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      創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

      2019-12-13 08:27張軍紅
      經(jīng)濟 2019年11期
      關(guān)鍵詞:路網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園政府

      張軍紅

      28歲開始創(chuàng)業(yè),經(jīng)歷行業(yè)變化和市場沉浮之后,劉義富創(chuàng)立的安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團股份有限公司(以下簡稱“路網(wǎng)集團”)始終屹立在市場第一線。目前,路網(wǎng)集團圍繞主題產(chǎn)業(yè)園項目,已布局全國10余省份,為轉(zhuǎn)移企業(yè)和地方政府打造40余個產(chǎn)業(yè)園區(qū),為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了切實可行的“路網(wǎng)方案”。

      創(chuàng)新是路網(wǎng)集團的企業(yè)精神,也是劉義富身上最顯著的標簽?!白鳛橐患颐駹I企業(yè),創(chuàng)新是推動我們發(fā)展的內(nèi)在動力。市場在變化,客戶的需求也在不斷變化,我們必須認真了解客戶需求,不斷創(chuàng)新,用心為客戶解決實際問題、創(chuàng)造價值。”盡管路網(wǎng)集團已經(jīng)成立15年,但劉義富始終將自己定位為一個創(chuàng)業(yè)者,如今他正帶領(lǐng)著路網(wǎng)集團,走在二次創(chuàng)業(yè)的道路上。

      《經(jīng)濟》:從2004年創(chuàng)立公司至今,面臨市場和行業(yè)變革,路網(wǎng)集團是如何應(yīng)對的?

      劉義富:其實市場和行業(yè)的變革并不可怕,一成不變才是最可怕的。只有在變化中,企業(yè)才能找到發(fā)展的機遇。

      路網(wǎng)集團成立15年來,經(jīng)歷了不同階段的行業(yè)變化,能夠堅持到今天并且取得繼續(xù)發(fā)展的動力,關(guān)鍵在于我們始終把“創(chuàng)新”作為發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。現(xiàn)如今,我們聚焦縣域經(jīng)濟發(fā)展,圍繞主題產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新政企合作模式,也是因為在中國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢中看到了市場機遇,看到了地方政府發(fā)展經(jīng)濟和轉(zhuǎn)移企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需求。我們圍繞客戶需求,通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)全周期服務(wù)模式創(chuàng)新,不僅為地方政府提供了促進經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)化解決方案,也為轉(zhuǎn)移企業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展的新載體。

      《經(jīng)濟》:您反復(fù)提到,創(chuàng)新是路網(wǎng)集團的核心精神,中國經(jīng)濟的發(fā)展也需要創(chuàng)新,路網(wǎng)集團是如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新,服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的?

      劉義富:創(chuàng)新只是手段,我們的目標和初心從未改變,那就是服務(wù)地方政府、服務(wù)轉(zhuǎn)移企業(yè)。目前,國內(nèi)從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)很多,有的專注一線城市周邊的連片開發(fā),有的聚焦一線城市的工業(yè)廠房開發(fā)和租售。在這樣的發(fā)展趨勢下,路網(wǎng)集團明確目標,走的是差異化路線,我們看重的是中國廣大的縣域經(jīng)濟發(fā)展市場,中國有這么多市縣,每個地方都有發(fā)展經(jīng)濟的需求,產(chǎn)業(yè)需求是非常龐大的。同時,我國又面臨著發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實情況,這是大勢所趨,也是國家經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)過程。我們通過“PPP+產(chǎn)業(yè)園”的創(chuàng)新模式,把地方政府發(fā)展經(jīng)濟的需求和發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需求相結(jié)合,提供三方共贏的最佳選擇。

      產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為筑巢引鳳的“巢”和載體,是地方政府聚焦產(chǎn)業(yè)資源的重要平臺。在中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或者升級的過程中,“PPP+產(chǎn)業(yè)園”的模式所融資金、所建設(shè)的產(chǎn)業(yè)載體和物理空間,能夠切實緩解中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資壓力,這種模式才是真正為實體經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

      通過與政府共同建立這種創(chuàng)新平臺,我們可實現(xiàn)機制互補、渠道互補、資源互補、人才互補,并著力解決園區(qū)產(chǎn)業(yè)空心化難題,為城市打造屬于自己的產(chǎn)業(yè)標簽。以山東省禹城功能糖產(chǎn)業(yè)園為例,這是我們與禹城市政府聯(lián)合打造的標桿園區(qū),是財政部第四批PPP示范項目,也是中國PPP基金在山東直投的第一個項目,說明這個模式得到了國家政策與金融政策的一致認可與支持。禹城這個園區(qū)通過吸引行業(yè)龍頭企業(yè)入駐,帶來的是產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展效應(yīng),初步形成了大健康、高端裝備制造、新能源、新材料四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群,為禹城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)城融合提供了很好的探索與案例。

      《經(jīng)濟》:路網(wǎng)集團已經(jīng)成立15年,您為何還要以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)重新出發(fā)?動力是什么?

      劉義富:企業(yè)要發(fā)展,任何時候都需要創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。在我看來,沒有這樣的心態(tài),企業(yè)就會停滯不前,很難取得長遠發(fā)展。之所以路網(wǎng)集團成立15年,我們還在強調(diào)重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài),是因為我們有這樣一個夢想:做中國產(chǎn)業(yè)集聚一站式服務(wù)領(lǐng)跑者。我們希望通過創(chuàng)新和努力去深耕產(chǎn)業(yè),搭建地方政府與轉(zhuǎn)移企業(yè)之間的合作橋梁,不斷促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚,服務(wù)轉(zhuǎn)移企業(yè),服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展,同時在這個過程中實現(xiàn)路網(wǎng)集團的長久發(fā)展,為國家經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量和價值。

      《經(jīng)濟》:今年是新中國成立70周年,路網(wǎng)集團作為助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè),對您而言最大的感受是什么?

      劉義富:任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開祖國繁榮帶來的機遇,在中國經(jīng)濟不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級的大趨勢下,路網(wǎng)集團也迎來了發(fā)展新機遇,我們對祖國懷有一份感恩之心,始終堅守產(chǎn)業(yè)報國的初心,希望祖國發(fā)展得越來越好,也希望通過我們的努力,為祖國繁榮強盛添磚加瓦,共同見證這個時代的美好。

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