摘 要：建筑項目施工階段對于整個建設(shè)工程來說，是最為關(guān)鍵的部分，如何有效提升施工技術(shù)水平與施工管理能力是絕大多數(shù)建設(shè)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中重點關(guān)注的研究話題之一。文章針對建筑工程中的施工技術(shù)及管理方面展開探討，分析如何有效提升這兩個方面的應(yīng)用能力，加強施工工程的有效性，以便為今后建筑工程的穩(wěn)步發(fā)展提供一些思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;技術(shù)管理;改進策略

一、 建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升意義

（一）施工技術(shù)管理主要作用

建筑工程施工技術(shù)管理的作用大體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 確保項目質(zhì)量的必要前提

建筑領(lǐng)域快速發(fā)展的背景下，建筑市場競爭越來越激烈，特別是EPC模式以及新管理理念的普遍應(yīng)用下，施工技術(shù)的管理水平影響著整個項目工期與施工安全，若健全了完善的管理體系與管理流程則會使得項目建設(shè)事半功倍。

2. 能夠有效控制施工進度

施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一就是在確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)安排施工進度規(guī)劃，有效展開施工進度管理。施工技術(shù)的管理不利，很可能會導(dǎo)致施工進度延長，也因此會導(dǎo)致工程建設(shè)成本也相應(yīng)增加，不但會給承辦單位帶來更大壓力，還會導(dǎo)致建設(shè)項目經(jīng)濟收益減少。由此帶來的損失也會影響到施工單位以及業(yè)主方的社會聲譽，降低企業(yè)競爭力。

（二）管理水平提升的必要性

施工技術(shù)管理水平的提升，最突出的作用就體現(xiàn)在施工工程的整體質(zhì)量方面。因此，管理水平提升的意義可從下面兩方面闡述。

首先，建筑工程的施工技術(shù)隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展已經(jīng)延伸到多種應(yīng)用形式不同建筑工程結(jié)構(gòu)會利用不同類型的技術(shù)與管理模式。而不論項目有何特征，施工質(zhì)量是項目建設(shè)中引發(fā)關(guān)注的話題。項目建設(shè)，尤其是大型工程，施工過程復(fù)雜，施工環(huán)境復(fù)雜多變，涉及多個參與方，還存在許多不可抗力因素，導(dǎo)致工程形成滯后性。這就使得施工階段技術(shù)管理工作要按規(guī)劃實施，管理人員根據(jù)施工進度和程序，做好施工技術(shù)的整合和配置，從根本上保證施工階段按序完成。其次，施工技術(shù)與施工流程在很大程度上影響著整體施工進度，落后的管理工作制約了整體施工水平得提升，而先進、專業(yè)的新型施工技術(shù)與管理機制可以有效提升項目建設(shè)質(zhì)量。

二、 現(xiàn)存施工技術(shù)管理問題

據(jù)相關(guān)研究顯示，當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)在施工技術(shù)的管理提升方面已經(jīng)取得了一些成果，但從行業(yè)整體發(fā)展以及市場反應(yīng)來看，一些施工單位在作業(yè)階段對施工技術(shù)的管理工作落實得不夠到位。這一現(xiàn)象主要是因為建筑企業(yè)片面追求短期經(jīng)濟效益，忽略了施工工程管理的重要性。然而這一部分工作的忽視就容易致使風(fēng)險事故的出現(xiàn)，產(chǎn)生嚴(yán)重的社會、經(jīng)濟損失。以下是目前仍需要解決的一些問題。

1. 管理觀念與實際管理工作缺乏互融性。

2. 系統(tǒng)性管理體制的缺失。

3. 施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍達不到要求，有待提升。

三、 施工技術(shù)管理有效優(yōu)化策略

（一）進一步完善管理機制

科學(xué)有效的管理機制是一切技術(shù)管理工作的根本基礎(chǔ)，只有在健全相關(guān)管理體制后，施工階段的各項技術(shù)管理工作才能有條不紊地依序進行。健全的施工技術(shù)管理體系建設(shè)需要設(shè)定一系列系統(tǒng)性的規(guī)定。為此，施工單位應(yīng)該要成立一個專門小組來實施現(xiàn)場監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和分配施工人員的作業(yè)任務(wù)，將管理責(zé)任劃分得更為詳細(xì)，便于項目問題問責(zé)與責(zé)罰工作的展開。此外，針對部分施工人員的違規(guī)作業(yè)問題，需要通過相應(yīng)的有效懲罰措施來解決，將施工人員的績效考核與技術(shù)專業(yè)性相結(jié)合，提高施工人員的施工技術(shù)自我管理意識。健全的施工技術(shù)管理體系，突出了建筑工程規(guī)范性，同時保證施工安全性，使工程能夠按合同約定時間完成交付工作，符合合同要求。

（二）優(yōu)化工程質(zhì)量管理

有關(guān)管理部門需要根據(jù)項目質(zhì)量控制要求和合同條款相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來落實工程質(zhì)量的管控工作，主要內(nèi)容為：嚴(yán)格管理和把握施工過程中的各項要素，其中包括施工技術(shù)的更新、設(shè)備材料、施工設(shè)備維護與保養(yǎng)、設(shè)計圖紙變更等。建設(shè)項目開始前，施工單位應(yīng)該挑選具備專業(yè)性、高素質(zhì)的技術(shù)管理團隊，及時處理新型技術(shù)的應(yīng)用問題與相關(guān)施工問題，確保施工技術(shù)給工程帶來有強有力的支撐。此外，還應(yīng)加強施工材料質(zhì)量監(jiān)控，避免因材料質(zhì)量問題影響到施工技術(shù)應(yīng)用的有效性。

（三）落實技術(shù)交底與設(shè)計會審工作

建筑工程項目施工階段，施工前的施工技術(shù)交底與圖紙會審工作是一大關(guān)鍵點，需要技術(shù)人員與設(shè)計部門共同協(xié)調(diào)完成，這一工作也會盡可能為后期實際施工提供保障。為強化這一內(nèi)容的優(yōu)勢與作用，有關(guān)管理與監(jiān)督工作必不可少。工程項目的技術(shù)管理人員需要通過技術(shù)交底來確定項目設(shè)計的意圖與設(shè)計規(guī)劃，對該項目施工技術(shù)難點與重點有一個具體的了解。

四、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的全方面提升很大程度上取決于科學(xué)、有效的管理機制，在面對如此激烈的市場競爭中，企業(yè)想要在產(chǎn)業(yè)鏈中形成引導(dǎo)力，就要確保施工技術(shù)管理工作落實到位，確保工程施工有序展開。同時，在對管理機制進行改革的同時，優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)也需要加以重視，雙管齊下，為建筑企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動力。

參考文獻：

[1]郭志堅.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略淺述[J].河南建材，2019（6）：155-156.

作者簡介：樊淑清，南京建工集團有限公司。