探討化工企業(yè)成本管理精細(xì)化管理

李四新 李金玉

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，化工企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的壓力也逐漸地增大，不斷精細(xì)的管理方向與相關(guān)技術(shù)在企業(yè)中的執(zhí)行力度也漸漸地變成了這個(gè)企業(yè)能否在這種壓力巨大的市場(chǎng)中能夠生存與繼續(xù)研發(fā)的一個(gè)非常重要的因素。這種因素在化工企業(yè)項(xiàng)目成本相關(guān)管理中體現(xiàn)得淋漓盡致，在一個(gè)化工企業(yè)中成本管理在某種意義上關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而化工企業(yè)的發(fā)展來(lái)源正是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。文章專(zhuān)門(mén)對(duì)化工企業(yè)的成本管理中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，而且提出化工企業(yè)管理的相關(guān)有效措施，希望可以對(duì)化工企業(yè)的成本管理程度有所幫助。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本管理;精細(xì)化管理;有效策略

一、 引言

隨著化工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)不斷的激烈，如果化工企業(yè)還想要保持自己的發(fā)展，增強(qiáng)自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，就需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管控，而傳統(tǒng)的對(duì)成本管理的理念已經(jīng)不能夠很好地達(dá)到現(xiàn)代化工企業(yè)的要求，所以，化工企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管控，由此來(lái)減小化工企業(yè)的成本支出，進(jìn)而增加企業(yè)的利益，促使該化工企業(yè)能夠在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠更好地生存并得到發(fā)展。

所以，在化工企業(yè)當(dāng)中實(shí)施成本精細(xì)化管理是十分重要的。但是，成本精細(xì)化管理是管理科學(xué)的一個(gè)分支，相對(duì)來(lái)說(shuō)還有很多不足的地方，例如，成本精細(xì)化管理的目標(biāo)聯(lián)系性太弱，團(tuán)隊(duì)之間的合作也不是很好，這就導(dǎo)致人力資源運(yùn)用的不合理。所以，現(xiàn)在在化工企業(yè)當(dāng)中實(shí)施成本精細(xì)化更好地解決這些問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。

二、 化工企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

（一）成本精細(xì)化管理手段滯后，缺乏預(yù)測(cè)和分析理論依據(jù)

化工企業(yè)的管理在逐漸精細(xì)化的過(guò)程中，不光需要團(tuán)隊(duì)和良好的管理，還需要大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行演算和分析，這些數(shù)據(jù)就是作為精細(xì)化化工企業(yè)成本的重要憑證和支持。管理成本的工作不光計(jì)算的時(shí)候十分復(fù)雜，伴隨著還有很大的計(jì)算量，在計(jì)算的時(shí)候不能像化工企業(yè)的部分管理人員一樣更注重計(jì)算工作的效率的提高，卻忽視化工企業(yè)成本計(jì)算的精細(xì)化。而這恰恰是導(dǎo)致化工企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)成本的計(jì)算精細(xì)化意識(shí)的缺失，出去意識(shí)不全面外，再同時(shí)存在化工企業(yè)的部分員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平達(dá)不到企業(yè)需求，這些因素直接導(dǎo)致化工企業(yè)精細(xì)化計(jì)算成本的管理進(jìn)行不順利?；て髽I(yè)員工在進(jìn)行計(jì)算成本的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)由于精細(xì)化計(jì)算成本的管理理解不夠全面，在計(jì)算的同時(shí)就會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)由于自身技術(shù)不全面而抵觸這種計(jì)算，然后員工就會(huì)采用通常采用的比較簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行化工企業(yè)的成本計(jì)算，進(jìn)而導(dǎo)致了化工企業(yè)成本精細(xì)化計(jì)算管理缺乏規(guī)范的進(jìn)行預(yù)算估計(jì)和有效地進(jìn)行分析數(shù)據(jù)。

（二）化工企業(yè)各環(huán)節(jié)之間成本計(jì)算缺乏銜接

化工企業(yè)的生產(chǎn)往往具有較多尖端技術(shù)匯集一條生產(chǎn)線，在化工企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)過(guò)度的看重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，而這種因素也逐漸導(dǎo)致了化工企業(yè)產(chǎn)生了一種注重經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)看輕化工企業(yè)管理的整體局面?；て髽I(yè)的相關(guān)管理流程相對(duì)煩瑣，成本計(jì)算精細(xì)化的管理也執(zhí)行不到員工，況且化工企業(yè)的生產(chǎn)線往往比較長(zhǎng)，成本的控制點(diǎn)也就相對(duì)的更多，這也更加提高了成本精細(xì)化計(jì)算的管理困難程度，最終導(dǎo)致化工企業(yè)的生產(chǎn)線每個(gè)環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化計(jì)算管理之間的銜接不足。成本精細(xì)化計(jì)算管理這種方法可以幫助企業(yè)在一條生產(chǎn)線中每個(gè)環(huán)節(jié)上存在的生產(chǎn)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析或收集所需的信息，進(jìn)而能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的啟動(dòng)成本預(yù)算并在實(shí)施期間進(jìn)行監(jiān)督，在最后可以做出總結(jié)與反饋。在傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法中，成本計(jì)算的管理屬于模塊式的管理，各個(gè)模塊之間的關(guān)聯(lián)性并沒(méi)有做得很好，做出的成本預(yù)算也偏向主觀化，這也是導(dǎo)致化工企業(yè)生產(chǎn)線想要每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本精細(xì)化計(jì)算管理不能夠很好地做到連接在一起的主要因素之一。

三、 化工企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效措施

（一）合理的選擇化工企業(yè)成本精細(xì)化管理的方法

當(dāng)化工企業(yè)在進(jìn)行成本的精細(xì)化管理時(shí)，需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，然后再選擇合適的管理方式。正常的情況下，通常情況下，化工企業(yè)較為經(jīng)常性采用的成本精細(xì)化管理方法主要包括：作業(yè)成本管理法，該方法就是在實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中以作業(yè)為核心，對(duì)化工企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有的資源消耗，通過(guò)作業(yè)的計(jì)量和確認(rèn)，進(jìn)一步的明確引發(fā)成本的原因，并將影響產(chǎn)品成本的因素按照一定的比例進(jìn)行成本計(jì)算對(duì)象的分配，以此將資源成本準(zhǔn)確的計(jì)入各項(xiàng)作業(yè)中，從而完成企業(yè)成本的精細(xì)化管理。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是一些經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的小細(xì)節(jié)影響著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展，這也是人們常說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗”。由此可見(jiàn)，化工企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理十分的有必要?，F(xiàn)階段，成本精細(xì)化管理已經(jīng)得到了現(xiàn)代化工企業(yè)的高度認(rèn)可，被廣泛地應(yīng)用于自身企業(yè)中。成本精細(xì)化管理是化工企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，不僅有利于有效地降低企業(yè)成本，同時(shí)，還有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：李四新，李金玉，浙江旭森非鹵阻燃劑有限公司。