企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題及對策分析

何秀蓉

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財會內(nèi)部控制成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但在我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財會內(nèi)部控制工作仍然存在著問題，對我國企業(yè)的發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙作用。本文分析了企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題，并根據(jù)相關(guān)的問題制定了解決企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題的有效對策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會;內(nèi)部控制;問題;對策

隨著我國經(jīng)濟速度的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了快速的提高，而這就對企業(yè)的財會內(nèi)部控制提出了更高的要求，財會內(nèi)部控制中產(chǎn)生的各種問題受到越來越多企業(yè)的重視，如何解決相應(yīng)的問題提出相關(guān)的措施，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視。在企業(yè)中加強對于企業(yè)財會的內(nèi)部控制對于降低企業(yè)的管理風(fēng)險，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展將起到重要的作用，因此，健全和完善企業(yè)財會內(nèi)控問題對于推動企業(yè)的發(fā)展將有著重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財會內(nèi)部控制實施的價值

（一）給企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的競爭力

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，新時代對于企業(yè)的財會提出了新的要求，傳統(tǒng)的財會管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要，這就需要相關(guān)企業(yè)根據(jù)我國的企業(yè)管理發(fā)展制度等建立一個良好的財會內(nèi)部控制體系，從而使得企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求。健全企業(yè)財會內(nèi)部控制制度對于提高企業(yè)的整體管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要求有著重要的意義。同時，加強企業(yè)的財會內(nèi)部控制將對企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)起到很好的輔助作用，對企業(yè)的決策者起到重要的支撐，為保障企業(yè)的資產(chǎn)安全和良好發(fā)展，提供了良好的競爭力。

（二）給企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境

在企業(yè)的發(fā)展中，良好的內(nèi)部環(huán)境是保證企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的保障。一個企業(yè)的良好內(nèi)部環(huán)境制度為企業(yè)的經(jīng)營工作開展提供了便利通道。因此，加強對于企業(yè)財會內(nèi)控工作的建設(shè)工作，成為企業(yè)發(fā)展的基石和支撐，完善企業(yè)的財會內(nèi)控工作對于明確各部門的職責(zé)，提高員工的工作積極性起到重要的推動，只有在良好的財務(wù)制度下，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，才能給企業(yè)的經(jīng)營工作提供奮力向前的動力。

（三）為企業(yè)提供良好的資金支持，促使資金的合理利用

在企業(yè)財會內(nèi)部控制過程中，完善的相關(guān)管理制度可以有效的防范企業(yè)資金的流失，給企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金支持，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)貪污受賄情形的發(fā)生，有效的保證了企業(yè)的合法利益。在企業(yè)的財會內(nèi)控建設(shè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以合理的對企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理的安排和規(guī)劃，使得企業(yè)資金合理的利用，提高利用效率，從而對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行良好的監(jiān)督，從根源上保證了企業(yè)的長足發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財會內(nèi)部控制過程中存在的問題

（一）企業(yè)財會內(nèi)控制度體系不完善

在企業(yè)的財會內(nèi)控控制體系的建設(shè)中，完善的內(nèi)控體系制度可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財務(wù)信息和資料，使得相關(guān)的企業(yè)部門能夠按照相應(yīng)的財會控制信息做出相應(yīng)的決策。而在我國的企業(yè)財會內(nèi)控控制體系的建設(shè)中，企業(yè)的各個部門之間缺少相應(yīng)的溝通交流，就造成在企業(yè)的發(fā)展中相互之間的管理工作難以進行有效的銜接，使得企業(yè)的在財會內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)問題，如果不能夠及時的進行解決，就使得企業(yè)無法跟上社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得相應(yīng)的財會內(nèi)控制度失去應(yīng)用的作用。

（二）企業(yè)財會內(nèi)部控制缺乏完善財務(wù)報告分析

企業(yè)的內(nèi)部控制中，需要形成完善的財務(wù)分析報告才能充分的反映的企業(yè)的財務(wù)整體情況。而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)中，財務(wù)報告分析過程缺少一定的權(quán)威性，企業(yè)的財會內(nèi)部控制就缺少相應(yīng)的指導(dǎo)意義，使得企業(yè)的決策者在財務(wù)報告分析過程中存在著財務(wù)分析不到位及不及時的情況，這就給企業(yè)的財務(wù)管理工作造成一定的問題，長時間過程中就使得企業(yè)很容易形成財務(wù)危機，給整個企業(yè)的發(fā)展工作帶來一定的影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效內(nèi)控監(jiān)督機制

