□曹鈴悅 西北大學(xué)文學(xué)院

一、制片管理的定義和作用

絕大多數(shù)人對(duì)所謂“娛樂(lè)圈”并不陌生，對(duì)一些明星的基本情況如數(shù)家珍。這背后是電影行業(yè)的蓬勃發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)電影行業(yè)呈現(xiàn)“井噴式”發(fā)展，一再刷新的票房紀(jì)錄更是讓人趨之若鶩。電影行業(yè)是一個(gè)“燒錢(qián)”的行業(yè)，千萬(wàn)甚至上億元的投資背后是巨大的利益鏈條。一部影片如何取得成功，制片內(nèi)容起著決定性作用，制片人是整部電影的核心所在。何為制片管理呢？簡(jiǎn)單而言，就是電影制作過(guò)程中的管理工作，綜合內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)影片策劃、拍攝、剪輯以及宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而確保影片的質(zhì)量。

一部影片成功與否，關(guān)鍵在于制片管理。首先，制片人決定著電影的成敗。由于制片人對(duì)影片制作的全過(guò)程擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，任何一個(gè)決定都可以改變一部電影的走向，因此，影片的成功與否與制片人密不可分。其次，制片人是電影創(chuàng)作的源泉。人作為個(gè)體，受到各種因素影響，自然有著自身的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解，制片人有權(quán)決定劇本、選角、拍攝等各種細(xì)節(jié)，可以說(shuō)，制片人是整部電影創(chuàng)作的源泉，最終呈現(xiàn)在觀眾眼前的電影承載著制片人本人的價(jià)值觀念。

二、中國(guó)電影制片管理中存在的問(wèn)題

（一）過(guò)度包裝營(yíng)銷，忽視電影內(nèi)容

從卓別林默片時(shí)代到現(xiàn)在的數(shù)字化時(shí)代，電影的發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段，現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，越來(lái)越多的人涌入電影行業(yè)，而最初制作電影的初心也發(fā)生了改變。在此之前，電影行業(yè)的利潤(rùn)并不高，那些克服各種困難依然從事電影行業(yè)的人都對(duì)電影懷有一顆敬畏之心，渴望拍攝出被群眾認(rèn)可的電影?？墒请S著生活節(jié)奏的加快，越來(lái)越多的人懷著賺錢(qián)的目的進(jìn)入電影行業(yè)，不再重視影片的質(zhì)量，開(kāi)始利用明星效應(yīng)大肆圈錢(qián)，以極高的效率生產(chǎn)出一部又一部電影，每年的暑期檔、春節(jié)檔等重要檔期，電影院線會(huì)上映各種電影，其中很多電影粗制濫造，根本沒(méi)有邏輯可言，甚至宣揚(yáng)畸形的價(jià)值觀。在這背后，是制片管理的缺失和不足。

（二）從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

一部電影的成功受到很多因素的影響，而人作為最關(guān)鍵的因素直接決定著電影質(zhì)量的好壞。電影從策劃開(kāi)始，需要制片人、導(dǎo)演、編劇、演員等多種專業(yè)人員的參與。一部好的電影對(duì)從業(yè)人員的要求非常高，可是由于利益的驅(qū)使，很多不具備專業(yè)能力的人開(kāi)始從事電影行業(yè)，“金錢(qián)主義”大行其道，全然不注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)前，我國(guó)從事電影制片管理的人員水平差距巨大，優(yōu)秀的電影制片管理人員越來(lái)越少，極大地影響了影片的質(zhì)量。

（三）電影制片體系不夠完善

中國(guó)每年立項(xiàng)的電影超過(guò)上千部，但最終能獲得口碑和票房雙贏的電影并不多，甚至很多電影無(wú)法上映。究其原因，在于我國(guó)的電影制片體系不夠完善。制片人一人獨(dú)大，掌握“生殺大權(quán)”，很容易造成電影質(zhì)量的下降。如果想要生產(chǎn)出更多優(yōu)秀的影片，必須完善我國(guó)的電影制片體系，制定一套成熟的管理模式。

三、電影制片管理的發(fā)展前景

（一）重視電影內(nèi)容，打造高品質(zhì)電影

電影制片管理若想獲得進(jìn)步，在今后的電影制作中就要回歸內(nèi)容，精雕細(xì)琢，打造更多優(yōu)質(zhì)的電影。以韓國(guó)電影為例，近年來(lái)上映的《辯護(hù)人》《熔爐》等電影之所以大受好評(píng)，關(guān)鍵在于內(nèi)容深刻，不浮于表面，能夠迅速獲得觀眾的認(rèn)可，這正是我國(guó)電影亟待改善的問(wèn)題?？上驳氖?，越來(lái)越多的電影人開(kāi)始注意這一問(wèn)題，開(kāi)始在內(nèi)容上下功夫，從《戰(zhàn)狼》到《我不是藥神》，再到2018年年末的《來(lái)電狂響》，我國(guó)的影片管理開(kāi)始重視打磨電影內(nèi)容，邁出了可喜的一步。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

即使是在科技高速發(fā)展的21世紀(jì)，“人才”依然是最核心、最關(guān)鍵的因素。對(duì)電影行業(yè)而言，不論是制片人，還是導(dǎo)演、編劇，其個(gè)人能力的強(qiáng)弱都將直接體現(xiàn)在電影中，為了改善當(dāng)前電影制片從業(yè)人員水平參差不齊的問(wèn)題，必須著手提高從業(yè)人員的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，打造高水平的從業(yè)人員。

（三）建立健全電影制片管理體系

我們需要意識(shí)到，一部電影的成功與否不能將希望押在一個(gè)人身上，電影的好壞不是一個(gè)人能夠決定的。在這方面，可以借鑒美國(guó)好萊塢的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立完善的電影制片管理體系，集眾人之力打造一部?jī)?yōu)秀電影，而不是一人專權(quán)。如何完善電影制片管理體系，將是今后我國(guó)電影行業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。