建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制存在的問題分析及解決措施探討

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在發(fā)展的過程當(dāng)中，我們不僅要注重建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)于工程造價(jià)的控制工作也越來越重視。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制，不僅能夠有效地確保建筑工程質(zhì)量，還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。但是在控制過程中依然存在著較多的問題，我們需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以為企業(yè)發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);控制

一、 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制存在的問題

大多數(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目在工程造價(jià)方面存在較多的問題，因此，我們需要對(duì)其進(jìn)行具體分析，尋找問題根源。

（一）隨著跨區(qū)域建筑的快速發(fā)展，部分建筑公司開始異地建設(shè)，但是在建設(shè)過程中我們發(fā)現(xiàn)，不同地區(qū)建筑行業(yè)的預(yù)算編制規(guī)定、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和取費(fèi)基礎(chǔ)等內(nèi)容是不相同的。因此，我們?cè)诋惖亟ㄔO(shè)過程中，一定要充分了解當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)工程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)制定合理的工程造價(jià)。若不對(duì)其進(jìn)行有效的了解，將會(huì)因區(qū)域不同在造價(jià)過程當(dāng)中出現(xiàn)差錯(cuò)，給建筑企業(yè)帶來不必要的麻煩。

（二）當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)信息管理尚不完善，建筑工程項(xiàng)目全過程管理能力欠佳，在管理的過程當(dāng)中問題頻出。在施工過程當(dāng)中，涉及了建筑單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位，三者之間無法對(duì)造價(jià)管理目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，在施工過程中出現(xiàn)了較多的問題，監(jiān)理單位只是負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資問題，監(jiān)理單位并不會(huì)給予過多的建議與意見，同時(shí)，監(jiān)理單位并不會(huì)對(duì)其進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，雖然在設(shè)計(jì)過程中，可能會(huì)涉及一定的工程預(yù)算，但缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案中造價(jià)指標(biāo)的約束和控制力，經(jīng)常出現(xiàn)投資偏高的局面。

（三）在建設(shè)過程中我們發(fā)現(xiàn)，部分建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)更改圖紙的問題，這主要是由于建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位在施工之前急于開工，對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)并未進(jìn)行合理的調(diào)研而造成的。在開工之前未對(duì)投資額度，建成標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)深度等相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行有效的準(zhǔn)備，使得在進(jìn)入工程施工階段時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工方案變更的問題，不僅延長(zhǎng)了建筑工程工期，也使得建筑工程投資額度不斷上升，影響建筑工程施工項(xiàng)目的順利開展。

（四）工程造價(jià)管理工作人員，由于自身素質(zhì)以及專業(yè)背景的影響，很難，在管理過程中，造價(jià)控制工作的實(shí)際需求，主要是由于工程造價(jià)管理人員自身素質(zhì)不高，無法對(duì)于復(fù)雜的工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面問題做出果斷的處理，缺乏必要的資金投資預(yù)控能力，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題無法做到事前控制，只能夠在發(fā)生問題之后提出相應(yīng)的解決對(duì)策，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

二、 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)工程解決措施

（一）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究

當(dāng)前我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目在施工的過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的變更以及施工計(jì)劃的改變，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的順利開展。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，主要包括方案比較、市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析等，通過對(duì)這些問題進(jìn)行分析和論證，能夠確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)能力，進(jìn)而為建設(shè)工程項(xiàng)目的決策提供有力的依據(jù)。除此之外，可行性研究，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目合同簽訂，資金投入，項(xiàng)目組織，也有著重要的作用，它可以為該項(xiàng)目提供重要的依據(jù)。

（二）限額設(shè)計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前我們都需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)能夠有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的資金使用狀況。在施工的過程當(dāng)中，我們可以做到科學(xué)的使用項(xiàng)目資金，它能夠提高資金的使用效率，避免資金浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。限額設(shè)計(jì)是通過項(xiàng)目的可行性報(bào)告研究和估算指標(biāo)來控制設(shè)計(jì)，進(jìn)而控制施工圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)之間，我們需要充分了解建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)使用功能與需求，不斷驗(yàn)證項(xiàng)目的合理與科學(xué)性，從而制定完善的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，真正實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)，達(dá)到設(shè)計(jì)效果最優(yōu)，從而更好地推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的順利開展，減少資金的浪費(fèi)。

（三）施工過程控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段需要進(jìn)行造價(jià)控制，該造價(jià)控制較為復(fù)雜，需要專業(yè)的造價(jià)人員以及監(jiān)督人員對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時(shí)在監(jiān)督的過程當(dāng)中，監(jiān)督人員與造價(jià)人員應(yīng)明確自身任務(wù)，按照要求嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要簽訂明確的合同，對(duì)于在施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種問題予以說明。

（四）提高工程造價(jià)人員自身素質(zhì)

工程造價(jià)管理人員自身素質(zhì)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的質(zhì)量有著直接的影響，因此我們?cè)谄刚?qǐng)工程造價(jià)人員時(shí)，一定要聘請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)管理人員，它能夠提高工程造價(jià)質(zhì)量。其次，對(duì)于公司當(dāng)中的造價(jià)人員，也應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，參與相關(guān)交流會(huì)讓相關(guān)工作人員了解行業(yè)內(nèi)當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)以及當(dāng)下發(fā)展問題，根據(jù)自身問題做出及時(shí)的調(diào)整，逐步提高自身職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要提高工作能力，積極工作，明確態(tài)度，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

三、 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我們對(duì)于建筑工程質(zhì)量也有了更高的要求，在建筑工程施工過程中，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目有著重要的影響，建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益也有著重要的影響。對(duì)此，我們應(yīng)給予高度重視，應(yīng)加快解決建設(shè)工程造價(jià)全過程控制當(dāng)中存在的問題，從多角度對(duì)其進(jìn)行分析，加強(qiáng)部門之間的交流與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行，逐步提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：羅振宇，江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司。