基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理創(chuàng)新思考

摘 要：企業(yè)營銷活動是企業(yè)創(chuàng)造收益和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要活動之一。為保證營銷活動的順利進(jìn)行，營銷管理是不可缺少的。營銷管理要與項(xiàng)目管理相互融合才能從根本上對營銷進(jìn)行創(chuàng)新。文章從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)淺談營銷管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：營銷管理;創(chuàng)新;新時代

一、 基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理基本概述

從企業(yè)高層管理者對營銷管理進(jìn)行分析，需要將企業(yè)全部營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效的整合，而將營銷信息系統(tǒng)進(jìn)行充分的利用。換一種說法就是以項(xiàng)目管理理念為核心，構(gòu)建營銷項(xiàng)目管理組織對企業(yè)的營銷額度進(jìn)行有效管理。企業(yè)項(xiàng)目影響管理主要是以企業(yè)項(xiàng)目為核心的一種營銷手段。

二、 基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理流程

（一）最初階段項(xiàng)目啟動

基于項(xiàng)目管理，營銷管理的項(xiàng)目啟包含著許多的內(nèi)容。（1）要明確項(xiàng)目目標(biāo)，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展和市場需求制訂科學(xué)的營銷目標(biāo)，并努力地朝著這個目標(biāo)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷的最終目的。（2）前期調(diào)查。要想企業(yè)戰(zhàn)略順利地進(jìn)行，首先要對市場、消費(fèi)者需求等方面進(jìn)行調(diào)查，做好前期準(zhǔn)備工作。（3）項(xiàng)目需要進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)自行整合的數(shù)據(jù)對企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，以達(dá)到項(xiàng)目發(fā)展的最優(yōu)化。

（二）項(xiàng)目的計劃階段

項(xiàng)目計劃是項(xiàng)目開展過程中的重要環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目計劃過程中，要建立營銷團(tuán)隊，團(tuán)隊需要將營銷的任務(wù)劃分到每一個人的身上，這樣每一個工作人員就可以及時的完成自身工作，不會與其他工作人員發(fā)生工作上的沖突。建立科學(xué)的市場營銷方案。明確目標(biāo)市場，對市場開展定位分析制訂營銷項(xiàng)目計劃，開展好集成計劃，各項(xiàng)計劃制訂工作，對于市場競爭力較大的環(huán)境下，科學(xué)的市場營銷方案能有效地提高企業(yè)的營銷效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。工作劃分與日常調(diào)節(jié)，借助工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，獲得較小容易安排的諸多工作任務(wù)。

（三）項(xiàng)目的實(shí)施階段

在營銷項(xiàng)目實(shí)施的過程中，各個工作人員之間需要進(jìn)行有效的溝通與交流。以保證彼此之間的默契配合，同時需要對項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行了解和詳細(xì)的分析。項(xiàng)目的控制和調(diào)節(jié)，項(xiàng)目的進(jìn)行，實(shí)際情況與計劃進(jìn)行比較，保證項(xiàng)目的一系列活動與計劃相一致，在開展項(xiàng)目活動的期間，可能會受到各種各樣的未知因素影響，此需要對項(xiàng)目開展進(jìn)行不斷的調(diào)節(jié)，設(shè)計在調(diào)節(jié)過程中不能影響項(xiàng)目的周期和質(zhì)量的構(gòu)成。

（四）項(xiàng)目的收尾工作

全部計劃工作的完成，也就意味著項(xiàng)目進(jìn)入了收尾階段。會涉及大量的營銷數(shù)據(jù)，所以在項(xiàng)目收尾工作時，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，同時要對文件及時進(jìn)行檢查以保證營銷工作的完整性。營銷項(xiàng)目終結(jié)，應(yīng)當(dāng)確定最終的期限，而不可將項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)計劃工作效果與否視為項(xiàng)目最終的準(zhǔn)則。網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)入尾聲階段時，未達(dá)到所設(shè)計的理想結(jié)果，對項(xiàng)目進(jìn)行回顧，找出問題的根源，而不是一味地追求計劃，市場目標(biāo)，為企業(yè)營銷項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)，下一次營銷項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

三、 基于項(xiàng)目管理視角的營銷管理創(chuàng)新措施

（一）構(gòu)建管理制度

提升企業(yè)營銷項(xiàng)目的管理水平，能夠有效的促進(jìn)項(xiàng)目工作效率。在現(xiàn)有的企業(yè)當(dāng)中有許多企業(yè)對于營銷不是十分的重視。因此營銷管理制度就很難建成。在現(xiàn)代信息化發(fā)達(dá)的時代，營銷已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。企業(yè)要想創(chuàng)造，良好的效益。要重視營銷，建立營銷管理制度是對營銷活動的一個有效保障。企業(yè)營銷項(xiàng)目管理制度的構(gòu)建，最終還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。這樣才能最大限度地保證營銷活動的可行性和操縱性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)

加強(qiáng)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)工作，對企業(yè)營銷管理工作展開具有重要的意義。企業(yè)營銷是一項(xiàng)復(fù)合型的工作，對于工作者的綜合水平，有著很高的要求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型人才，保證營銷手段的創(chuàng)新與營銷效益的提高。同時起呀，還要配合相應(yīng)的營銷管理軟件。這些軟件可以系統(tǒng)的整合營銷數(shù)據(jù)，為營銷活動提供有效的數(shù)據(jù)支持。培養(yǎng)一些軟件的使用人才，也是至關(guān)重要的。

（三）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的背景下，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入企業(yè)之中。所以企業(yè)的項(xiàng)目營銷管理等各項(xiàng)工作，都需要對先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分利用。信息化管理系統(tǒng)包含營銷項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)在一定程度上避免了人為過失給工作上帶來的數(shù)據(jù)誤差。企業(yè)營銷項(xiàng)目管理能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)要想占有先機(jī)，要營銷管理的創(chuàng)新與重視。通過建立完善的管理系統(tǒng)，通過信息化管理系統(tǒng)提升，人才培養(yǎng)等方式來強(qiáng)化管理創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

許捷，上海游光網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。