摘 要：市政工程施工管理工作，不僅在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理工作，而且對(duì)工程預(yù)算、施工人員安全、施工質(zhì)量和施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面管理。原有的傳統(tǒng)市政工程施工管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。市政工程建設(shè)將影響社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，管理工作是市政工程建設(shè)效率的保障。建筑工程作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，無論哪個(gè)方面出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)施工中的其他工作產(chǎn)生影響。因此，在市政工程施工管理中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，以提高施工的整體效率。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;分析

一、 市政工程管理中存在的問題

（一）管理的規(guī)范化不夠，管理制度難以有效落實(shí)

目前，我國市政工程建設(shè)存在管理不規(guī)范、制度不健全等諸多問題。一般市政工程的建設(shè)單位是當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)行政主管部門。一些責(zé)任心不強(qiáng)的部門在招投標(biāo)施工單位時(shí)，沒有嚴(yán)格按照招標(biāo)程序辦事，導(dǎo)致工程材料偷工減料、埋下一些潛在糾紛等問題時(shí)有發(fā)生。

目前，施工中存在管理制度難以落實(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題難以及時(shí)解決等問題，不僅阻礙了市政工程的正常施工進(jìn)度，而且對(duì)施工質(zhì)量影響很大。

（二）施工單位及人員未建立起重視質(zhì)量安全的意識(shí)，管理理念比較陳舊

目前，我國市政工程投資大部分來自政府，工程招標(biāo)大多采取低價(jià)中標(biāo)的方式。如果按照正常的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，只能獲得較少的利潤。在更大的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，一些施工單位舍棄質(zhì)量，私自降低施工標(biāo)準(zhǔn)，通過非正常手段增加利潤，為今后的安全事故埋下了極大的隱患。另外，我國建設(shè)單位眾多，管理模式相對(duì)陳舊，理念相對(duì)落后，難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)理機(jī)制需要進(jìn)一步的完善

作為一項(xiàng)民生工程，許多市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都位于居民聚集區(qū)。由于施工不可避免地會(huì)有地面和空中作業(yè)，在一定程度上會(huì)給居民的生活帶來一定的不便，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。目前，我國市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著垃圾隨處堆放、污水四處流淌、亂拉電線等問題。管理非?；靵y。一方面，存在很大的安全隱患，會(huì)給建設(shè)的有序發(fā)展帶來很大不便，另一方面，也會(huì)對(duì)周邊居民的生活造成影響。

市政工程的施工質(zhì)量與建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)理作用有很大關(guān)系。監(jiān)理人員不僅要有專業(yè)的監(jiān)理能力，而且要有高度的責(zé)任心和吃苦耐勞的素質(zhì)。近年來，隨著我國市政建設(shè)項(xiàng)目的大量涌現(xiàn)，監(jiān)理單位數(shù)量也得到了快速發(fā)展，內(nèi)部系統(tǒng)化管理不夠，工程控制不夠規(guī)范，存在監(jiān)理不到位、監(jiān)理手段過于單一等問題打開。

二、 加強(qiáng)市政工程施工管理的相關(guān)方案

（一）加強(qiáng)市政工程施工的安全管理工作

市政工程施工前，施工單位應(yīng)在施工區(qū)域醒目位置粘貼警示標(biāo)志，加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳。在施工中要愛護(hù)文化水平低的員工，并為他們制作簡(jiǎn)單明了的警示標(biāo)志，把安全意識(shí)傳播到每個(gè)施工人員的心中。施工單位可以利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)人員操作不當(dāng)造成隱患時(shí)，積極與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通。從教育的角度，施工單位可以定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，簡(jiǎn)要講解施工中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并教會(huì)員工如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提高自身的安全意識(shí)。

（二）控制市政工程施工工序質(zhì)量

為了有效地控制工程質(zhì)量，最好對(duì)工程過程質(zhì)量進(jìn)行控制，并分析影響過程質(zhì)量的原因。有效消除制約因素，合理控制工藝質(zhì)量，確保工程過程質(zhì)量。過程質(zhì)量有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，不穩(wěn)定，人員操作不當(dāng)造成的;第二，不確定性，市政工程施工過程復(fù)雜，施工過程中存在不確定性因素，導(dǎo)致施工前未能完成各項(xiàng)工藝設(shè)置。因此，有必要對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)相應(yīng)工序進(jìn)行全面的管理和控制。

（三）加強(qiáng)市政工程施工成本管理

有效降低工程造價(jià)，節(jié)約資源是當(dāng)前市政工程建設(shè)的前提，需要通過施工技術(shù)加以糾正和改進(jìn)。根據(jù)人們的需要，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，降低建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本和資源消耗。綠色與生態(tài)環(huán)境的平衡是通過建筑材料的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)的。綠色建材在不斷的發(fā)展中，已經(jīng)慢慢進(jìn)入我們的日常生活，但是在目前市政工程建設(shè)中存在的問題影響著綠色建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)綠色建筑概念的深入分析，進(jìn)而促進(jìn)綠色建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在市政工程造價(jià)管理中，要核算企業(yè)建設(shè)的固定成本、職工成本和效益成本，分析總成本和項(xiàng)目資產(chǎn)，完成項(xiàng)目的合理預(yù)算。

（四）注重對(duì)過程的控制

市政工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)系。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)嚴(yán)重影響下一道工序的有序進(jìn)行，進(jìn)而影響整個(gè)施工過程。因此，只有加強(qiáng)對(duì)施工全過程的監(jiān)控，才能最大限度地保證市政工程的施工質(zhì)量。在市政工程的實(shí)際施工過程中，有些操作是比較隱蔽的，管理人員一定要更加仔細(xì)地檢查，及時(shí)解決各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，確保工程順利進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)對(duì)市政工程施工中材料的監(jiān)控管理

成立專門的物資供應(yīng)小組，組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，成員來自物資部等相關(guān)部門，負(fù)責(zé)市政工程中各種物資的供應(yīng)。根據(jù)工程實(shí)施情況，制訂進(jìn)場(chǎng)順序和物資供應(yīng)量。在材料供應(yīng)商的選擇上，要比較三家供應(yīng)商，選擇市場(chǎng)信譽(yù)好、貨源充足的廠家，確保施工過程中材料的及時(shí)、充足供應(yīng)。

三、 結(jié)語

目前，我國市政工程建設(shè)管理中存在一些問題，需要加以糾正和完善。建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)和工作流程需要時(shí)間。在市政工程施工管理中，要運(yùn)用先進(jìn)的管理知識(shí)不斷提高自己，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的市政工程施工管理技術(shù)，共同推動(dòng)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

仝立強(qiáng)，河北省石家莊市。