格局越大的人，越不愛糾纏

洞見

一

先說說我和兩位領(lǐng)導曾遭遇的兩件小事。

第一件，我曾和一位領(lǐng)導去機構(gòu)調(diào)研。早上從酒店出來趕路，隨便找了個路邊攤吃早餐。我去排隊買早餐票，領(lǐng)導去找位置。他看到一個桌子，空了出來，便把臺面上污穢的餐具騰到水池里。他剛剛坐了沒一會兒，就看到一個耳朵上夾著煙的人和他說著什么，氣氛不大對。

我連忙過去，原來那男人說他沒吃完，就被我們收了家伙，很不爽。我說：“那我再給你買一份吧，你接著吃?！彼f沒心情吃了，讓我們直接給他現(xiàn)金100元。我說你開玩笑嗎？你把店里每樣東西都點一遍，也花不完。我倆爭執(zhí)之際，領(lǐng)導迅速打開公文包，翻出一張100元，遞給了對方。

這么爽快，竟讓對方有點吃驚，他略愣了一下，然后捏著錢，對我不懷好意地笑了一下，拍著屁股走人。我那個氣啊，正想再說點什么，領(lǐng)導卻有點不耐煩地向我擺擺手，意思讓我快點去排隊，自己開始回復郵件。

路上，我略有怨氣地嘟囔，那分明就是個爛人，有意訛詐我們……領(lǐng)導把我的話打斷，本來以為他要給我講什么大道理，誰知他卻說：“哎呀，啥事重要，知道不？對了，上次讓你寫的報告整完了嗎？”那爛人似乎沒在他人生中出現(xiàn)過。

另一位領(lǐng)導的事。一次出差，晚上當?shù)貦C構(gòu)請我們吃飯，吃到一半，突然接到上級通知，發(fā)生了一起突發(fā)事件，讓我們迅速上報應對舉措。于是，我們準備趕回酒店，商量上報內(nèi)容。那天很驚險，在國道上，司機撞到了一個石礅，車頭凹進去一大塊，火也打不著了。我們驚魂未定，領(lǐng)導下去看了一眼，說：受損有點嚴重，看來得叫救援了。于是，讓司機聯(lián)系救援，自己上了車說，咱們也別閑著，趕緊討論吧……

那時正值盛夏，打不著火，沒有空調(diào)，車里像個悶罐，領(lǐng)導是胖人，沒一會兒，他的白襯衫已經(jīng)“晶瑩剔透”。受不了，下了車，外面一片漆黑，領(lǐng)導秘書拿手機電筒照著，我邊記筆記，邊和領(lǐng)導討論，不時還要用手驅(qū)趕大量的蚊蟲……大概等了40分鐘，終于等到救援車輛。這期間，領(lǐng)導表現(xiàn)出了極大的克制，沒有一句抱怨，只是默默用紙巾擦汗，兩張嘴皮不停地碰撞出各種觀點。說他克制，有點不妥，因為他當時給我的感覺是，這起意外根本就沒有發(fā)生，他只是在一個正常環(huán)境下和我們討論。

二

我們經(jīng)常說做人要有格局，但是什么樣才叫有格局？答案很多，對我來講，最好的詮釋就是：遇到爛人不計較，碰到破事別糾纏。

為什么不要和爛人計較？

第一點，和爛人計較，十有九輸。

我之前寫過一篇小文，說在香港迪士尼樂園，遭遇大媽插隊，被兩個香港女孩指責后，其中一個大媽用極其惡毒的語言，對兩個女孩進行咒罵。那篇文章，我略去了一個細節(jié)，其實當時我站了出來，幫女孩子說話，結(jié)果卻很丟人。

那大媽說我之所以幫腔，是看中了女孩的姿色，還有鼻子有眼地描述：? “你小子，好多次偷瞄那妞的胸脯，你以為我沒看見……”作為一個培訓師，那天竟然啞火了，因為糾纏下去，我只能說我沒看，那大媽會說你就是看了……這種無中生有往往讓你洗不干凈，若想反擊，唯有以暴制暴，指責那大媽剛剛一直在偷看我的胸脯……但如果這樣，我豈不是也淪落成和她一樣？這不是我希望的，因此只能默默吞下苦水……