在企業(yè)的財會控制中，很難制定有效的內(nèi)控監(jiān)督機制，使得我國企業(yè)在發(fā)展中不能夠有效的執(zhí)行相應(yīng)的財會考核和監(jiān)督機制，這就使得部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏一定的財會內(nèi)控控制責(zé)任感，在財務(wù)控制過程中，難以形成有效的管理，使得財務(wù)管理工作主體不明，出現(xiàn)問題時無法落實到單一個體。同時在企業(yè)的監(jiān)督機制的制定過程中，受財會人員職業(yè)素質(zhì)的影響，部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度不能滿足于企業(yè)的發(fā)展需要，使得企業(yè)在發(fā)展過程中只重視企業(yè)的外部監(jiān)督管理工作，從而使得企業(yè)的監(jiān)督管理工作無法發(fā)揮出自身的作用，最終影響企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)的監(jiān)督作用。

三、企業(yè)財會內(nèi)部控制發(fā)展的優(yōu)化對策

（一）建立完善的企業(yè)財會內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，推動企業(yè)財會內(nèi)部控制問題的關(guān)鍵是首先要從企業(yè)的內(nèi)部制度上來解決相關(guān)問題。一個企業(yè)的發(fā)展離不開完善的財會內(nèi)部控制管理制度，只有建立一個完善的財會內(nèi)部控制管理制度才能使得企業(yè)的發(fā)展過程中有理有據(jù)。因此，在完善企業(yè)的財會內(nèi)部控制制度過程中，要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確對各個部門的職工進行相應(yīng)職責(zé)的劃分，同時也需要各個部門建立緊密的合作，在工作中提高員工的責(zé)任感，同時要加強對于企業(yè)財務(wù)核算管理制度的完善工作，在工作中增加對于財務(wù)管理工作的管理經(jīng)驗，從而提出合理的內(nèi)部控制制度來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財會內(nèi)部控制的財務(wù)風(fēng)險防范體系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，難免的會遇到各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，這是我國的經(jīng)濟的迅速發(fā)展過程中的必然，這就使得許多的企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的發(fā)展所造成的財務(wù)風(fēng)險也就越大。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，就需要在解決企業(yè)發(fā)展障礙的同時，要及時的建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系，減少企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。完善的企業(yè)財會內(nèi)控體系的建立，需要一個對于風(fēng)險的考核體系，通過對企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)判，從而使得企業(yè)選擇合理的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，在發(fā)展中規(guī)范自身的發(fā)展思路，使得企業(yè)的決策者在企業(yè)的發(fā)展中能夠及時的提供一個正確的指導(dǎo)，從而為企業(yè)的發(fā)展中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險制定有效的防范措施。

（三）加強對于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系的建設(shè)和完善工作

企業(yè)的發(fā)展中保障財會內(nèi)部控制制度的良好實施離不開企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理工作，這就需要在發(fā)展中加強對于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系的建設(shè)和完善工作，合理的監(jiān)督管理系統(tǒng)不僅能夠保證企業(yè)發(fā)展中合理的財務(wù)行為，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部的財務(wù)人員進行合理的監(jiān)督管理工作，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時的制定相應(yīng)的防范措施，使得財務(wù)開展工作更加的合理，同時，合理的監(jiān)督管理體系加大了對財務(wù)人員的約束力度，提高了財務(wù)人員的工作效率，有效的避免了財務(wù)人員工作中的失誤和各種疏漏，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

（四）提高企業(yè)財會內(nèi)部控制工作人員的整體水平和職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的良好發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的建設(shè)，解決企業(yè)的財會內(nèi)部控制中問題時離不開優(yōu)秀財務(wù)工作人員團隊的建設(shè)工作，因此，在企業(yè)財會內(nèi)部控制工作人員職業(yè)隊伍的建設(shè)過程中，奧增加對于人才建設(shè)的投入工作，提高企業(yè)財會內(nèi)部控制工作人員的思想水平和財務(wù)水平，定期的對企業(yè)財會內(nèi)部控制工作人員進行相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，在企業(yè)財會內(nèi)部控制工作人員的應(yīng)聘上，聘用具有高職業(yè)技能素養(yǎng)的人員來擔(dān)任相關(guān)的職務(wù)，明確企業(yè)財會內(nèi)部控制工作人員的職責(zé)，提高企業(yè)財會內(nèi)部控制工作人員的責(zé)任心。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各企業(yè)單位要加強對于企業(yè)財會內(nèi)部控制的重視程度，合理的制定管理制度，掌握科學(xué)的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，從而提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力。這就需要企業(yè)經(jīng)營過程中重視內(nèi)部控制體系建設(shè)的合理性與科學(xué)性，提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)技能修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進的管理手段來促進企業(yè)自身的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大化利益，促進公司可持續(xù)發(fā)展，維護市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益。

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