幾年前，亞馬遜公司以超過10億美元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)一家賣鞋網(wǎng)站。當(dāng)人力資源部門人員奉命進(jìn)駐這家公司，進(jìn)行全盤接收前的摸底時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)陌生的公司竟有一項(xiàng)讓人不解的規(guī)定：新員工入職后，一般會(huì)接受為期幾周的培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束之后，這個(gè)員工若想離職，可以當(dāng)即領(lǐng)取4000美元的獎(jiǎng)金。這比公司許多正式員工一個(gè)月的工資還要多。

回到亞馬遜總部，人力資源部副總裁托尼·加爾貝托向老板杰夫·貝佐斯匯報(bào)完這家公司的基本情況后，略帶嘲諷地說起這個(gè)奇怪的制度。隨后，他一臉嚴(yán)肅地對(duì)貝佐斯說：“這則規(guī)定不但會(huì)增加公司成本，還鼓勵(lì)大家辭職，我們考察團(tuán)全體成員討論后一致認(rèn)為，必須廢除。”出乎意料的是，貝佐斯聽完后并沒有立即同意。他思索后告訴加爾貝托：“請(qǐng)你給我一點(diǎn)時(shí)間，我要把這個(gè)制度升級(jí)。”

一周后，貝佐斯親自發(fā)布了他設(shè)計(jì)的“升級(jí)版”離職獎(jiǎng)勵(lì)制度。制度的應(yīng)用范圍擴(kuò)大了，不再僅限于新員工，而是適用于所有員工，并且離職獎(jiǎng)金還會(huì)隨薪水整體上漲的情況而遞增。大家當(dāng)即傻了眼，甚至有人預(yù)言公司前景不妙。然而事實(shí)證明，公司沒有大量流失員工，更沒有“前景不妙”，反而躋身于世界財(cái)富500強(qiáng)之列。

亞馬遜的離職獎(jiǎng)勵(lì)制度引起媒體的好奇。貝佐斯微笑著對(duì)前來采訪的記者說：“離職獎(jiǎng)金能篩選并留下最優(yōu)秀、忠誠(chéng)的員工。經(jīng)過思考的投入總會(huì)產(chǎn)生成果，這讓我們擁有了今天的輝煌?！?/p>

（摘自《生命時(shí)報(bào)》）