摘 要：建筑工程管理是建筑施工過(guò)程中非常重要的內(nèi)容。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)在迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，建筑工程管理也遇到了巨大挑戰(zhàn)。文章從建筑工程管理的意義入手，探討了建筑工程管理的影響因素與對(duì)應(yīng)策略。以求為建筑工程管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對(duì)策

一、 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程管理體制及制度不健全

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備。建筑工程管理體制仍然受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性相對(duì)不足。我國(guó)雖已出臺(tái)了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但總體看來(lái)，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關(guān)工程管理制度在實(shí)際的工程管理工作中可操作性不強(qiáng)并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足

為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務(wù)上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象遭到嚴(yán)重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)必須對(duì)工程管理給予足夠的重視。

（三）缺乏管理人才及人員管理不當(dāng)

目前，社會(huì)上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現(xiàn)代化管理需要。大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來(lái)顯得心有余而力不足。另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時(shí)兼職，在時(shí)間精力上都不能滿足實(shí)際需要，對(duì)工程管理工作造成了直接的影響。有的建筑施工企業(yè)沒(méi)有建設(shè)一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)，有建筑工程項(xiàng)目時(shí)，臨時(shí)抓人現(xiàn)組隊(duì)伍，其中部分管理人員理論與實(shí)際水平都相對(duì)較低，也沒(méi)經(jīng)過(guò)任何相關(guān)培訓(xùn)，甚至有的還臨時(shí)從普通施工人員中抽調(diào)來(lái)用，這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下。從而不但對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也給整個(gè)建筑工程帶來(lái)安全隱患。

二、 建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素產(chǎn)生的影響

第一，工程管理的決策人員，是整個(gè)工程管理的核心，他們的每一個(gè)決策都對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，在整個(gè)工程管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用;第二，管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實(shí)施人員，其工作影響到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié);第三，工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對(duì)管理指令執(zhí)行的效果，也對(duì)工程管理產(chǎn)生直接影響。

（二）施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

工程建筑施工過(guò)程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣，就會(huì)造成返工現(xiàn)象，工程管理人員要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量。另外，施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也對(duì)工程管理產(chǎn)生影響。

（三）環(huán)境因素影響

對(duì)建筑工程管理來(lái)說(shuō)，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項(xiàng)目周邊環(huán)境兩個(gè)方面。自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項(xiàng)目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點(diǎn)，因地制宜地做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目可能帶來(lái)的影響。項(xiàng)目周圍環(huán)境包括項(xiàng)目周圍道路、施工項(xiàng)目、供電、給排水、氣溫、噪聲、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認(rèn)真分析和研究。

三、 建筑工程管理的對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)

一個(gè)合格的建筑工程管理人員，首先應(yīng)有先進(jìn)的科學(xué)管理理念。特別是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在組建工程管理團(tuán)隊(duì)或聘用管理人員時(shí)，必須對(duì)其管理理念方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響。在平時(shí)工作中要定期組織管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學(xué)管理知識(shí)，提升管理人員素質(zhì)。

（二）加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式。要加強(qiáng)電子化管理的深度和精度，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算和分析。同時(shí)要吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要。在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤。首先，要時(shí)常詢問(wèn)工程情況，做到心中有數(shù)。其次，要對(duì)有關(guān)工程管理所涉及的事項(xiàng)及時(shí)做好記錄，為下一步工作提供更有說(shuō)服力的依據(jù)。

（三）做好工程成本控制和進(jìn)度控制

建筑成本是影響工程利潤(rùn)最直接最重要的因素。成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，工程管理必須對(duì)工程建筑成本做出詳細(xì)的控制計(jì)劃，在計(jì)劃中不但要考慮節(jié)約問(wèn)題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問(wèn)題。要研究科學(xué)施工和合理用工問(wèn)題，注意在施工中減少材料浪費(fèi)，合理安排施工人員，以達(dá)到節(jié)省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細(xì)的記錄，注意防雨、防潮和防盜等。另外，建筑工程的進(jìn)度也是工程項(xiàng)目管理中十分重要的問(wèn)題。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)都非常注重商機(jī)，時(shí)間就是金錢，建設(shè)單位對(duì)建筑工程的工期要求都十分嚴(yán)格。

四、 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的理論知識(shí)，吸取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].建筑科學(xué)，2014（13）.

作者簡(jiǎn)介：

宋文雙，女，河北保定人，研究方向：建筑工程。