摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，機(jī)電建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多地應(yīng)用于建筑行業(yè)。在機(jī)電工程施工過(guò)程中，對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃具有重要意義，精細(xì)化、科學(xué)化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式。在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，進(jìn)行精確精細(xì)的管理和控制，以達(dá)到提高效率的目的。因此，對(duì)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理現(xiàn)狀;精細(xì)化管理;措施

一、 機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

（一）機(jī)電工程施工管理意識(shí)不足

由于缺乏機(jī)電工程施工管理意識(shí)，這一問(wèn)題在各大機(jī)電工程企業(yè)普遍存在。由于管理意識(shí)淡薄，機(jī)電工程施工管理整體水平較低，是機(jī)電工程施工過(guò)程中安全事故頻發(fā)、施工質(zhì)量無(wú)法保證的根源。另外，由于管理意識(shí)的缺乏，管理人員在管理和施工中往往存在管理不科學(xué)、不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至有些管理者會(huì)玩忽職守，這將直接影響項(xiàng)目管理水平，最終影響項(xiàng)目的整體效益。

（二）管理人員素質(zhì)水平較低

許多企業(yè)的許多機(jī)電工程施工管理人員沿襲傳統(tǒng)的工程施工管理人員，這些管理人員在進(jìn)入機(jī)電工程管理崗位之前，沒(méi)有受過(guò)良好的管理培訓(xùn)，這導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足以支撐其全面的監(jiān)督管理工作。管理人員在監(jiān)督管理中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，也不能及時(shí)制止施工人員，最終導(dǎo)致機(jī)電工程施工安全事故的發(fā)生。

（三）材料質(zhì)量得不到保障

在我國(guó)，很多企業(yè)為了最大限度地保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，在選材時(shí)會(huì)故意選擇那些質(zhì)量不能保證但價(jià)格便宜的材料，在施工過(guò)程中獲取大量不正當(dāng)利益，這也是機(jī)電工程施工質(zhì)量不合格的根本原因之一。

二、 機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施

（一）完善施工流程

改進(jìn)機(jī)電企業(yè)施工工藝，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程精細(xì)化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目的工期密切相關(guān)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)間就是金錢(qián)?？s短項(xiàng)目建設(shè)周期，可以在取得更大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)?？s短機(jī)電工程施工工期，要堅(jiān)持客觀、科學(xué)的原則，綜合考慮機(jī)電工程施工現(xiàn)狀，杜絕消極施工現(xiàn)象，切實(shí)提高施工速度。機(jī)電工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的施工過(guò)程非常復(fù)雜，施工過(guò)程所需材料、人員等也具有多種特點(diǎn)?；诖耍鳛楣芾碚?，在機(jī)電工程施工前，有必要對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行逐一分析研究，掌握各施工過(guò)程的獨(dú)特屬性和層次關(guān)系。煩瑣的施工過(guò)程應(yīng)盡量簡(jiǎn)化和透明。在簡(jiǎn)化復(fù)雜施工過(guò)程的基礎(chǔ)上，提高各施工工序、各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和針對(duì)性，確保各施工工序的價(jià)值和效率。另外，在傳統(tǒng)的施工過(guò)程中，由于部門(mén)信息對(duì)接不暢，導(dǎo)致工期延誤的負(fù)面現(xiàn)象很多。因此，在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)部門(mén)和人員之間的溝通，以提高信息交流的對(duì)稱(chēng)性，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的順暢暢通。

（二）加強(qiáng)安全管理

在機(jī)電工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理，確保施工過(guò)程安全、規(guī)范，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必由之路。在機(jī)電工程施工過(guò)程中，應(yīng)從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)安全管理：首先，加強(qiáng)人員施工作業(yè)安全。在機(jī)電工程施工過(guò)程中，施工人員操作不當(dāng)會(huì)造成安全事故。意識(shí)是個(gè)體行動(dòng)的向?qū)?。在具體工作中，管理人員要組織施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。在機(jī)電工程施工過(guò)程中，由于施工環(huán)節(jié)和部位的不同，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率也不同。因此，在具體工作中，有必要向施工人員詳細(xì)說(shuō)明哪些部位容易發(fā)生危險(xiǎn)，哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題，使施工人員有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中要謹(jǐn)慎。在培訓(xùn)過(guò)程中，還要不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，只有具備良好的專(zhuān)業(yè)能力，才能從容應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各種情況。此外，可實(shí)行“以舊換新”的調(diào)度制度，提高施工隊(duì)伍的整體作業(yè)效率。其次，提高施工設(shè)備的安全性和可靠性。在施工過(guò)程中，不允許購(gòu)買(mǎi)二手機(jī)電設(shè)備或舊設(shè)備，以節(jié)約成本。機(jī)電設(shè)備是提高施工效率的有效載體，也是保證施工安全的重要支柱。從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良、質(zhì)量?jī)?yōu)良的機(jī)電設(shè)備。定期檢查和維護(hù)機(jī)電設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)檢查維修，確保機(jī)電設(shè)備正常有序工作。

（三）采用合同式管理方式

目前，有一種新的管理模式，即合同管理，即合同雙方簽訂一定的協(xié)議，受法律保護(hù)和管理，具有一定的權(quán)威性。目前，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，在與其他企業(yè)合作的過(guò)程中都會(huì)簽訂合同，涉及內(nèi)容廣泛，涉及法律責(zé)任。因此，我們必須認(rèn)真審查合同內(nèi)容，努力減少因合同問(wèn)題造成的損失。當(dāng)然，機(jī)電施工過(guò)程中也會(huì)簽訂合同，這是非常重要的一部分。近年來(lái)，機(jī)電工程施工方逐漸增強(qiáng)了合同意識(shí)，并開(kāi)始意識(shí)到合同的重要性，知道自己的合法權(quán)益將根據(jù)合同受到法律的保護(hù)。而且機(jī)電工程施工屬于精細(xì)化管理，簽訂合同也符合這一管理理念和施工理念。在管理過(guò)程中加強(qiáng)合同管理就是管理。可以從全局的角度看問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不足，把每一個(gè)細(xì)節(jié)處理到位。這種管理方法也是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的途徑之一。因此，要實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程精細(xì)化管理，就必須進(jìn)行合同管理。

（四）加強(qiáng)智能化的施工管理

目前，建筑已經(jīng)朝著智能化和信息化的方向發(fā)展，所以在施工過(guò)程中要進(jìn)行智能化管理。智能化軟件可以用于成本核算，也可以最大限度地節(jié)約成本，提高資源利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如機(jī)電工程智能化系統(tǒng)安裝后，將有一套完整的配電系統(tǒng)，可以對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)全建筑的覆蓋?？梢詽M(mǎn)足不同用戶(hù)的不同需求。該系統(tǒng)還可用于為建筑物配備一些環(huán)保型機(jī)電設(shè)備。智能化系統(tǒng)可以最大限度地提高工程質(zhì)量，提高資源利用效率，保證工程的安全穩(wěn)定。

三、 結(jié)語(yǔ)

合理規(guī)范的機(jī)電施工工程管理是十分必要的。只有這樣，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量和效率。重視施工過(guò)程中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)，做到制度合理規(guī)范到每個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只有每一個(gè)階段都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能開(kāi)展下一階段的工作，項(xiàng)目建設(shè)涉及多個(gè)方面，這就需要我們努力積累經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到更好的精細(xì)化管理。

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作者簡(jiǎn)介：

張喬睿，遼寧省蓋州市。