè)的資金情況受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)遇到各種問(wèn)題,因此有可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的收益發(fā)生偏差。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性,有可能發(fā)生在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)只有提升財(cái)務(wù)管理水平,分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證資金充足,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第三,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在全面性。在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)過(guò)程都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配等都有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性,因此要提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平,全面合理管理財(cái)務(wù)資產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第四,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在雙重性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是成正比的,風(fēng)險(xiǎn)大自然效益就會(huì)高,風(fēng)險(xiǎn)與冒險(xiǎn)是不同的,風(fēng)險(xiǎn)不代表著損失,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備雙重性的特點(diǎn),有可能發(fā)生損失,有可能會(huì)得到收益,所以企業(yè)要正確面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,正確規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的積極作用。
2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素的分析
2.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不夠穩(wěn)定
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有直接關(guān)系,企業(yè)的資金籌措、分配與最終的收益直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,因此企業(yè)生產(chǎn)會(huì)經(jīng)營(yíng)不夠穩(wěn)定,不能保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn),那么會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定,甚至增加企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性,使經(jīng)濟(jì)受到損失。因此要合理利用資金,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
2.2 外部環(huán)境的影響
企業(yè)發(fā)展容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,需要具備完善的財(cái)務(wù)管理體系,才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理容易受到外部環(huán)境的影響,如國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等,這些對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)有可能是有利的,也有可能是不利的,因此企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分
企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),在管理中對(duì)其的重視程度不夠是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要影響因素。企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有可能避免的,不是不可掌控的,目前企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,認(rèn)為只要合理使用資金,運(yùn)用嚴(yán)格的制度就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,但是這種想法是錯(cuò)誤的,不能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)然有些企業(yè)是能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性的,但是沒(méi)有采取防范措施,也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
企業(yè)需要具備完善的財(cái)務(wù)管理制度,才能保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展,但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度不夠完善,在資金的使用與管理上面不夠規(guī)范是目前很多企業(yè)存在的問(wèn)題,并且造成了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多的問(wèn)題,企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失。
3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
3.1 完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行的重要保證,企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度,建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,企業(yè)可以利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,同時(shí)分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,依據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理使用資金,保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),盡可能地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。如企業(yè)可以進(jìn)行編制現(xiàn)金流量預(yù)算達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的,保證企業(yè)資金充足,企業(yè)不能以盈利指標(biāo)來(lái)代表資金情況,因此現(xiàn)金流量預(yù)算可以很好的反映企業(yè)資金的使用情況,從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境。這種方式只是可以起到短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作用,因此企業(yè)應(yīng)該建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng),以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況為依據(jù)建立防范指標(biāo),對(duì)企業(yè)的效益、資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理,更好的進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視
企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)財(cái)務(wù)管理上必須具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),這是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本條件,所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視,提高工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),如可以定期舉行培訓(xùn)或者講座活動(dòng),增加工作人員財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí),調(diào)動(dòng)員工的積極性,主動(dòng)、清晰地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.3 完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,所以財(cái)務(wù)管理是比較復(fù)雜的,財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制的好壞與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展又具有直接的關(guān)系,所以企業(yè)必須完善內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任,部門(mén)之間進(jìn)行相互約束,并且還要建立監(jiān)督體系,重點(diǎn)控制決策機(jī)制、授權(quán)審批制度及內(nèi)部審計(jì)等,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和外部監(jiān)督的作用。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、雙重性和不確定性,通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素提出了一些防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,企業(yè)只有以自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況為依據(jù),及時(shí)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)的資產(chǎn)情況,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,將風(fēng)險(xiǎn)控制在初期,才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉益帆,王昱睿.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素的分析與防范對(duì)策[J].品牌(下半月),2015,(9).
[2]吳麗君.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析和防范對(duì)策[J].中國(guó)外資,2013,(12):58-59.
[3]蔣華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析及防范策略探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010,(26):172-173.