所以，為什么和爛人計較十有九輸？因為爛人是沒有底線的，他也要把你拉入這個沒有底線的戰(zhàn)場。你想要底線，就輸?shù)暨@場戰(zhàn)爭，不要底線，輸贏未知，但最起碼你先失去了底線。

第二點，你改變不了世界，也改變不了爛人。

網(wǎng)絡(luò)作家平開順，講過他父親中風的經(jīng)歷。他父親，老共產(chǎn)黨員，剛剛退休在家。老爺子俠義心腸，喜愛管點閑事。一次，看到小區(qū)人行道上停著一輛車，由于人行道窄，路過的街坊鄰居很不方便?？吹杰嚴镞€坐著一個年輕人，老爺子便過去交涉?？墒侨螒{老爺子苦口婆心，那年輕人仍巋然不動，后來年輕人實在煩了，懟道：“老家伙，滾一邊去吧，你是閑得慌對吧？！”

這事兒兩天后，老爺子就中風了，平開順說：“當時父親心里就憋著口氣，他最不能釋懷的是，自己明明句句在理啊，現(xiàn)在的年輕人怎么連道理都不講了？”

網(wǎng)上有句話叫“絕對不要和傻×講道理”，因為爛人、傻×都是來自另外一個平行宇宙，他們的價值觀和處世準則，都是和我們截然不同的，你教育不了他們，反而會身受其累。就像村上春樹說的：“不是所有的魚，都生活在同一片海洋?！币虼四愀淖儾涣藸€人，如果他們能被改變就不叫爛人了。當然，我也不是讓你向爛人屈服，而是讓你藐視他們的存在，更不要因為爛人，搭進去自己的身體、時間、精力和尊嚴。

三

那為什么碰到破事別糾纏？

第一點，多數(shù)破事都是無法挽回的。

“破甑不顧”的成語講了這樣一個故事：郭泰正在行路中，看到一個人背著瓦罐，正走著，瓦罐突然掉落，碎了一地。那個行路人，頭也不回，看也不看，繼續(xù)走路，像什么事也沒有發(fā)生一樣。郭泰上前問他：“為什么你的瓦罐摔碎了，你連瞅一眼都不瞅呢？”那人鏗鏘作答：“破都破了，再看還有毛用？！”郭泰覺得這哥們兒是個人才，就勸他好好學習。此人也聽從建議，進行長達十年的求學，終有所成，名揚天下。

這故事，和西方一句諺語有異曲同工之妙——“不要為打翻的牛奶而哭泣”?？啥鄶?shù)人并不能做到這點。

第二點，你常和破事計較，往往因為你正經(jīng)事太少。

我曾淘汰過一名員工，一是業(yè)績低下，二是太矯情，讓人煩。怎么矯情法呢？就是感覺他天天生活在水深火熱之中，最經(jīng)典的一次，他在攜程改簽退票，款項在一個星期后才到他賬上，結(jié)果他差不多花了兩天時間，找攜程客服爭執(zhí)理論，說他這1000多元，為什么白白在攜程賬上趴了一個星期，利息為什么不算給他。

當然，你可以說他有維權(quán)意識，但是，他花太多精力在這些破事上，而真正該做的事卻沒怎么做，比如跑客戶，最后業(yè)績掉在完全區(qū)外，被公司淘汰。后來我明白，他的矯情和業(yè)績低下，本是相互滋養(yǎng)的共生體。越不去做正經(jīng)事，注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事，仿佛自帶磁場，相互吸引。漸漸你就會淪陷更多的精力，也難騰出空間去做正經(jīng)事。

想起一個心理學家的說法：每個人處理的每一件事，都是“大腦重塑”的過程。與什么樣的事打交道，你就會不由自主地“扮演”相應的角色，直到真正成為那個樣子。

（摘自《大河報》）