淺析新形勢下如何做好企業(yè)工會工作

陳 燕

（310022 杭州市排水有限公司 浙江 杭州）

我國社會主義社會建設(shè)已經(jīng)進入了全新的章程，必須要以全新的思想為引導，創(chuàng)建新時代背景下社會主義社會的根本戰(zhàn)略。國工會肩負著重大的歷史使命，克服了各個時期的困難工作，在新時代背景下中國工會必然也會走上新的發(fā)展道路，接受新的任務(wù)，克服新的困難。新時代中國特色社會主義社會建設(shè)的主要宗旨是以人民為核心，而中工會以實現(xiàn)各個員工的基本權(quán)益為主要工作目標。

1 企業(yè)基層工會工作原則

1.1 堅持以科學的思想理論為指導

企業(yè)基層工會是群眾組織，在實際工作中，要求與黨中央的相關(guān)政策保持一致性，并且由黨直接領(lǐng)導，在基層工會工作中，必須保證基層員工的利益與國家利益相統(tǒng)一。對此，在對企業(yè)基層員工進行思想政治教育時，應(yīng)充分展現(xiàn)出時代特色，加強愛國思教育，提升基層員工的主人翁意識，積極投入企業(yè)發(fā)展以及中國夢的實現(xiàn)中。

1.2 堅持以職工為中心

企業(yè)基層工會的工作對象是基層員工，要求始終堅持以人為本，以基層員工為中心，從企業(yè)發(fā)展以及員工的利益角度出發(fā)，妥善處理二者之間的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，合理融入思想意識，并且加強員工思想動態(tài)管理。

2 目前我國國有企業(yè)工會工作面臨的新問題

2.1 工會工作對象復雜

近來，經(jīng)過國有企業(yè)經(jīng)營管理群體的改革，把原來的企業(yè)管理群體進行了細分，分為不同的管理者，如董事長、總經(jīng)理等，他們的工資也發(fā)生了改變，實行年薪制、股份制的分配方式。對于企業(yè)的白領(lǐng)也進行了劃分，根據(jù)他們工作性質(zhì)以及技能，分為科技人員、高級職稱人員。最后是企業(yè)底層的眾多工作人員，他們根據(jù)自己的工作勞動力，取得相應(yīng)的工資。

2.2 職工收入差距拉大，使工會維權(quán)工作難度加大

大多數(shù)國有企業(yè)為了吸引和留住人才，對擁有高技術(shù)的人才實行高收入的政策，企業(yè)內(nèi)部職工之間的收入差距就會增大，多數(shù)普通職工收入會比較少，然而企業(yè)的工會并不能對此有很大的改變，工會對弱勢群體也非常關(guān)心，只能盡最大的努力，幫助特別貧困的職工，這樣以來，普通員工會出現(xiàn)一些負面的情緒，尤其是不能理解對高科技人才實行高收入的政策，認為自己的待遇不公平、不公正，自己付出的勞動沒有得到相應(yīng)的回報，久而久之，一些職工會懈怠工作，失去工作的熱情。

3 發(fā)揮企業(yè)工會作用的途徑

3.1 加強互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)

目前，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的助力，國內(nèi)工會的工作方向已經(jīng)逐步擺脫傳統(tǒng)發(fā)展的方向，已經(jīng)開始借助現(xiàn)代化、高科技的運營管理新模式，以“互聯(lián)網(wǎng) +”的基本模式為根據(jù)，創(chuàng)新自己的工作模式，為提高該模式的工作效果，進一步達成工會信息一體化的目標，作為工會干部應(yīng)該做到以企業(yè)職工的思想狀況為基礎(chǔ)，在企業(yè)中建立有效實用的交流平臺，用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)技術(shù)來對職工進行管理和約束。要創(chuàng)建一個完善的智能化工作模式，營造出一個公平、公正以及公開的良好工會環(huán)境，充分保證職工的合法權(quán)益不受侵犯，提高對于全體員工的服務(wù)水平，為工會的工作和發(fā)展提供可靠堅實的保障，還應(yīng)該將工會信息在企業(yè)的信息公示處、職工內(nèi)部的刊物以及網(wǎng)絡(luò)平臺等媒介上公開，從而保證企業(yè)工會在辦公時的透明化和智能化。

3.2 提高工會干部素質(zhì)，提升科學服務(wù)水平

國企工會的干部素質(zhì)決定了工會的工作水平，因此，提升工會干部的素質(zhì)非常有必要。鑒于工會的工作內(nèi)容，要求工會干部具有很好的組織協(xié)調(diào)能力，因為工會經(jīng)常會組織一些活動，具有組織協(xié)調(diào)能力才能把活動辦好。另外，工會干部還要具有相關(guān)的知識，現(xiàn)在，工會的內(nèi)容還會涉及到維護職工的權(quán)益，因此，干部需要掌握各領(lǐng)域的知識，能更好地維護職工的權(quán)益，深刻研究有關(guān)勞動以及工會的相關(guān)法律法規(guī)，把理論知識運用到實際的工作中，利用自己獨特的見解幫助職工維權(quán)，更好地履行維權(quán)的職能。

3.3 以國企發(fā)展為前提，提高國企工會維權(quán)能力

國企進行改革，工會要以企業(yè)的發(fā)展為前提，做好相應(yīng)的服務(wù)，鼓勵職工全身投入到企業(yè)的工作中，經(jīng)常開展活動，及時了解職工的想法，維護職工的權(quán)益，與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，加強職工的文化教育，提高職工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，使職工全面的發(fā)展。如果職工的權(quán)益受到侵害時，工會要挺身而出，為職工爭取合法的權(quán)益，維護職工的權(quán)益；如果某個職工遇到了很大的困難，工會要及時幫助職工解決困難，走進職工的生活中，為職工真心實意辦事，充分發(fā)揮工會的作用，工會的工作落到實處，促進工會的進步，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

3.4 強化基層工會的評價工作

企業(yè)基層工會工作的復雜性比較高，對于工會工作效果，需做好考核評價管理，如果考核不合格，則會影響基層工會工作效果，阻礙工會工作水平的提升。對此，在企業(yè)基層工會工作中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建完善的考核制度，對工會工作效果進行科學合理的評價。具體而言，應(yīng)注意以下內(nèi)容：建設(shè)評議表，選擇適宜的評價方式，對于評價結(jié)果，需進行量化處理分析，對于各項工會工作內(nèi)容進行量化評價分析。對于考核評價過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)予以高度重視，在后續(xù)工作中不斷改進，這樣才能逐漸完善企業(yè)基層工會構(gòu)建，提升工會工作水平。

4 結(jié)束語

新形勢下，工會將面臨新的挑戰(zhàn)，為了更好地發(fā)揮工會的作用，工會的工作模式需要進一步的改進，提升工會干部的素質(zhì)，豐富他們的專業(yè)知識，從而提高工會的工作效率。工會的干部要有很強的組織能力，組織更多的群眾參與活動，工會干部要平易近人，多與職工進行溝通，充分了解他們的心聲。另外，還要加強工會的維權(quán)能力，保障職工的切身利益，總之，工會的工作要與國企的工作相一致，實現(xiàn)共同的發(fā)展。