新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范措施探析

摘 要：新形勢下，國有企業(yè)內(nèi)部一直在改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也持續(xù)優(yōu)化，財務(wù)管理面臨很多的風(fēng)險。國有企業(yè)要明確這些風(fēng)險的來源，才能對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行很好的防范，避免風(fēng)險對國有企業(yè)市場競爭力的影響。文章分析新形勢下國有企業(yè)常見的財務(wù)管理風(fēng)險，提出國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范存在的問題，并針對性地提出防范的措施，以期提升國有企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控能力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防范

一、 引言

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為國有企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間，也給國有企業(yè)提供了更多的發(fā)展資源，但國有企業(yè)也面臨很大的風(fēng)險壓力，其中，財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)的影響較大，不僅會制約國有企業(yè)的運營效率，還會破壞國有企業(yè)已經(jīng)建立完善的資金鏈。因此，提升國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范意識非常關(guān)鍵。

二、 新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

（一）資金管理風(fēng)險

傳統(tǒng)的國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式不能實現(xiàn)企業(yè)各個部門的均衡發(fā)展，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，導(dǎo)致資金管理風(fēng)險。國有企業(yè)管理人員不重視規(guī)劃財務(wù)管理的方式，在制定財務(wù)管理目標(biāo)戰(zhàn)略時，沒有確定明確的投資方向，導(dǎo)致企業(yè)很難實現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，一旦企業(yè)的資金存在問題，企業(yè)內(nèi)部的運營就會受到影響，對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）籌資風(fēng)險

新形勢下，國有企業(yè)要加大市場競爭能力，尤其是要積極籌資，為企業(yè)的部門運營提供充足資金，確保企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。國有企業(yè)存在資金結(jié)構(gòu)不完善的問題，有時會造成不當(dāng)集資，增加國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。如果國有企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，不能按時歸還利息，將會給企業(yè)帶來重大的財務(wù)危機(jī)，輕則導(dǎo)致企業(yè)失信，嚴(yán)重則導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈中斷，面臨破產(chǎn)的危機(jī)。

（三）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是一種比較常見的財務(wù)管理風(fēng)險，國有企業(yè)在對項目進(jìn)行投資時，如果對投資項目內(nèi)容調(diào)查得不充分，對經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢了解得不徹底，產(chǎn)生錯誤的投資判斷，這樣會發(fā)生較嚴(yán)重的問題，增大了財務(wù)管理風(fēng)險。

三、 國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

我國以前實行的是計劃經(jīng)濟(jì)制度，在改革開放初期，我國的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)體制處于一種失衡的狀態(tài)。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)支柱般的地位，而且國有企業(yè)有當(dāng)?shù)卣拓斦块T的支持，導(dǎo)致國有企業(yè)缺乏獨立性，企業(yè)的資金過分依靠財政撥款或者扶持，缺乏市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)。

（二）財務(wù)管理的主體和責(zé)任不明確

現(xiàn)代市場活動中，財務(wù)管理沒有主體意識和責(zé)任意識，沒有利用主體和責(zé)任承擔(dān)方式約束責(zé)任人，讓責(zé)任人擁有應(yīng)該具有的責(zé)任意識。國有企業(yè)經(jīng)常開展企業(yè)投資、兼并、重組等活動，但國有企業(yè)在開展活動時，沒有明確主體與責(zé)任，導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)責(zé)任不清晰，內(nèi)部人員對于財務(wù)管理的意識也比較淡薄，導(dǎo)致國有企業(yè)在競爭激烈的市場中不具備抵抗的風(fēng)險，降低企業(yè)的市場競爭力。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制制度有待完善

國有企業(yè)擁有完善的財務(wù)制度，是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的前提，也是國有企業(yè)獲得平穩(wěn)發(fā)展和健康運行的基礎(chǔ)。目前，我國的經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展的新階段，國家出臺的許多經(jīng)濟(jì)制度也不完善，很多制度有待修正。國有企業(yè)內(nèi)部雖然有一定的財務(wù)防范意識，但沒有嚴(yán)格實行財務(wù)管理制度，也沒有為國有企業(yè)專門制定財務(wù)管理的流程。國有企業(yè)財務(wù)管理部門缺乏制度的引導(dǎo)，無法控制執(zhí)行的力度，嚴(yán)重影響國有企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

四、 新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理防范風(fēng)險舉措

（一）增強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識

國有企業(yè)想要建立嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，需要提升國有企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變管理層人員的觀念及思路，讓管理人員都能擁有改變財務(wù)管理的思路，使整個財務(wù)管理部門能共同研究如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)要指導(dǎo)財務(wù)人員學(xué)習(xí)目前的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)體制，讓財務(wù)人員意識到提升自身實力和抵抗市場風(fēng)險的重要性。國有企業(yè)的財務(wù)部門，要根據(jù)風(fēng)險防范制定規(guī)章制度，尤其是財務(wù)管理部門，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實行動態(tài)管控，全方面了解國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況，既能為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，也能促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）明確國有企業(yè)財務(wù)管理的主體和責(zé)任

國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，必須明確財務(wù)管理的主體和責(zé)任，才能為實現(xiàn)風(fēng)險管理制度和規(guī)避風(fēng)險提供基礎(chǔ)，企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)法人的相關(guān)權(quán)利的明確化，讓管理者明確市場競爭壓力，為企業(yè)的權(quán)益建立完善的責(zé)任體制，保證企業(yè)有更穩(wěn)定的發(fā)展空間。

（三）強(qiáng)化國有企業(yè)的資金管理力度

資金管理是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，如何加強(qiáng)資金管理力度是每個企業(yè)需要重視的問題。國有企業(yè)更需要做好資金監(jiān)管工作，實時監(jiān)管資金的流向，保證企業(yè)的每一筆資金都有明確的用途，并確保資金都在可控范圍內(nèi)，強(qiáng)化財務(wù)部門對資金進(jìn)行審核和管理。

五、 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理部門對于國有企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要，不僅控制著企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)命脈，還關(guān)系著企業(yè)資金是否能正常流轉(zhuǎn)，所以國有企業(yè)要意識到財務(wù)管理部門的重要性，加大對財務(wù)管理部門的監(jiān)管力度，有效控制財務(wù)管理風(fēng)險。新形勢下國有企業(yè)要加強(qiáng)對制度、人員的改革，將財務(wù)風(fēng)險降到可控的范圍內(nèi)，使企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制得到完善。

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作者簡介：李慧，遼寧省交通建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司。