（作者為臨沂市蘭山區(qū)委副書(shū)記、組織部長(zhǎng)）

高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。臨沂市蘭山區(qū)充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，以干部隊(duì)伍、基層組織、人才隊(duì)伍“三個(gè)建設(shè)”為抓手，找準(zhǔn)服務(wù)中心大局的切入點(diǎn)結(jié)合點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

深化高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力。把高質(zhì)量發(fā)展作為干部工作“主平臺(tái)”，從中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、歷練干部，切實(shí)引導(dǎo)干部建功立業(yè)、釋放“動(dòng)能”。把好“風(fēng)向標(biāo)”精準(zhǔn)選人用人。堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，不以年齡、資歷來(lái)考慮“誰(shuí)該用”，而以發(fā)展需要、工作需要來(lái)考慮“該用誰(shuí)”，把握好事業(yè)發(fā)展需要和干部成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)系，把合適的干部放到合適的崗位上。注重把重黨建、懂經(jīng)濟(jì)、善招商、會(huì)服務(wù)的干部選配到相應(yīng)的崗位上，為高質(zhì)量發(fā)展選好干部、配好班子。瞄準(zhǔn)“梯次化”培養(yǎng)年輕干部。實(shí)施年輕干部“優(yōu)培優(yōu)選”，每年篩選30名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，選派到急難險(xiǎn)重、吃勁崗位掛職鍛煉；打破隱性臺(tái)階，合理把握成長(zhǎng)進(jìn)步節(jié)奏，對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，逐步構(gòu)建一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、梯次接續(xù)的年輕干部隊(duì)伍。提升“內(nèi)動(dòng)力”強(qiáng)化交流輪崗。不斷加大區(qū)直與鎮(zhèn)街之間、區(qū)直部門之間領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，今年有5名鎮(zhèn)街正科級(jí)干部直接交流擔(dān)任區(qū)直部門單位主要負(fù)責(zé)人，打破了原有的隱形臺(tái)階。把干部交流輪崗與優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)整體功能結(jié)合起來(lái)，不斷盤(pán)活干部資源，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、全面過(guò)硬戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)，提升基層組織組織力。高質(zhì)量發(fā)展能否成功實(shí)現(xiàn)，基層組織建設(shè)工作是重要保障。要牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，抓好各領(lǐng)域黨建工作，切實(shí)把基層黨組織打造成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。以組織振興促鄉(xiāng)村振興。加強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展村黨組織書(shū)記選配改革試點(diǎn)，探索完善優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到村任職、優(yōu)秀退役軍人和企業(yè)家回村任職等選配機(jī)制。深化村黨組織評(píng)星定級(jí)，集中推進(jìn)鄉(xiāng)村組織振興示范片區(qū)建設(shè)，抓好軟弱渙散班子整頓。從嚴(yán)從實(shí)抓好黨員日常教育管理，切實(shí)提高新發(fā)展黨員質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)三年以上不發(fā)展黨員村動(dòng)態(tài)清零。以黨建引領(lǐng)促村居治理。認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)城市基層黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)》，健全“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓宇黨小組”組織架構(gòu)，建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“四位一體”工作機(jī)制。做實(shí)網(wǎng)格黨建，黨支部建在小區(qū)，實(shí)現(xiàn)黨建、綜治等網(wǎng)格“多網(wǎng)融合”。完善黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)的措施辦法，打造蘭山“紅色物業(yè)”。深化區(qū)直部門和機(jī)關(guān)黨員“雙報(bào)到”，選派24名“紅領(lǐng)書(shū)記”、35名“紅色管家”到社區(qū)，不斷激發(fā)城市基層黨建活力。以品牌創(chuàng)建促各領(lǐng)域規(guī)范提升。在機(jī)關(guān)黨建上，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點(diǎn)，堅(jiān)持抓兩頭帶中間，推廣“一支部一品牌”，打造過(guò)硬支部；從嚴(yán)抓好黨員教育管理、“三會(huì)一課”等制度落實(shí)，每季度組織一次藝術(shù)黨課，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨員走在前、做表率，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。在“兩新”黨建上，做實(shí)律師、物業(yè)行業(yè)黨組織，打造商城黨群服務(wù)中心，擴(kuò)大商圈樓宇、城市綜合體黨組織覆蓋，推廣“商會(huì)黨委+非公企業(yè)黨支部”黨建模式，進(jìn)一步提升“三商”黨建品牌。

突出層次高、活力強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支撐力。人才資源是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決定性因素。組織部門要發(fā)揮好牽頭抓總作用，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。多渠道招賢納才。“走出去”引才，深化“院企人才培養(yǎng)”工程，在一線城市建立招才引智工作站，探索“飛地”合作模式。親情引才，在上海、杭州等地舉辦蘭山籍在外人才交流座談會(huì)，引進(jìn)30名“雙一流”大學(xué)畢業(yè)生，推進(jìn)“鳳回蘭山”計(jì)劃。以才引才，借助我區(qū)高端人才和院士工作站影響力，引進(jìn)一批以“千人計(jì)劃”“泰山系列”為領(lǐng)軍的人才團(tuán)隊(duì)。多層面培育人才。建設(shè)木業(yè)、水表等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)科學(xué)研究院，利用國(guó)內(nèi)知名高校資源，建立“飛地”科研孵化器。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上行業(yè)認(rèn)定機(jī)構(gòu)，新建5家省級(jí)以上和15家市級(jí)人才科研平臺(tái)。抓好省級(jí)以上重點(diǎn)人才工程評(píng)選，全面開(kāi)展羲之、沂州等系列區(qū)級(jí)后備人才培育工程。多舉措提升服務(wù)。出臺(tái)20條人才服務(wù)政策，提升住房、教育、衛(wèi)生、金融等5個(gè)領(lǐng)域服務(wù)水平。舉辦人才科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)專家制度，通過(guò)走訪慰問(wèn)、教育培訓(xùn)、典型宣傳等優(yōu)化人才服務(wù)質(zhì)量。